中建某局三公司物资副总经理在2019年下半年工作会上讲话
今天公司召开2019年半年工作会，根据会议安排，我就分管的2019年上半年公司物资设备管理工作情况及下半年工作部署和大家进行通报交流。
第一部分2019年上半年物资管理情况
· 优化完善制度管理
根据年初职代会对公司物机部关于构建简单明了、操作流畅的物资机械管理流程的工作要求，物机部现已编制完成了《X公司物资管理工作手册口袋书》，并于5月底下发至项目每一位物机人员。
二、物资集中采购各项指标
1、2019年上半年集采计划共收集整理1340份。其中阿里巴巴采购约占比43%，电商招标约占比7%，竞争性谈判约占比13%，单一来源采购约占比1%，其他应急采购、内部加工调拨、战略区域采购等占比36%。
2、阿里巴巴采购情况
2019年上半年阿里巴巴平台询价共694笔，上报对比确定单549笔。阿里巴巴网络成交237笔，成交额为3911万元，相比项目实地询价采购额4318万元，节约金额为407万元，节约率约为10%。目前已累计完成集团公司年度下达辅助材料网采8400万年度计划的46.5%。
为进一步提升物资集中采购的规模和质量，实现年度网采管理目标，公司结合上半年采购情况及各项目生产施工计划，制定了2019年下半年各项目网采金额指标，要求项目积极响应，保质保量完成任务。
3、中油X联名加油卡管理情况
2019年上半年共计办理联名加油卡34张，申请油品预付款149.8万，已开发票金额157.2万(2018年12月票于2019年1月开具）。
目前实行集采、集供、集付方式，公司进行油款的月度申请预付、月度车辆卡金额分配、月度发票报销，项目进行月度油料点收。通过采取统一的采购管理，使油料消费情况更加细化、明确。
4、集中采购情况
(1)截止2019年6月，XX局X公司2019年在X电子商务平台集中采购中标121个包件，总计中标金额10.59亿元，总计市场调查金额为11.12亿元，约为5248.39万元，节约率为4.72%。
通过集团公司月度简报中各子分公司集中采购情况的对比，X公司始终名列前茅，仅X鲁班电商平台集中采购金额就已经超过集团公司下达集采任务的55%。
(2)钢材区域集中采购情况
根据年初工作会议中对钢材集采的要求，公司物机部于2019.3.20起与X物贸集团西安分公司联合开展豫陕区域钢材集中战略采购工作。截止6月30日共计采购10984吨，金额共计4592.32万元，有效保障了豫陕地区钢筋供应，降低了采购成本，发挥了项目集群式管理优势。
三、合同管理情况
物机部严格按照集团公司下发的《物资设备采购、租赁合同》范本进行合同的签订工作，并认真做好合同评审。
2019年上半年，成交额在20万以上的.......