项目总工程师岗位培训手册
 
　　项目总工程师岗位培训手册
　　前言
　　为加强明确公司项目总工程师岗位职责，指导新开工项目及续建项目技术和施工管理工作的顺利开展，特下发此手册用以指导各项目总工程师的工作，促进公司所属各项目技术和施工管理工作规范统一、顺利开展。
　　本手则为试行版本，在今后具体执行中将根据遇到的情况进行修正和调整。
　　前言
　　一、岗位描述 1
　　二、岗位应知应会 1
　　1、制度文件 1
　　2、应具备的知识 3
　　3、其它 3
　　三、岗位职责 3
　　四、施工、技术和质量管理工作的内容及程序 4
　　1、施工调查 4
　　2、项目前期策划 6
　　3、图纸会审 6
　　4、工程量计算与复核 9
　　5、施工组织设计管理 10
　　6、专项施工方案管理 12
　　7、技术交底 14
　　8、临时工程及设施验收 16
　　9、物资与设备计划 17
　　10、施工过程控制 17
　　11、变更设计 18
　　12、对内对外计量 18
　　13、内业资料管理 18
　　14、施工测量 22
　　15、试验与检测 22
　　16、作业指导书 22
　　17、竣工资料编制与竣工交验 25
　　18、技术研发 26
　　19、工法与专利开发 26
　　20、节能减排管理 27
　　项目总工程师岗位培训手册
　　一、岗位描述项目总工程师在项目经理的领导下负责本项目的施工、技术和质量管理工作，业务上受公司有关业务部门指导。
　　贯彻执行国家的相关法律、法规，严格执行建设单位和公司内部的各项管理制度;制定本项目的技术管理办法，落实岗位责任制，建立质量保证体系，并负责其有效运转;组织项目各部门完成开工前的施工调查、前期策划和图纸会审工作;组织编制项目施工组织设计、管理计划、专项施工方案以及大临设施的设计;负责组织本项目的测量、试验管理工作。落实技术交底，搞好过程控制;负责在本项目推广“四新”技术，组织开展QC小组活动。进行科技攻关;参与本项目质量、安全事故的调查处理;组织做好技术资料的填写、收集和竣工资料的整理;负责本项目技术人员的培训工作;负责变更设计、调价索赔的基础性工作;负责与设计、监理、业主等方面关于技术问题的协调处理;负责竣工交验的技术工作
　　二、岗位应知应会
　　1、制度文件
　　(1)熟悉掌握分公司发布有关技术管理的相关管理办法。
　　1)《广州分公司工程项目实施性施工组织设计管理办法》
　　2)《广州分公司工程项目前期策划实施细则》
　　3)《广州分公司节能减排管理办法》
　　4)《广州分公司收尾项目管理办法》
　　5)《广州分公司技术管理工作细则》
　　6)《广州分公司施工临时设施设计鉴定管理办法》
　　7)《广州分公司技术研发管理办法》
　　8)《广州分公司专利工作管理办法》
　　9)《广州分公司工法管理办法》
　　10)《广州分公司内部专家委员会管理办法》
　　11)《广州分公司工程试验检验工作实施细则》
　　12)《广州分公司内部专家委员会管理办法》
　　13)《广州分公司工程测量复测、监控量测实施细则》
　　14)《广州分公司项目施工计划管理制度》
　　15)《广州分公司建筑业统计报表制度》
　　16)《广州分公司项目调度工作管理制度》
　　17)《广州分公司工程进度分级预警管理办法》
　　18)《广州分公司顾客满意度评价、回访、投诉处理管理办法》
　　19)《广州分公司施工生产“红黄绿”牌管理制度》
　　(2)上级文件
　　股份公司、集团公司其他关于施工、技术、质量管理的制度文件。
　　2、应具备的知识熟悉相关技术规范和法律法规，在项目施工调查、图纸会审、大临设施设计、方案施组编制以及项目二次经营方面具有较强的实际操作经验。
　　具备项目整体统筹策划、解决施工中重大技术问题及开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推广应用工作的能力。
　　具备扎实的理论功底，能运用常规结构计算软件进行临时工程施工分析验算及方案优化工作。
　　具备良好的沟通、表达、协调组织、决策能力和团队协作意识。
　　3、其它熟悉并掌握国家关于经济发展尤其是建筑业发展的各项政策和方针;熟悉并掌握国家、行业和建设方制定的关于施工、技术、质量管理的各项相关标准和规范文件
　　三、岗位职责1、在项目经理的领导下负责本项目技术、质量管理工作。
　　2、制定本项目的技术管理办法，落实岗位责任制，建立质量保证体系，并负责其有效运转。
　　3、组织本项目开工前的施工调查和图纸会审。组织编制项目施工组织设计、管理计划、专项施工方案以及大临设施的设计。
