中建某局三公司安全总监在2019年下半年工作会上讲话
一、施工生产工作
1、上半年生产完成
上半年公司完成建安产值29.5亿元,完成年度计划64亿元的46.1%,在集团公司排名第六,其中房建板块占26.5%、铁路板块占11.1%、地铁板块占35.9%、机电安装占19%、市政板块占11.1%,在建项目70个,其中停工项目4个,完工项目7个,上半年完成年度计划百分比超过46%的项目有28个,低于30%的有21个。上半年开累完成附营1.61亿元,完成年度附营计划2.2亿元的73.3%(其中宏基公司完成14123万元,机械分分公司完成2003万元)。1. 上半年工程项目施工生产存在问题
上半年公司总体建安产值产值完成没有实现时间过半任务完成过半,个别项目存在施工策划不到位,仍有以包代管、包而不管现象,对工程项目进度过分乐观,更要命的是个别项目将生产要素主动权交给分包方,最终导致进度管理失控,干扰了正常的生产。
1. 下半年生产工作安排
按照年度计划下半年剩余34.5亿元的建安计划,平均每月需完成5.75亿元,受外部环境制约,下半年施工生产压力大,要完成公司年度任务需要各在建项目共同努力,下半年计划施工产值在5000万元产值以上的项目有30个,请这些项目的项目经理要高度重视。
五、做好项目管理前期策划。现在做任何事情事前都讲策划,最近集团公司对《XX局集团有限公司工程项目前期策划管理办法》(X一工管【2019】286号)文件进行修订,公司也按照文件要求建立了区域虚拟管理策划团队,就生产管控而言,要策划好劳务分包形式,要把分包范围、界面划分、计量规则、辅材、工艺工法、施工顺序、关键工序等作为策划重点,实践中常常因为界面不清、工作内容不清,队伍扯皮影响进度;要做好工序策划,工序施工有前后,如果策划不好,大量交叉施工,影响进度不说,成品保护也成问题,工序本身的人、机、料有机协调也需要很好策划。
牢牢掌握生产要素控制主动权。人、机、料、法、环五大生产管控要素,项目部如果不能有效控制,项目各项管理将变得十分困难,甚至于付出高额成本代价,项目部不能有风险转嫁、成本转嫁的想法,目前没有一家注册合格的分包方比我们自己更看重XX局的“金字”招牌,没有一家注册合格的供应商比我们更有社会信誉度,假如仅仅想通过把周转料包给劳务分包方就能管控好周转料,我们必须自问三个问题:一劳务队管理比我们规范吗?二材料质量能保证吗?三数量能满足进度要求吗?如没有肯定答案最好不要以包转嫁管理,安全帽劳务队自己提供有几个合格,我们查过没有?这里只举这个来说明,为什么要自己掌握生产要素主动权,关键工序更要把生产要素主动权掌握在项目部管.......
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(文本君·搜搜文稿)