2021年房地产公司个人工作总结10
　　行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
　　回顾一年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：
　　一、人员招聘
　　1、各部门新增岗位的管理工作。
　　2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
　　二、建立、建全、规范人事档案管理
　　1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
　　2、完成户口、档案管理工作。
　　3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
　　4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
　　5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
　　6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
　　7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
　　三、员工培训工作
　　1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
　　2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。
　　3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。
　　四、绩效和薪酬的管理
　　1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
　　2、控制人员工资成本。
　　五、行政管理
　　1、贯彻执行公司领导指..............