国企D建工作经验交流材料：坚持“五个强化” 提高国有企业D建工作质量
国企D建作为D的建设的重要组成部分，贯彻落实这一重要思想，就要坚定不移地坚持D的全面领导不动摇，服务生产经营不偏离，抓基层打基础强支部不放松，以坚强有力的举措不断提升国企D建质量。近年来，XX以“中央企业基层D建推进年和巩固深化年”为契机，立足企业实际，坚持五个强化，着力在“巩固、完善、提升、突破”上下功夫，不断提高D建工作质量，有效引领集团改革发展。
一、强化理论武装，提高政治建设质量
坚决落实******重要指示批示精神和D中央决策部署，从D和国家事业发展大局去认识XX在综合XX领域担负的职责使命，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深化中央巡视整改工作，进一步提高政治站位、履行政治责任、强化政治功能。总结提炼好的经验做法，巩固深化100周年学习教育成果，实现学习教育常态化、制度化。强化创新理论武装，每季度至少组织一次专题学习研讨，每次召开D组会前半小时进行政治理论学习，实施关键岗位学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想培训计划。充分发挥集团D组和各级D委“把方向、管大局、保落实”领导作用，围绕两化合作、科技创新、深化改革、转型发展等重点任务，把中央的政治要求、改革要求、发展要求落到实处。严格落实向D中央请示报告的制度机制，严肃D内政治生活，严明D内政治纪律和政治规矩，贯彻民主集中制，锤炼D员干部忠诚干净担当的政治品格。
二、强化D的领导，提高公司治理质量
严格落实******强调的“两个一以贯之”要求，着力构建D的领导和公司治理有机融合的制度框架。健全D组发挥领导作用制度机制，编制《XX权责手册（总部）》，全面厘清不同治理主体权责关系，制定《XX“三会”运行方案》，持续优化“三会”运行机制，进一步明确D组发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用的原则要求。推进各单位完善治理主体议事规则，从制度机制层面进一步细化D组（D委）前置研究事项范围、决策流程等具体问题。