在公司对标工作部署会上的讲话

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在公司对标工作部署会上的讲话
 
同志们：
    今天我们召开公司××对标工作部署会，为了开好这次会议，在这之前我们于××月××日、××月××日召开了××次对标专题会，做了相应的准备；今天的这个会议既是工作动员会、也是工作部署会、推进会，主要任务是总结分析对标找出的差距，研究解决对标工作中存在的困难和问题，对下一步对标工作进行全面部署，确保通过对标改进，完成全年经营目标任务。刚才，××部汇报了公司与××对标情况及××年拟采取的降本增效措施，请各单位抓好贯彻落实。下面，我讲五点意见：
    一、统一思想，充分认识推进××对标工作的重要性
    今年以来，××集团大力推进××对标工作，要求集团、企业分层分类建立××体系，深化对标，推进提质增效。对我们而言不仅是落实××安排的任务，更是我们企业提升自身实力，实现持续发展的需求；我们要充分认识推进××对标工作的重要性，把握住此次重大机遇，把它放在更高的位置来抓好落实。
    一是开展××对标工作，是贯彻××领导要求，落实工作会议部署的需要。××对标工作是××提出的重点工作，也是今年××重点推进的工作。集团××、××领导，分别在集团××会上对××对标工作进行了具体部署，××要求要选好标杆，注重××，要在推进中做到“严细实”。今年××月××日，××董事长到××企业调研，要求××公司要正确看待成本和效益的关系，与先进企业对标，一个一个环节比。××月份，集团召开××年工作会，××董事长、××总经理及××领导在会上对××对标工作进行了安排部署。另外，××董事长及××领导分别在集团××年安全环保质量工作大会、××月度经营分析会等多次强调要开展好××对标工作。××公司作为××集团旗下盈利最强的企业之一，总部领导在××对标方面赋予了我们重大期望，我们责无旁贷，必须坚定不移地贯彻总部领导的要求，立做立行，不折不扣地抓好落实，抓出成效。
    二是开展××对标工作，是提升企业经营效益，完成全年经营目标的需要。提升企业经营效益，是企业发展永恒追求的目标，而××对标恰好为企业经营业绩的提升，提供了优秀的管理方法和管理工具，通过瞄准标杆，找出差距、找到改进路径，从而获得良好的收益。××年以来，我们以××对标为抓手，分别与××、××、××、××、××等企业的先进指标进行对标，在对标中一个指标一个指标地对比分析，一个问题一个问题地去研究改善，通过持续补短板、强弱项，我们完成了对××项指标进行优化和改善，有效保障了生产经营的稳定，提升了经营效益。公司××月完成账面利润××亿元，超考核目标××亿元，成功克服了新冠疫情影响下的严峻市场形势，为完成全年经营目标奠定了基础。
    三是开展××对标工作，是增强企业竞争实力，建设一流企业的需要。××集团在××年提出了建设世界一流企业的目标，我们作为××排头兵，责无旁贷地要走在前面，建设成为世界一流企业。我们必须得深入开展××对标工作，与行业一流、世界一流企业对标，在对标中比××、比效率、比成本、比效益，找准自己的短板，学习先进经验，扬长补短，博采众长，处于前列水平的指标要坚守好，处于劣势的指标要持续改进，逐一超越；要在对标中学习先进企业在转型升级方面的经验做法，潜心研究，破解发展瓶颈，不断推进转型升级，实现高质量发展。