董事长在公司2022年中层干部述职大会上的讲话

2022-01-03 21:39:48 | 阅读 : 984收藏文章

董事长在公司2022年中层干部述职大会上的讲话

 

刚才27个单位作了述职发言,准备充分、亮点突出、措施有力,希望你们相互借鉴、认真交流、学习领会,做到认真总结、正视不足、谋划好2022年工作,为公司2022年开好局、起好步、谋好篇做出新的成绩。这里,我讲三个方面的内容。

一、简要回顾2021年工作

2021年,公司完成工业总产值XX亿元,实现销售收入XX亿元;实现利润XX万元。这在市场逐渐萎缩、竞争日益激烈、低价竞争盛行的形势下,取得这样的成绩来之不易!

一是注重创新创造,消防产业取得战略性发展。

二是注重产品结构调整,一体化服务建设稳中向好。

三是注重发展质量的提升,内部管理、工艺技术水平有新的提高。

二、分析当前公司面临的形势和困难

从宏观经济形势来看:未来我国经济的工作将重点放在提质增效、转变发展方式,调整产业、能源和运输结构,减少污染上来,这对我们工业企业来讲可能将面临新的挑战、新的困难。

从行业经济形势来看:产品长期处于严重供过于求的状态,随着基建工程的完工和开工不足,市场日益萎缩,特别是两个放开以来,市场竞争激烈,低价恶性竞争盛行。

从公司内部来看:一是工资预算总额严重吃紧,职工呼声强烈。二是压减两金压力巨大、困难重重。三是人力资源结构矛盾突出,员工年龄结构趋于老龄化,一线缺员严重。四是手工作业较多,安全、质量还存在诸多薄弱环节。五是企业体制不顺、机制不活、人才短缺。科研、营销、管理、服务等领域都缺乏人才、缺乏带头人。部分领导员工危机意识、风险意识、大局意识、责任意识不足,主动作为能动性不强,寄希望于市场周期性好转。六是企业 “五险一金”等成本费用不断上升。

三、针对2022年工作提几点要求和希望

2022年,集团下给我们的目标是实现营业收入XX亿元,实现利润XX万元。客观审视内外部环境,要完成这个目标,公司面临的困难和所承受的压力更大。这就看我们能不能迎难而上、抓住机遇、战胜挑战,以实际行动体现出对公司改革发展的支持,确保2021年目标的完成。


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