在总经理交接会上的讲话 
在干部任命大会上的讲话 
总经理在大干四季度动员大会上的讲话 
“镇”材实料  “铝”创佳绩 “箔”出精彩 
关于石健总经理在银川总部第一次全体员工大会上的讲话 
在中国华能集团有限公司一届四次职工代表大会上的讲话 
在八届四次职工代表大会上的讲话 
在“以案促改”警示教育大会上的讲话 
产城问题与产业园高质量发展 
在 2020 年安全环保生产工作大会上的讲话 
在集团公司疫情防控工作视频会上的讲话 
解放思想转观念  改革创新谋突破 为开创集团公司高质量发展新局面矢志 奋斗 
在中圣集团二〇二〇年首次总经理办公会议上的讲话 
在集团公司机关D委D员大会上的讲话 
在公司干部大会上的表态发言 
在分公司第三届干部大会暨家文化建设工程会议上的讲话 
在新能源晶体体系万吨达产暨2019年上半年度先进表彰大会、中环大学动员会上的 讲话 
在五月份表彰大会上的讲话 
在2019年度总结表彰大会上的讲话 
在国资系统“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议上的发言 
落实严格管理  强化规范运行 
董事长在2019年度总结表彰大会上的讲话 
董事长在公司年终总结表彰大会上的讲话 
董事长年会致辞 
和衷共济同奋进  一鼓作气再攀登 
在2019年会暨表彰大会上的讲话 
集团年终工作会议上的讲话 
集团总经理在公司年度工作会议上的总结讲话 
企业个人年度工作总结 
企业个人年度工作总结 
企业个人年终工作总结 
会务接待个人工作总结 
会务接待个人工作总结 
会务接待个人工作总结 
化工企业个人工作总结 
化工企业个人工作总结 
央行个人实习年终总结 
物业经理个人年终总结 
企业会计年终工作总结 
企业会计年终工作总结 
企业会计年终工作总结 
企业年终总结 
企业年终总结 
企业年终总结 
企业年终总结汇报 
企业年终总结 
年终企业工作总结 
企业年终总结 
企业年终工作总结 
供电企业年终总结 
集团年度工作报告 
企业消防安全年终工作总结 
企业消防安全年终工作总结 
企业财务年终工作总结 
年终企业财务工作总结 
企业财务年终工作总结 
年终企业财务工作总结 
企业销售人员年终总结 
企业D委工作总结 
集团公司D委工作报告 
集团公司2020年机电工作报告 
集团公司行政工作报告 
 

在总经理交接会上的讲话
 
 2018年5月8日是个非常好的日子，是新总经理正式上任的日子。在我这个总经理卸任之前，我要给大家打个招呼。
前天去无为，我的师傅李翠给我发了一条微信《我之前请的总经理辞职了》，我带回去给我家属看，她看了前半部分，就下结论说这个老板跟我非常相似，做决策的时候不按程序走，直接找几个人商量就决定了，还有就是将企业视作自己的生命。这篇文章，对我启示很大，老板给总经理的信写得也很好。网上评价一个会说，一个会道，两个人不能很好配合是非常遗憾的。这条微信已让办公室转发给大家阅读。站的角度不同，观点也是不同的。
一、明确总经理权限
总经理的权限一定要按照公司章程规定来。公司章程是企业的宪法，一切规章制度都围绕公司章程制定。制度建设和人事方面，按公司章程规定，公司各项制度由总经理提出修改意见，最后报董事会批准。人事方面，副总经理以上，由总经理提名，报董事会批准；副总经理以下任免不需要报董事会。
人才梯队建设很重要，这几年我们的发展步伐缓慢，原因是人才梯队跟不上。我们的当务之急不是市场问题，不是资金问题，而是人才梯队问题，人才梯队制约着我们的发展。人才梯队可以分两个步骤：一是内部培养。任等平分管人力资源之前，虽然也有人分管，等于是没管，最后人事权放给了各区域负责人，没有形成一套严格的人力资源考核标准。这就导致了部分负责人任人唯亲，提拔了不该提拔的人，该提拔的却没有提拔，也导致部分人才的流失。今后所有的干部提拔，都要通过考核、公示程序。要严格把好考核关，尽快使内部的人才成长起来。正式员工有三千二百多人，员工的潜力很大，所以要重视在体系内部培养人才。要沉下去，深入到基层，发现人才。二是外部引进。安德利要发展，内部培养和外部引进并举，空降部队和地面部队协同作战。对招人，期望值不要太高，招5个人进来，能有一到两个人扎下根来，和安德利共生共荣，就算是成功了。招人也做不到百分之百的成功，但要严格按照试用期进行考核。试用期过去是三个月，今后也可以延长到六个月。白居易有诗：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”在短时间内考核一个人合不合格很难，只有放在实践中长期检验。我请凌总来，不仅是看中她的资源，更希望凌总将安德利整体素质提升上来。引进外部人才，不会对内部人才形成挤压。外部人才越多，企业发展越快，平台越大，提供给大家的机会也就越多。美国为什么在世界领先几百年？美国营造的环境，是适应全世界的人，而不是让全世界人去适应它。我们也要营造一个环境，让各类人才都能适应，都能快速成长。
二、关于经营，我有三个建议
第一，逐步完善组织架构。我们是在不断探索中形成了条块的经营架构，有的分公司发挥了很好的作用，有的分公司还没有发挥作用。条块之间，互相制约，互相监督，凌总通过一段时间熟悉之后，逐步完善。
第二，重点加强百货板块的经营。百货板块，原来的几大分公司暂时不变，原来的进货决策流程保持不变，但所有的购销合同必须由总经理签字把关。在这里特别要求，安德利今后要保证不拖欠供应商货款，对于少数恶意拖欠货款行为，监察室要问责。家电、超市和汽车销售公司还是按照原来的流程办。
第三，坚持自营为主的经营模式。自营模式是我们核心竞争力，过去我们自营占比达80%，现在我们不一味地强调联营和自营的占比。联营至少是省代，或者是品牌公司、厂家直营，如果是厂家直营，我们也视同自营。
加快自主品牌开发。目前男女装开发效果不错，乐拜鞋要用大集合馆取代中低档价位，形成自己的特色。今年乐拜服装完成3000万的任务，兑现80万的奖励，明年大家的干劲就更大，就是良性循环。超市对自主品牌开发的力度不够，实际上是人的问题，自主品牌开发需要靠核心的优秀人才，否则不会成功。