能源矿业公司董事长党委书记在上半年经营工作会上的讲话

2020-09-04 20:05:37 | 阅读 : 1857收藏文章

能源矿业公司董事长党委书记在上半年经营工作会上的讲话

刚才,总会计师代表公司对上半年的经营工作进行了全面的总结,在全面系统分析上半年经营工作存在问题的基础上,提出了加强经营管理工作的有效措施,这是一个非常好的报告。财务部、企管部等四个部门,结合各自分管的工作,做了很好的讲话,我完全同意,希望大家认真贯彻执行。今天我谈三个方面的意见。

一、认真总结、精心培育,增强企业的核心竞争力

上半年,面对全球经济持续低迷,煤炭市场不景气的不利形势,公司在陕西煤业化工集团的正确领导下,按照“十二五”规划蓝图和“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”的工作思路,正确研判市场规律,调整产品和产业结构,超前谋划,积极应对,有效抵御了市场挑战,实现了稳中有进,各项工作取得了较好的成绩:

1-6月份,公司生产原煤722万吨,完成年度计划的51.6%;生产焦炭70万吨,完成年度计划的40%,化产5.24万吨;发电量3.4亿度,完成年度计划的57%;铁路运量720万吨,完成年度计划的55.4%;基本实现了时间过半、任务过半的目标。销售收入37.44亿元,实现利润10.13亿元,其中股份公司利润11.06亿元,完成了集团公司要求的目标。安全生产形势平稳,实现了瓦斯“零”超限,杜绝了重伤及以上事故的发生。这半年是黄陵矿业公司发展极不平凡的六个月,我们不仅很好的应对了市场的冲击,而且还取得了瞩目的成绩。公司认真落实《七条规定》、保护矿工生命安全。一、二煤矿井下六大系统建成,无尘化生产不断推进,井下环境进一步改善,两个煤矿均被评为全国最美矿山,一号煤矿在5月9日成为“全国绿色矿山学习观摩基地”。二号煤矿初步掌握了油型气的涌出特点,形成了煤油气共生条件下瓦斯治理基本技术路线和工程措施。煤化工公司继260万吨焦炭项目建成之后,国内最大的焦炉煤气制甲醇项目,5月18日顺利生产出合格的精甲醇,合成氨项目也正在加快设备调试。煤矸石发电公司上半年各项生产经营指标创造了投产以来最好水平,生产技术趋于成熟,经营管理水平不断提高,班组建设特色鲜明;尤为可喜的是,电厂三期项目取得了国家能源局“路条”。铁运公司战胜重重困难,顺利开行5000吨大列,并创造了单日、单月、半年的最大运量。机电公司在保障矿区供水、供电、机修任务完成的同时,信息化建设工作取得新的进展。龙源建安公司保质保量完成了公司急难险重的建设任务。鑫桥公司负责的建材项目进展顺利,与陕西生态水泥公司签署了黄陵100万吨生态水泥建设项目合作协议。随着煤化工新项目和产能的释放,矿区产品结构不断丰富,产业结构不断优化,公司煤、化、电、路、建材多元互补发展的格局初步形成,新的经济增长点蓄势待发,公司循环经济战略已经展现出较好的抵御市场风险的能力和较强的企业竞争力。

从现在开始到“十二五”末,公司将处于转型发展、加快发展的关键期,也是我们创造百亿辉煌的机遇期。上半年,虽然我们战胜重重困难,取得了较好的成绩。但是我们也要看到,公司上半年经营效益受市场行情的影响和冲击还是非常大的。受成本上升、售价下降的双重挤压,今年上半年我们未能完成销售收入,存续企业未能实现利润目标。除了供大于求影响销售、开采条件影响安全、地质条件影响煤质等客观因素的影响外,目前公司主要存在五个方面的问题:一是部分干部职工忧患意识不强,沉溺于“黄金十年”不能自拔,在工资福利等利益问题上存在能升不能降的思维。有些干部职工工作存在大手大脚的现象,市场变了思想还没有变。二是新兴产业成为新的经济增长点的同时,也带来了巨大的安全压力。如:煤化工行业是高温高压、有毒有害、易燃易爆,如何管理好、发展好煤化工公司我们压力很大。三是随着煤炭开采深度的增加和巷道的延伸,自然灾害不断的加剧。除公司当前面临的“六毒”以外,在大采高的基础上,矿压显现的规律以及对井巷和生产系统的影响,也是公司面临着新的挑战。四是市场的不利形势。具有关统计,1-5月份,煤业集团煤价下降92元,陕北下降150多元左右,公司尽管采取了系列措施,但仍下降了近50元。如何确保黄陵煤价相对稳定压力很大。五是项目建设有很大的挑战。2×300MW低热值综合利用电厂核准工作,一般情况下需要一年半时间,尽快拿到核准手续将给公司经济发展带来新的增长点。在煤化市场持续低迷的情况下,如何建设和发展白石化工园区,我们面临着很大的压力和挑战。因此,我们必须认真总结我们在强化管理、安全生产、节本增效、应对市场等方面的成功经验,形成黄陵矿区战胜各种困难、立足市场不败之地的核心竞争力。

