公司关于开展产品质量整顿的活动方案
 
公司各有关部门、各生产型子（分）公司：
为了进一步加强质量管理，提高产品质量，以质量为竞争力， 促进公司产品市场的稳定。经公司研究决定，将利用三个月 的时间在各生产型子（分）公司开展质量整顿活动。现将有关工 作安排如下：
一、开展本次质量整顿活动的必要性和目的
在国家宏观经济疲软的大形势下，市场的竞争越来越激烈，用户对产品质量的要求 也越来越高，一点点质量问题都有可能丢失市场，影响企业效益。今年以来，公司收到用户反映并确认属实的质量问题53次， 与去年同期比较呈现上升趋势。
这些问 题的连续出现反映了公司目前在管理体系和产品实物质量 方面还存在薄弱环节；过程控制方面存在漏洞；生产现场管理急 待整顿；个别员工的责任意识特别淡薄。
如果这些问题再不引起 重视并采取措施，认真加以解决，公司将可能在越来越激烈的市 场竞争中失去质量信誉、丢失产品市场。为扭转这种不利局面， 确保产品质量对产品销售的保障，确保今年各项经营目标的完 成，其中一段时间开展产品质量整顿，既尤为紧迫，又十分必要。
通过本次质量整顿活动主要要达到以下目的：
一是提高公司全体员工的质量意识、强化工作责任。
二是完善质量管理体 系，提升各类产品的实物质量水平。
三是以市场为导向，减少顾 客投诉，确保不发生因产品质量问题导致丢失市场现象。
二、 质量整顿活动主题
“强化质量责任意识、改进和提升产品实物质量”
三、 质量整顿活动时间
2021年10月1日至12月31日
四、 活动的组织领导
（一）成立公司质量整顿活动领导小组
组长：XX
副组长：XX
成员：公司其他领导，质量部、营销分公司、物流 部、D群部门负责人和各生产型子（分）公司的行政正职。
领导小组下设专项活动办公室，挂靠质量部。具体负责质量整顿活动方案的制 定，各子（分）公司活动的执行、督促、检查和考核工作。
（二）各生产型子（分）公司是本次活动的责任主体。
各单位要根据本单位的实际情况成立以总经理为组长、主管 质量工作的公司领导为副组长、质量管理部门和相关单位为成员 的质量整顿活动领导机构，各单位的质量管理部门要负责活动期 间日常工作的开展。
五、质量整顿活动的主要内容
（一）分析质量形势，提高质量意识
各子（分）公司要以多种手段和形式向员工宣讲当前市场开 放，对企业生存发展带来的严峻形势和挑战，以及这种历史性变 化形势下，质量工作的重要性和紧迫性，从而牢固树立“质量是 企业效益、是企业生命”的理念。
要做好组织发 动工作，通过召开质量整顿工作会议等方式，将本单位面临的质 量形势和开展质量整顿活动的目的与意义、产量与质量的关系、 成本与质量的关系、产品质量是企业也是广大员工生存的根本等 理念，给员工讲深讲透讲明白，保证全员都受到教育，提高对产 品质量的认识，增强全体员工的危机感和使命感。