公司D委会、董事会、总经理办公会分级决策事项清单（范本）
序号
类 别
内  容
会议决策形式
1
贯彻执行类
贯彻执行D的路线方针政策、国家法律法规和和重要会议精神、决议、决定
D委会决策
2
贯彻执行上级政府和有关部门的主要措施、重要决议、及所议定的重大事项、重大决策、重大项目，上级领导的指示、批示和讲话精神
D委会决策
3
D建工作类
研究决定公司及子（分）公司D的建设、精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设、D风廉政建设工作规划
D委会决策
4
研究决定公司及子（分）公司年度D建、D风廉政建设责任书制定和考核结果
D委会决策
5
研究决定公司D委、纪委年度工作报告、公司D员大会工作报告及重要D建会议文件
D委会决策
6
研究制定公司D的建设制度
D委会决策
7
研究集团公司职工代表大会、工会会员代表大会会议方案、选举方案和推荐人选名单
D委会决策
8
研究决定评先选优工作
D委会决策
9
研究决定公司呈报上级D组织的重要请示、报告
D委会决策
10
研究脱贫攻坚相关工作（项目策划、经费支出、会议活动等）
D委会决策
11
监督保障类
研究决定关于D风廉政建设和反腐败工作主体责任落实的意见和措施
D委会决策
12
研究决定公司各级D组织违纪问题立案及处理结果
D委会决策
13
研究决定公司管理权限范围内对违纪D员领导干部的处理、不合格D员领导干部的处置事项
D委会决策
14
研究决定公司及子（分）公司违规经营投资事项的调查报告及责任追究处理意见
D委会决策
15
研究决定重大安全、质量责任事故、群访集访等突发事件的处理意见，法律诉讼（或仲裁）、经济纠纷以及影响公司稳定的重大事件的处理意见
D委会决策
16
对董事会、总经理办公会拟决定的事项中关系公司改革发展稳定的重大问题进行讨论研究，提出意见和建议
D委会决策
17
对董事会、D委会决策事项执行情况进行监督检查
D委会决策
18
组织人事类
研究决定公司中层管理人员（含子<分>公司领导班子）选拔任用、考核奖惩、岗位调整、轮岗交流
D委会决策
19
研究决定集团公司向子（分）公司委派管理人员
D委会决策
20
研究决定公司人才发展规划
D委会决策
21
组织人事类
研究决定公司系统人员调动、聘用事宜
D委会决策
22
研究决定公司中层及以下人员和子（分）公司负责人薪酬标准与绩效考核方案、考核结果等重大事项
D委会决策
23
研究决定批准其他重要人事任免和奖惩事项
D委会决策
24
研究决定公司及子（分）公司年度工资总额
D委会决策
25
研究决定公司工资绩效管理、分配制度，考勤管理制度，福利分配制度
D委会决策
26
研究决定职工培训方案、计划、规划等
D委会决策
27
研究决定公司及子（分）公司内部机构设置、职能调整等涉及编制调整的事项
D委会决策
28
公司及子（分）公司定员定编计划及组织机构设置
D委会决策
29
研究决定集团公司跟班学习、上挂锻炼、轮岗轮训等事项
D委会决策
30
研究决定公司管理权限范围内违纪违规行为职工的政务处分处置事项
总经理办公会决策
31
规范经营类
审议公司发展战略、发展规划、中长期规划及调整方案，包括横向产业拓展开发、调整经营范围等事项
D委会研究→董事会决策
32
规范经营类
审议公司改革方案以及职工分流安置、劳动保护等涉及职工切身利益的重大事项
D委会研究→董事会决策
33
审议公司年度工作报告和向职代会报告的有关事项
D委会研究→董事会决策
34
审议批准子公司执行董事年度报告
D委会研究→董事会决策
35
审议合规管理体系、内控管理体系、风险防控体系建设方案
D委会研究→董事会决策
36
审议安全体系建设、信息化建设、应急体系建设等规划、方案
D委会研究→董事会决策
37
审议公司增加或减少注册资本方案，及公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案
D委会研究→董事会决策
38
审议公司及子（分）公司产权变更等重大事项的方案
D委会研究→董事会决策
39
审议公司及子（分）公司重大债务重组，资产重组、合并、分立、并购等资本运作方案
D委会研究→董事会决策
40
审议子（分）公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案
D委会研究→董事会决策