中建某局三公司成本副总经理在2019年下半年工作会上讲话
大家好！2019年上半年公司成本管理运行良好，责任成本基本受控，今年成本管理核心工作是强化项目两头管理，抓项目前期策划，抓项目收尾控制；强化后台管控，细化责任成本目标考核，提高成本管理信息系统V2.0运行质量，推动工程项目成本管理，努力实现项目由“粗放”管理向“精细”管理的转变。现将2019年上半年的工作做一总结，并对2019年下半年的工作做如下安排：
2019年上半年工作总结
一、制度完善
    上半年成本部针对各项管理工作的支持文件、业务流程、风险识别及防控措施、工作表单、工作目标、考核评价等内容收集整理，依据工作需要发布了《关于发布《XX局集团建筑安装工程有限公司工程项目劳务限价（第五期）》、《关于印发《X公司变更索赔工作指导手册》的通知》、《关于印发《XX局建筑安装工程有限公司工程项目责任成本管理办法》的通知 》、《关于修订《XX局集团建筑安装工程有限公司工程项目及分公司管理绩效考核办法    》的通知》，下发工作通知安排等文件，为项目成本管理重点和难点指明管理思路，工作能做到有条可依，按章办事。通过制度的完善，保证成本归集时点一致、结算统一、核算规范、数据真实，全面提高成本管理基础工作，达到成本控制动态化管理，成本分析规范、定期、有效。
二、细化后台管控，建立成本管理各要素的动态管理机制；
公司后台作为成本管理的核心单位，在项目成本控制、纠偏、督导等方面发挥着重要作用，今年着力提高后台总控的主动作用，6月份组织进行新开工项目工经人员业务、系统操作培训。及时掌握了各在建项目V2.0信息系统进度动态全面信息、二次经营进度信息，季度收入、经营结果动态信息，精细化条线工作进度信息、收尾项目推进进度管理、责任成本测算等信息，从动态信息中反应各项目的工作状态，按照精细化管理进度和时间限制要求，有针对性的督促、督导、通报等，极大推动项目各项工作的全面推进。
三、强化责任成本目标考核，健全考核机制，发挥各管理层级积极性； 
2019年5月我们完成了公司2018年度绩效考核，结合公司各项目及分公司的施工产值和超额利润、上缴款等核心指标共计考核单位44个，考核兑现总金额2507.6万元，较2017年度上浮 30.3%，极大鼓舞了项目同志的工作积极性。同时为提高责任成本测算的准确性，我们参加集团公司关于开展责任成本预算质量的评比活动，并获得集团公司第三名，代表集团公司参加股份公司优秀项目责任成本预算的评比活动。
责任成本测算实现了依托公司的成本数据库，建立成本指标大台账，核算项目各项投入费用的平均水平，结合项目合同、市场、指标情况，科学测算责任成本，下达责任书。责任成本的核对，原则上只进行一次，不反复提修改意见，不接受反复报告成本费用不足......