　　4、负责组织本项目的测量、试验管理工作。落实技术交底，搞好过程控制。
　　5、负责在本项目推广“四新”技术，组织开展QC小组活动。进行科技攻关。
　　6、参与本项目质量、安全事故的调查处理。
　　7、组织做好技术资料的填写、收集和竣工资料的整理。
　　8、负责本项目技术人员的培训工作。
　　9、负责变更设计、调价索赔的基础性工作。
　　10、负责与设计、监理、业主等方面关于技术问题的协调处理。
　　11、负责竣工交验的技术工作。
　　四、施工、技术和质量管理工作的内容及程序
　　1、施工调查施工调查是项目施工前的一项重要技术准备工作，是在掌握一定的设计文件、合同资料、设计或业主交底和其他相关资料的基础上，通过现场调查了解项目的边界条件与施工条件，获得翔实的现场资料，为项目前期策划、编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工成本预算，合理施工组织，降低施工成本等提供基础资料。同时，通过现场核对设计文件，提出需业主、设计等单位协调解决或明确的问题，为优化、改善设计提供准确可靠的依据。
　　项目总工程师配合分公司及项目经理，牵头项目部各部门开展工地调查，并指导项目工程部编制工地调查报告初稿。
　　施工调查报告的调查内容应包括但不限于：
　　(1)工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。
　　(2)概略的说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或改建的运输道路(包括引入线)的工程数量，需要修建的施工便道、便桥的意见和工程数量。
　　(3)主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。
　　(4)说明沿线供电及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。
　　(5)重点难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。
　　(6)生活物资供应的安排意见。
　　(7)提出项目二次经营重点和风险防范的建议。
　　(8)大临设施的设置方案、地点、数量以及运输便道的安排意见。
　　(9)施工厂房布置和施工队伍的驻地安排意见。
　　(10)施工所在地环境保护要求、文物保护要求及少数民族民风民俗的调查情况。
　　(11)主要施工方案。
　　2、项目前期策划项目前期策划是指工程项目中标后，根据(招)投标文件、现场施工调查等信息，通过对项目组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，实施全过程预控管理，促进项目科学、有序推进，有效规避风险，降低工程施工成本。
　　施工调查完成后，子(分)公司分管领导带队、各部门参加，与项目经理部领导班子及部门人员共同对该项目管理核心部分进行全面策划，形成策划初稿;并报公司总经理审查。
　　经公司总经理审查后的策划初稿，项目部工程部牵头结合施工调查报告、管理交底编制完整的项目管理前期策划书，且于项目中标后45日内编制完成并按规定组织评审和报批。
　　《项目管理策划书》的编制按×广【2016】48号文《附件2-广州分公司工程项目前期策划实施细则》中的工程项目管理策划书编写指引执行。
　　3、图纸会审图纸会审(又称设计文件审核)是为了充分了解设计标准、设计规模、设计意图及工程特点，对施工图纸进行复核、重点核对设计尺寸及工程数量，消除图纸差、错、漏、缺项，进而完善设计，减少施工失误和返工情况，确保施工安全和工程质量。
　　项目总工程师负责复核项目工程部的审核意见并进行汇总。负责将审查意见反馈到设计、监理等单位并进行跟踪。负责组织项目工程部对反馈文件的闭合工作。
　　(1)审核程序
　　项目部在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行熟悉图纸，了解业主对工程施工的技术要求和工程变更的相关要求。审核计划应明确审核要求、审核任务划分、审核人员及审核工作完成时间等。
　　设计文件审核人员应到现场进行调查，对照设计文件，并与其它相关部门形成沟通，形成审核记录。对于“重、大、特、新”项目，应邀请分公司工程管理部或上级技术管理部门指导协助审核。
　　设计文件审核中应实行交叉工作制度。设计文件由一名或数名技术人员进行审核后，应填写《图纸审核记录表》，然后交由另一名或数名技术人员进行复核。复核完毕后，在《图纸审核记录表》中填写复核意见。
