某国企水电某局董事长D委书记在区域经营工作推进会上的讲话
同志们：今天把大家集中起来召开区域经营工作推进会，主要目的就是学习贯彻股份公司区域经营推进会会议精神，对局区域经营工作进行再部署、再推进。这次会议非常重要，为开好这次会议，昨天我们专门召开预备会，对推进区域经营工作进行了充分的酝酿和讨论，进一步统一了思想、凝聚了共识。刚才，XX总就经营尤其区域经营做了个全面讲话，XX总经理从生产组织和管理模式变革、区域经营和成本管理三个方面做了重要讲话，大家要认真领会两位领导的讲话精神，抓好贯彻落实；会后，还将衔接召开区域经营工作座谈会，希望大家畅所欲言，积极为企业经营工作献计献策。下面，我讲三个方面的意见：
一、充分认识股份公司、集团公司推行区域经营管理模式的坚定决心
大家知道，所谓区域经营就是指把全国划分成若干区域，由集团公司设立常驻机构，派出常驻人员，以区域为基本经营单元，全权代表集团公司统筹全集团经营要素，负责本区域工程承揽和市场维护的经营运作模式。推行区域经营管理模式，是企业经营体制机制改革的重头戏，是企业管理模式的一场颠覆性变革，从股份公司到集团公司，均在这场变革中投注了大量精力。
从股份公司层面看：一是顶层设计、工作部署环环相扣。去年8月份，XX总裁就初步提出了深化经营管理体制机制改革的基本思路，指出集团公司管理项目首先要做好两件事，一是要切实承担起市场经营的主体责任，能真正揽到任务；二是要全面推进工程公司的专业化建设，通过专业化的公司设置、专业化的人财物配置以及相关的配套政策，促进工程公司专业化发展。在今年年初的工作会上，明确提出要建立“股份公司重在产业管理、集团公司重在市场经营、工程公司重在生产组织”的生产经营基本管理体制，与此相配套，在市场经营管理体制上要建立“股份公司协调经营、集团公司主体经营、工程公司辅助经营”的基本体制；今年5月份召开的经营工作会议上，对推进经营管理体制机制改革、实施区域经营管理模式的战略性工程进行了全面部署；9月24日，股份公司又专门召开了区域经营推进会，进一步对如何正确地、有效地推进区域经营进行了深层次动员。二是多项硬性指标彰显决心。在总体时间跨度上，股份公司要求各单位必须在三年内逐步把经营体制机制改革落实到位；在衡量体制机制改革成效指标上，就是三年后集团公司承揽的任务要占到承揽总额的80%以上；在保证经营工作龙头地位上，要体现出“五个50%”，即：主要领导应把50%的精力用于经营工作，班子成员中应有50%以上成员主要承担经营责任，企业管理成果中市场经营主题的应占到50%以上，经营系统处职干部人数应占全集团除集团公司机关外处职干部总人数的50%以上，经营人员在完成或超额完成任务的情况下收入应高于其他岗位人员50%以上。在加强区域经营机构建设上，必须落实“六给两要”要求，即：给地盘、给资质......