央企区域公司管理提升活动总结:强基固本 做实做强 以综合竞争力提升工程助力管理提升

2020-11-18 17:29:55 | 阅读 : 2171收藏文章

强基固本 做实做强 以综合竞争力提升工程助力管理提升

自集团公司全面部署管理提升活动以来,辽宁区域公司紧扣“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”活动主题,围绕集团公司“迎接挑战练内功,改革创新谋发展,全面提升综合竞争力”总体战略,根据辽宁区域企业发展实际,在全区域10家单位全面推行了“以优化‘五率’和提高EVA为先导的综合竞争力提升工程”,实现了集团公司总体战略在辽宁的有效落地。

辽宁区域公司通过“综合竞争力提升工程”将“提升企业综合竞争力”这一战略目标分解为“综合成本稳步下降、安环工作整体改善、资源利用效率持续提升、企业管理水平明显提高、科技创新能力不断攀升、人力资源素质全面改观、企业文化内涵富有特色”等7个子项战略单元,再将7个子项战略单元分解为包括“五率”、“EVA”等为先导的关键绩效指标在内的“综合管理指标、综合成本指标、安全环保指标、地质资源指标、科技创新指标、人才培养指标和企业文化指标”等7个大类90项具体指标。

辽宁区域公司综合竞争力提升工程取得了初步成效。截至2014年6月末,辽宁区域各企业主要指标有明显改善——采矿损失率下降1.19%,矿石贫化率下降2.0%,选冶总回收率提高0.71%,设备运转率提高1.23%,劳动生产率有所提升。利润完成年预算的64.8%,黄金产量完成年预算的57.68%,建设节约型辽宁区域公司目标完成全年任务的59.7%。

具体做法是:我们在实践中植入了若干载体,以保证各子项战略业务单元优化与提升的成功推进。

(一)全面开展“建设节约型辽宁区域公司”活动,以立足点滴、抓好“大节约”的理念和显著的降本增效成果助力成本管控。根据宋总提出“建设节约型总部”的号召,我们在全区域10家单位全面开展“建设节约型辽宁区域公司”活动,两下两上优化《“建设节约型辽宁区域公司”活动方案》。通过“开展宣传教育,牢固树立节约意识;提高矿产资源利用率,优化设计方案;全面提升人力资源素质,提高劳动生产率;开展如节电、节水、降耗等专项治理活动;构建以物资公司为主导的阳光物资采购平台,以最大限度降低采购和材料成本;推进科技创新,大力开展群众性‘五小’活动;把精细化管理渗透到各个环节,以最低的成本获得最大效益”等七个方面工作,在全区域内十家企业实现日常运营总体节约2230万元、建设项目优化节约3360万的目标。

(二)创新开展“安全环保互检互学”活动,以打造区域安全环保管理新模式助力区域成员企业安全环保形势整体改善。活动站在中央的政治高度和集团的战略高度,旨在通过互检安全隐患,互学管理优点,取长补短,整体提升区域企业安全环保工作水平。自去年9月以来,已经组织两次安全环保“互检互学”活动,共找出隐患124项,亮点43项。活动积极推动了辽宁区域各企业安全环保形势的整体改善和安全环保管理水平的整体提升,保证了以优化“五率”为先导的综合竞争力提升工程全面开展。连续两期的活动实践证明,安全环保“互检互学”活动能够把区域各企业的安全环保理念更加集中地统一到集团公司的战略高度上来,能够把集团公司的安全环保工作部署更加彻底地贯彻到区域各企业的安全生产中去,能够把先进企业的安全环保先进做法更加完善的运用到本企业中来改进自己的不足,充分发挥了区域公司承上启下、“聚焦辐射”的服务协调功能。

(三)大力推进科技创新工作,以矿山关键技术突破和

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