　　项目总工程师负责将审核中发现的问题及意见汇总，报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系，追踪处理回复意见。重大问题应先向上一级技术管理部门汇报，经上级技术管理部门审核同意后，方可上报。
　　对于设计单位对审核意见反馈回来的结果，项目总工程师应组织全体技术人员进行学习，并再次进行审核。对于原图纸错误的，应在原图纸上标示出正确信息，并加盖“订正”信息章，若是以新图纸为准的，应将原图纸作废。需要进行变更设计的，应尽快以书面形式提交至业主、设计与监理单位。
　　设计文件订正后，应形成书面文件，以书面交底的形式由项目总工程师交底至所有技术人员，并归档。
　　(2)审核内容应包括但不限于
　　1)审查图纸是否完整齐全。
　　2)复核工程数量，建立工程数量台帐。
　　3)核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对全标段的线路平面设计资料，复核设计文件所给结构物或里程的坐标及标高，再核对每个结构物设计尺寸。
　　4)征用土地界限，拆迁，补偿数量与实际是否相符，是否满足施工需要。
　　5)现场位置、地形、地质等情况是否与设计一致。
　　6)审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确。
　　7)审查设计文件所要求的工法是否与地质、周边等环境因素冲突、是否满足工期计划。
　　8)工程产品使用功能是否满足需要。
　　9)对图纸上所要求的材料来源能否保证和代换，有无难以提供的材料或设备。
　　10)审核大型结构、特殊结构类型、科研课题、新技术等情况，我公司是否具备完成该项目新技术和特殊技术要求的条件。
　　(3)审核要求
　　1)项目部应通过组织设计文件审核，熟悉设计文件、领会设计意图、明确设计标准，掌握工程特点及难点，规避设计风险，提前筹划变更设计。
　　2)结合施工调查结果，对设计文件进行现场核对和确认，发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出优化设计建议意见。
　　3)设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，建立管理台帐，跟踪处理结果。做好文件标识、技术交底，按处理结果组织施工。未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。
　　4)工程部应随工程进度，将《图纸审核记录表》及答复、图纸审核台账等形成文件并及时归档。
　　4、工程量计算与复核项目总工程师是项目工程数量管理的负责人。
　　项目总工程师应组织项目技术人员对设计文件、图纸的工程数量进行复核与计算，建立工程数量台帐。工程数量计算结果经过项目工程部长、总工复核后方可使用。
　　工程数量应进行版本管理，保证计算结果的准确性。工程数量需要传递给其它部门使用时，应进行书面签字确认交接。
　　计算过程需要格式统一，便于后续工程量管理。
　　5、施工组织设计管理施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，在施工全过程中为工程实行科学管理提供可靠的技术支持。
　　施工组织设计按照管理层次、工程项目规模一般分为指导性施工组织设计、总体实施性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。
　　(1)施工组织设计前期策划
　　施工调查完成后，项目部应根据施工合同、施工调查报告、公司管理交底，及时组织有关人员开展以施工组织安排和施工技术方案比选为重点的施工组织设计前期策划工作，以实现项目安全、质量、进度及成本受控，环境保护、职业健康及文明施工等为目标，为编制项目实施性施工组织设计奠定基础。
　　施工组织设计前期策划内容应包括但不限于：现场平面规划、施工方案比选、节点工期安排及施工计划、施工队伍及劳动力配置计划、主要物资需求计算、关键设备配置计划、主要风险分析及对策、安全、质量、环境保护、文明施工控制要点。
　　项目部应结合策划内容，编制施工组织设计前期策划书。策划书应在项目部进场后1个月内编制完成并报公司分管领导，分管领导应在3日内完成审批。审批后的策划书作为项目编制实施性施工组织设计、专项施工方案的依据。策划书编制应做到思路清晰、内容简洁实用、重点突出、图文并茂，抓住施工中所需要解决的核心问题，深入分析，提出具有针对性和可操作性的对策，为后续工作提供指导。
