公司2020年上半年经济运行分析报告
 
上半年，在全国上下应对新冠肺炎疫情防控的非常时期，公司坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产，全体员工目标同向、行动同步、措施同力，在抓紧抓实抓细疫情防控各项措施落实的基础上，实现了经营发展的平稳有序。
一、主要指标完成情况
上半年，实现总产值XX亿元；完成利润总额XX亿元；未发生重大安全事故发生；疫情防控措施有力，全员安全健康返岗，复工率100%，实现“零”感染。
二、工作举措及成效
面对突发新冠肺炎疫情的严峻形势，公司坚决贯彻执行D中央、集团D委及属地政府部门的部署，.......，疫情总体管控到位，复工复产迅速推进，为实现全年工作任务目标拼出良好开局。
（一）科学防控，压实责任保落实，疫情防控有力有序
1.抓组织领导，确保安排部署到位。公司切实加强组织领导，成立疫情防控工作领导小组，......。公司还先后召开新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作部署会、返岗复工前工作部署会、全面加快推进复工复产工作会议，确保各项工作部署到位，有力保障物资采购、医疗消毒、监控督察等疫情防控工作有推进、有落实。
2.抓协调对接，确保物资保障到位。.....。此外，公司加强与属地政府部门的沟通，仙女湖物流园管委会为公司装配式产业基地赠送了口罩、消毒液等物资。目前防疫用品基本可保障公司和基地项目人员的防控需求。
3.抓好宣传引导，确保防控意识到位。坚持“以宣促防”，......，微信公众号发布疫情新闻信息X条。通过文件、通知、公告、宣传标语、展板、微信群等方式为员工提供实时有效的防护资讯，引导戴口罩、不握手、不聚集、不窜门，科学防疫、精准防疫，公司员工防范意识、大局意识不断提高，形成了众志成城，联防联控的良好防疫宣传氛围。
4.抓好源头管控，确保联防联控到位。全面筑牢疫情防控安全网，......。公司在严把疫情防控入口关、过程关、责任关上出严招，真管、敢管、严管，确保疫情防控不留死角、不留隐患，做到守土有责、守土担责、守土尽责，坚决堵住疫情输入输出。
5.抓好复工复产，确保劳务人员到位。按照******“在做好防控工作的同时，统筹抓好改革发展稳定各项工作”的重要指示要求，我们高度重视人员返岗，随时关注新余市疫情动态，主动对接XXX政府申请复工复产。在充分做好疫情防控和复产复工准备的前提下，3月11日，XX正式复工复产。正式复产后，面对用工困难问题，公司及时督促施工单位调整项目用工方案，采取“点对点”运输方式，直接将从XX运送电工、杂工等劳务人员X名到施工现场，弥补当地部分工人因疫情无法及时返岗造成的影响。
（二）精准施策，围绕目标推落地，复工复产成效明显
公司将2020年明确为“工作落地”年，各项工作坚持抓提前、争主动,.......。同时，基地倒班楼、办公楼已完成设计工作，开工在即。三是装配式政策推进有成效。XX市出台支持装配式建筑发展的实施细则，通过X条具体细则支持装配式建筑产业发展，并明确装配式建筑项目可按技术复杂项目采用邀请招标方式进行招标。四是装配式项目承接工作有成效。XX市明确XX小区等4个棚改项目采用装配式建造技术进行建设，建筑面积50多万平方米。五是经营资质办理推进有成效。XX市已批准PC工厂混凝土搅拌站办理预拌混凝土专业承包经营资质。六是沟通管理机制建设有成效。领导班子精诚团结，按照规划先行、制度先行原则，制定《公司主要生产物料采购实施细则》等规章制度21项，成立公司D支部，与各股东单位有事多沟通、遇事多沟通、做事多沟通。七是远期规划建设工作有成效。充分调研新余市场，并结合各股东单位对XX公司定位，编制公司“十四五”发展规划，为公司今后发展指明方向。
三、存在的困难和问题
（一）基地建设进度相对滞后。....后，一定程度上影响了公司经营工作的进度。
（二）前期发展仍需要大力扶持。.....、融资、延伸业开展等方面给予一定的政策扶持。
（三）专业人员依然紧缺。特别是缺乏熟悉国有企业管理模式并在装配式建筑行业有工作经验的高级管理人才。
四、近期形势研判
新冠肺炎疫情是全球性的流行疾病，疫情对国家经济社会的影响仍在延续，.....，建筑施工生产企业化危为机，将有利于实体经济发展持续“强起来”。
今年是实现“十三五”规划收官之年，是全面建成小康社会的关键之年，.....，公司的高质量发展之路一定能够行稳致远。
五、下一步工作举措
下半年是疫情防控由内防扩散转为外防输入、精准复工转为全面复工的关键时期，....，确保完成好全年既定目标，为企业高质量发展提供有力支撑。
（一）慎终如始，抓紧抓细抓实疫情防控
坚决贯彻******重要讲话批示精神和D中央、....，稳扎稳打、有力有序地打赢疫情防控阻击战，全力以赴守护好员工的生命安全和身体健康。
（二）坚定信心，咬定全年目标不动摇
在做好防疫工作的基础上切实抓好各项重点工作，....，凝聚力量做好基地工厂竣工投产工作，多措并举抓好基地倒班楼、办公楼建设，加快商品混凝土资质申报，推进装配式项目承接任务的落地，为公司持续健康发展奠定基础。
（三）科学决策，全面提高风险管控
坚决执行“三重一大”民主决策制度，发挥风险管理委员会和加强公司风险防控管理，全面提高对投资、融资、生产、经营等重大事项风险识别预防和管控能力，防范经营管理风险，提高决策水平，促进公司稳健经营。
（四）强基固本，不断夯实发展基础
坚持问题导向、目标导向、结果导向，....；建立和完善人才吸引机制，创新人才引进和管理办法，充实管理力量；按照政治上强、业务上精、作风上硬、工作上实、廉政上好的总体要求，加强入职培训、制度培训、素质培训、专业技能培训等培训工作，不断提升员工综合能力，提高公司战斗力。
（五）D建引领，充分发挥D组织战斗堡垒作用
坚持“三会一课”制度，抓好2020年度D员教育培训工作，不断加强对D章D规的学习教育，特别是要抓好《中国共产D国有企业基层工作条例（试行）》的学习宣传和贯彻落实，引导D员干部在思想政治教育中夯实理论武装、锤炼D性，激发广大D员立足岗位干事创业，发挥先锋模范作用。查漏补缺，把基层D建标准化、规范化、信息化“三化”建设列为今年D建工作“一号工程”，进一步推动D组织建设水平再上新台阶。

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