二、认清形势、坚定信心,把握绿色强企转型发展的新机遇

思想是行动的先导。面对持续低迷的宏观经济,面对不利的市场环境,我们只有清醒地认识当前面临的形势,科学研判未来发展的趋势,客观分析企业立足市场的优势,才能做出正确的决策,采取得力的措施,凝聚发展的能量,帮助企业在这一轮市场竞争中渡过难关、练就内功、把握机遇,打造百年老店。

一是要认清当前形势,树立过紧日子的思想。

在去年的经营分析会和今年的职代会上,我们在研判宏观经济形势时,用了“不明朗”这个词。因为我们还在等待着党中央、国务院出台新的刺激政策,期盼着新一届中央政府制定新的救市措施,甚至幻想延续煤炭行业的“黄金十年”。而今年上半年,形势已经完全明朗了。

从宏观经济来看,4月25日中央政治局常委会提出,宏观政策要稳住,微观政策要放活,社会政策要托底。会议部署了下一阶段八大经济工作重点,第一条就是要着力释放内需潜力,大力发展绿色消费和服务消费,先行取消下放一批投资项目审批事项,严格控制高污染、高耗能的“两高”行业盲目扩张。这一次的会议精神,以及随后采取的一系列措施,表明了以******为核心新一届中央政府的态度,并由此催生了一个新的名词叫“克强经济学”,指的是李克强总理上任以来,面对地方债务危机、贸易壁垒增加、热钱出逃、银行钱荒等严峻考验,没有采取刺激增长的政策,而是通过一系列挤水分、调结构、简政放权、布局城镇化经济措施,力促发展模式转型。其基本特征是强化市场、放松管制、改善供给;三大支柱是经济减速、财政货币去杠杆化、改善经济增长质量。简而言之,就是要用短痛来换取长期发展的益处,就是要捅破过热、过剩的泡沫来引导经济发展走上正常的轨道,就是要通过暂时的经济增速放缓来换取健康、科学的发展。在这一轮经济政策中,首当其冲的就是金融行业和产能过剩行业。而我们的煤炭、化工等行业,既是“两高”,又是产能过剩,毫无疑问是影响最大、冲击最强、阵痛最深。这一次的经济下行,与09年的金融危机不同,当时我国经济能够实现逆势增长,是因为有四万亿拉动内需的扩张性刺激。当年四万亿的投资,带来了今天更多的产能释放。也就是说,这一次的经济波谷,是09年和现在两次负能量的累加,并且没有、也不会有释放的渠道,注定会有一波优胜劣汰的残酷竞争,必定会有一批产能落后、竞争力弱的企业被淘汰掉,然后才能形成正常的市场秩序。

从行业形势来看,煤炭、化工供大于求的局面已成定局,萎靡的市场成了主旋律。据不完全统计,目前煤炭企业大概有50%处于亏损和盈利的边缘,有20%的煤炭企业,尤其是中小煤矿面临破产重组的状况。主要原因有四点:一是能源需求不足。中国整体经济增长乏力,直接导致了煤炭市场的大幅下滑。一方面,下游煤炭消耗主要行业,电力、钢材、水泥、合成氨等行业产能严重过剩。另一方面中央政府对于经济刺激计划的谨慎态度,依靠政府主导和政策拉动的大规模基建投资增长空间受限,全国能源消耗将长期处在低位运行。二是煤炭行业自身的产能过剩。“十一五”以来的7年中,煤炭行业共投资2.27万亿元,形成了巨大的煤炭产能,主要产煤省区经过资源整合和技术改造后的矿井陆续投产,眼下只能承担产能建设大幅超前和产能严重过剩的后果。2012年,全国煤炭产能已经超过40亿吨,产量达到了36亿吨。到2015年,全国煤炭产能将达到50亿吨以上,而需求量仅为41亿吨。因此未来三到五年,市场格局将重新分配。三是环保压力。去年以来,“雾霾”和“PM2.5”成为热词,以煤炭为核心的传统能源企业广受诟病,新型能源技术的不断成熟直接冲击着传统煤炭能源的市场份额,煤炭等化石能源在能源消费结构中的比重将持续降低。四是进口煤冲击压力。相对其他煤炭主产国,我国煤炭生产的全员工效低,物流成本高,各种税费负担重,使国内煤炭相对进口煤炭的没有价格优势。而煤炭进口关税取消后,没有任何门槛。上半年我国煤炭进口保持了快速增长势头,1-5月份,累计进口各种煤炭1.36亿吨,同比增长20.7%。