　　(2)实施性施工组织设计的编制
　　在工程项目开工前由项目经理组织，编制实施性施工组织设计，实施性施工组织设计应在工程开工前1个月编制完成。
　　施工组织设计正式编制前应由项目经理主持召开研讨会，项目部领导、各职能部门和主要施工班组负责人参加，确定总体思路，论证经济合理性。
　　施工组织设计应在满足合同工期的前提下，合理配置各项生产资源，指导和组织现场实现均衡生产，达到以最少的消耗，实现效益最大化。
　　施工组织设计的编制内容应按×广【2016】48号文《附件1-广州分公司工程项目实施性施工组织设计管理办法》中的要求执行。
　　项目应对实施性组织设计实施动态管理。、
　　6、专项施工方案管理项目总工程师负责组织专项施工方案的编制与上报。指导、监督项目工程部完成专项施工方案的讨论、编制、上报、审批情况的跟踪及组织专家论证(若需要)工作，对业主、监理、外部专家、集团公司及分公司等相关单位(人员)就施工组织设计、专项施工方案提出的意见或建议进行修改完善。同时负责专项施工方案的交底和管理工作。负责实施期间的过程监督与纠偏。
　　根据股份公司、集团公司及危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质〔2009〕87号)等文件，施工方案分为四类：超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案(A类)、危险性较大分部分项工程专项施工方案(B类)、一般性专项施工方案(C类)和一般施工技术方案(D类)。
　　专项施工方案的编制内容应包括：
　　(1)工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
　　(2)编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。
　　(3)施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
　　(4)施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
　　(5)施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监控量测等。
　　(6)劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等
　　(7)计算书及相关图纸。
　　超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案(A类)由项目部编制完成，填写《广州分公司施工组织设计评审表》报分公司审批后报送至集团公司审批。
　　危险性较大分部分项工程专项施工方案(B类)、一般性专项施工方案(C类)由项目部编制完成，填写《广州分公司施工组织设计评审表》报送至分公司工程管理部审批。
　　一般施工技术方案(D类)由项目总工程师审批。
　　建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。
　　超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须组织召开专家论证会，专家论证会由项目经理部按要求组织召开。
　　与会专家需签署意见并做出结论性意见，并签字。项目部应当根据专家论证会的意见或建议修改完善专项施工方案，然后上报监理、业主等单位进行审批，并经总监理工程师、业主项目负责人签字、盖章后方可实施。
　　经专家论证后需做重大修改的，项目部应当按专家论证意见进行修改，修改完成后应重新组织专家进行论证直至通过。
　　如因设计、外部环境等因素发生变化导致专项施工方案确需修改、调整的，经修改调整后的专项方案应当重新组织专家进行论证。
　　7、技术交底项目总工程师负责项目各类施工技术交底的审批工作及现场落实情况监督。
　　(1)技术交底分类
　　技术交底的类别：建设单位及设计单位交底、技术管理交底、施组方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底、安全质量及环保专项交底以及季节性施工措施交底等。
　　技术交底的方式：会议交底、书面交底和口头交底。
　　施工方案、施工工艺及大临设施施工的安全技术交底由技术部门编制，项目安质部门复核。其余综合安全要求、定型设备操作、安全管理规定等安全技术交底由项目安质部门负责编制和交底