集团公司总经理传达股份公司经营工作会议精神视频会上的讲话
在集团公司生产经营任务非常繁重之际，召开专题视频会,一是传达股份公司经营工作会议的精神，二是安排部署今后一段时期经营开发具体工作。这次会议对全面完成年度经营开发任务非常重要。各子分公司比较重视，大部分主要领导都参加了会议，个别单位主要领导没有到会，未履行请假手续。会后，办公室将对各单位领导参会情况进行通报。此次会议十分必要，希望大家认真听会，落实会议精神。近日，股份公司召开了经营工作会议，刚才永康总传达了会议精神。通过这次会议，我有几方面感受：55nXT文库
一是会议重视程度前所未有。股份公司三位主要领导及其他班子成员、各部门负责人，二级公司主要领导及主管领导，经营开发部长等参加会议，是股份公司历史上规模最大、规格最高的一次会议，经营开发工作提到了前所未有的高度。我对董事长，张总裁讲话也做了认真学习，内容非常有深度。张总裁在大会上提出“六给两要”经营开发新思路，“六给”：给地盘、给资质、给人才、给权力、给服务、给奖惩，“两要”：要有效益项目，要有信誉的市场。同时也提出“五个50%”新要求，按照股份公司这个思路，我们在部分工作是不到位的。一是主要领导要把50%以上时间用在经营开发工作上，在这方面我和张书记落实到位了，我们基本上80%时间都在跑经营开发工作；二是50%班子成员要亲自参与经营开发工作，这点我们也做的非常到位；三是企业管理研究成果，以市场经营为主题或从市场经营角度切入的主题成果占到50%以上，这点我们还有提升空间；四是经营系统处职干部的人数应占到全集团公司机关外处职干部人数的50%以上；五是在完成或超额完成经营开发任务情况下，经营开发人员工资收入要比其他同岗位人员收入高出50%以上。董事长也提到了“一把手要亲自抓经营开发工作，不参与经营开发工作就是失职，抓不好经营开发工作就是不称职，其他班子成员不参与经营开发工作就是不履职”。股份公司经营工作会明确年度经营目标不低于10000亿，并且以后每年要保持增长，这个目标很宏伟，压力也非常大。55nXT文库
二是会议规模前所未有。刚才我也讲了会议规模非常大。55nXT文库
三是工作压力前所未有。一局有幸成为股份公司优秀单位并作发言，四局、五局等单位也作了发言，一局还有很多需要提升和完善的地方。我们对今年股份公司营销任务也做了认真分析，压力巨大。在年初703亿目标的基础上增加52亿，也就是国内施工新签合同额增加52亿，其他的海外和工附营指标不变。年初，集团公司内部制定的营销任务是739亿，张书记要求力争800亿，这个目标与股份公司目前下达的目标大致相当。此次经营任务调整，一局增加8%左右，其他单位基本增加10%左右。希望大家要坚定信心，把各方面工作做好。55nXT文库
从前四个月经营开发情况来看，集团公司基本上保持在股份公司第一梯队，但各板块相对不均衡。铁路板块目前仅完成31亿，在股份公司排名约在第八或第九，落后于四局、五局、十局、七局。时间已过33%，营销任务才完成28%，按800亿计算，只完成26%，时间和完成任务不同步，造成了后面经营开发工作压力很大。55nXT文库
股份公司会上提出新思路，股份公司协调经营，集团公司主体经营，三级公司辅助经营。这点与集团公司实情不完全相符，通过近几年经营布局，各子分公司经营开发工作格局已经形成，对集团公司经营开发任务完成起到了积极作用。上次讨论过程中提到这个问题，集团公司主揽，子分公司主干，这是新思路。作为一局需要过渡，针对目前已经形成的良好格局，我们还是要保持，三级公司经营开发体系和区域经营优势还要继续发挥。从这几年发展来看，重视经营开发工作的单位都会有好的发展，相反，就会面临经营困境。为了切实做好经营开发工作，我提以下几个方面要求。55nXT文库
一、全局各级领导干部都要重视经营开发工作，确保完成今年的