从陕煤化集团形势来看,今年上半年,集团公司的发展遇到了极大的困难,化工、钢铁等产业板块和关中S局不同程度亏损,目前具有盈利能力的只有神南、黄陵和彬长等几家企业。

时至今日,我们应该更加清醒的认识到,煤炭行业的“黄金十年”已经一去不复返,煤炭市场供大于求的形势具有必然性和长期性,可以肯定在“十二五”期间都不会得到根本的改善。当前的煤炭市场,已经不是“寒冬”的概念,而是“冷多久”和“有多冷”的问题。我们要摒弃坐等市场回暖、形势好转的被动思想,树立长期过紧日子的意识,做好在寒流中搏击的准备,练就“冬泳”的本领和能力。

二是要分析自身优势,树立稳中求进的思想。

今年上半年,公司安全生产平稳,职工队伍稳定,基本实现了时间过半、任务过半的奋斗目标。毫无疑问,黄陵矿业公司目前正处在最好的发展时期之一,可谓心齐、劲足、气顺、风正。在今后的发展中,黄陵矿业公司依然经得起市场大潮的冲击,这是因为我们有着独到的优势:一是队伍优势。黄陵矿业公司经过20多年的发展,员工队伍从数量到质量有了质的飞跃。尤其是经历生产自救等困难时期的历练,培养出了一批特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍。加之近些年公司招入大批高素质、高学历、专业性强的80、90后员工充实到企业发展中,为公司的发展注入了新活力,成为支撑企业快速发展的中坚力量。同时,随着煤、化、电、路等产业的发展,公司在做强自身的同时,为今后的发展储备了各类优秀人才。二是战略优势。我们实施循环经济战略,走可持续发展道路,符合国家产业政策,符合新一届中央政府“加强环境保护和资源节约”的经济工作重点要求。因此,虽然国家发改委清理、取消、调整了一大批行政审批项目,但是,我们依然拿到了2×300MW煤矸石电厂的“路条”,同时,国家能源局正在审批我们的《陕西黄陵矿区资源综合利用规划》。公司循环经济各产业间相辅相成、协同互补,提高了企业的核心竞争力。三是成本优势。在煤炭行业的“黄金十年”里,我们没有对外盲目扩张,而是眼睛向内、苦练内功,全面推行精细化管理、全面预算管理、岗位价值精细管理,实施科技兴企、人才强企战略,坚持精干高效,有效的降低了生产成本,使黄陵矿业的全员工效、回采率、生产成本始终保持在全国先进水平。四是品牌优势。近年来,我们积极应对市场变化,细分市场需求,优化产品结构,改进生产工艺,提高产品质量和原煤入洗率,打造了“黄陵煤”的金字招牌。作为原料,黄陵煤是稀有的优质配焦煤;作为燃料,黄陵煤低灰、低磷、低硫、高发热量,节约了用户的环保成本,倍受用户青睐。五是区位优势。陕北、内蒙、新疆的煤炭运输到关中较黄陵煤吨煤运输成本多100—300元左右;而黄陵交通运输十分便利,包茂高速、西延铁路穿境而过,铁路专线直接到仓下,节约了装运成本,避免了环境污染,拉到西安吨煤运输成本仅为61.66元(黄陵到西安东站吨煤运价49.56元,七里镇到黄陵吨煤12.1元)。此外,我们还拥有文化、管理、技术、装备、投入等各方面的优势,在这里就不一一陈述。据分析,在煤炭行业产能严重过剩、市场自由竞争的历程中,未来全国煤炭企业将会分化成三个方阵:第一方阵为晋陕蒙一些资源禀赋好、开采条件佳,生产成本低、运输快捷方便的煤炭企业;第二方阵为全国传统煤炭企业,特别是各老矿务局,资源逐渐枯竭,开采方式陈旧,技改成本较高;第三方阵为湖南、贵州等南方煤炭企业和地方、民营小煤矿企业,资源条件差,开采成本高。黄陵矿业原本就属于第一方阵,经历这一波旷日持久的大浪淘沙,黄陵矿业优势将更加明显。

三是要把握转型机遇,树立奋发有为的思想。

工信部部长苗圩近日表示,产能过剩本身不是坏事,只有适度过剩,才能有企业竞争。如果都是短缺,企业就没有动力。的确如此,市场经济的常态就是产能过剩,就是供大于求。恰到好处的供求平衡是不可能的;供不应求的时候,市场这只“看不见”的手就会动员所有渴望牟利的人去竞争、去供给。就像过去的“黄金十年”,谁都想、谁都能涉足煤炭产业,谁经营管理煤炭企业都能赚钱,那是畸形的、病态的市场秩序。这一次的市场寒冬,既是危机、也是机遇,使煤炭行业重新成为竞争性行业,使我们这

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