党委书记在全省X银行2022年工作会议上的报告

2022-02-19 12:12:23 | 阅读 : 916收藏文章

党委书记在全省X银行2022年工作会议上的报告


各位代表、同志们:

这次会议的主要任务是,总结去年工作,分析当前形势,部署今年任务。现在,我代表省联社理事会向大会报告工作,请予审议。

一、2021年工作回顾

2021年,是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。一年来,全省某银行坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求,着力固根基、扬优势、补短板、强弱项,顺利实现了“十四五”良好开局,为庆祝党的百年华诞交上了一份精彩靓丽的“成绩单”。

(一)推进业务发展开新局、创新高。坚持稳中求进,全面完成了年度各项经营计划,主营业务增长再创历史新高。至年末,资产总额突破X万亿元,增长10.1%,存贷款总额突破X万亿元,其中,各项存款余额X亿元,较年初增加X亿元,增长9.1%;各项贷款余额X亿元,较年初增加773亿元,增长11.8%。业务规模持续领跑全省金融机构,在全国农信系统排名第X位,比上年前移一位,实现了争先进位,在“十四五”开局之年迈好了第一步、见到了新气象。

(二)服务实体经济尽全心、用全力。坚持回归本源,坚守服务实体经济的本分,全年累放各项贷款9552亿元,新增信贷投放完成省政府下达计划的125%,为促进我省经济社会发展提供了有力支持。突出支农支小主责主业,涉农贷款实现了持续增长,小微企业贷款实现了“两个不低于”和“两增两控”目标。全年累放乡村振兴贷款近X亿元,农村网点存贷比、农村网点授信面持续提升,省联社被评为“全国年度最佳服务乡村振兴中小银行”,是全国唯一获此殊荣的省级联社。全面落实助企纾困金融政策,新增首贷户超过55万户,累计对X万余户、X多亿元贷款实施了延期还本付息,为实体经济降低融资成本近X亿元。大力发展普惠金融,发放了赣州、吉安普惠金融改革试验区40%以上的普惠类贷款。

(三)促进提质增效下真功、见真章。坚持质量兴行,发展质效持续提升,实现各项收入X亿元,同比增长13.9%;实现拨备前利润X亿元,同比增长13.1%。监管指标持续向好,资本充足率13.36%,优于监管标准2.86个百分点;拨备覆盖率201.02%,较年初上升X个百分点;成本收入比33.1%,较年初下降1.23个百分点。业务结构持续优化,储蓄存款增幅高于各项存款增幅4.5个百分点,存款稳定性不断增强;剔除票据因素,新增单户X万元以下贷款占比达90%以上;资金营运效率大幅提升,理财金额突破120亿元、增幅107%,线上交易总量同比增长34%;互联网金融客户数突破X万户,个人贷款线上放款占比超过90%,电子替代率持续稳居全国农信系统前列。

(四)防控金融风险使实劲、谋实效。坚持底线思维,强化风险防控,着力抓好不良贷款清收处置和新增贷款质量管理,年末不良贷款率降至2.91%,资产质量持续提升。全面完成了非自用土地价值缺口补足工作,确保了高风险行“零反弹、零新增”,进一步巩固拓展了风险化解成果。大力推进了房地产贷款集中度整改达标,深入开展了“内控合规管理建设年”活动和案件集中清理专项行动,持续夯实了反洗钱工作基础,全面加强了对发起设立村镇银行的管理,不断提升了合规管理水平。切实加强行业审计监督,全年开展新增大额不良贷款等审计项目23个,审计发现问题整改率达93.1%。上线了柜面大数据风控系统,首次实现了业务连续性演练三年全覆盖,建成了“两地三中心”架构体系。深入推进了平安某银行建设,全力做好了常态化疫情防控工作,全员疫苗接种率97.6%,全辖2300多个网点继续保持安全稳定运行,省联社第十四次被评为“全省平安建设(综治工作)先进单位”。

(五)深化改革创新增动能、添动力。坚持创新驱动,大力发展金融科技,成功研发“百福智慧App”,业务中台四大能力中心全面上线,零售业务管理平台全面推广应用,数据治理工作取得明显成效。积极创新金融产品,推出了“惠农易贷”、“小微易贷”等零售信贷产品,发放了全省首笔个人碳账号绿色贷款,发行了退役军人卡和腾讯云等联名卡,丰富了线上代理保险产品,更好满足了客户需求。持续丰富场景生态,入驻了“赣服通”金融专区,实现了“银校”平台合作“零突破”,顺利对接南昌“城市大脑”平台,实现了农村“三资”管理平台银农和银医直连,一点接入了人民币跨境支付系统。持续优化金融服务,实现了三代社保卡成员行发行资格全覆盖,搭建了人民币对公结算账户管理系统,实现了企业对公账户线上预约开户,上线了智能语音导航,针对老年客户推出了客服专线。深入推进移动支付便民服务工作,荣获中国银联“云闪付”推广突出贡献奖。

(六)加强党的建设凝人心、聚人气。坚持党建引领,深入开展100周年学习教育,组织举办了庆祝建党100周年大会、摄影书画展、文艺汇演等系列活动,扎实开展了“我为群众办实事”实践活动,X多个客户群众“急难愁盼”项目清单全部完成。组织举办了“服务地方经济发展70年”新闻发布会和座谈会,出版发行了《某农村信用社志》。纵深推进全面从严治党,对24家成员行党委开展了常规巡察,与19家成员行党委书记开展了政治谈话,举办了领导干部政治素质培训班,扎实推进支部“三化”建设,大力弘扬清廉金融文化,加大监督执纪问责力度,推动政治生态持续向上向好。积极践行企业社会责任,百福慈善基金会成立X年来,累计捐赠资金超过X亿元,资助了X万余名困难家庭学生就学,开展了“童心港湾”、“爱心书包”、“乡村振兴公益100+”等慈善项目,省联社先后荣获“中国红十字人道勋章”、“某省脱贫攻坚先进集体”、“某希望工程30周年突出贡献奖”等荣誉称号,企业形象和社会影响力不断提升。

时代眷顾奋斗者,星光不负赶路人。过去一年,面对严峻复杂的发展环境和前所未有的竞争压力,我们能够取得上述成绩,极为不易,难能可贵。这是***新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果,是省委、省政府正确领导的结果,是各有关部门和社会各界关心支持的结果,是全省某银行广大干部员工感恩奋进、顽强拼搏的结果。在此,我代表省联社党委、理事会,向在座各位同志,并通过你们向全省某银行全体干部员工及其家属,表示衷心的感谢,致以崇高的敬意!

二、主要工作体会

全省农村信用社(某银行)成立70年来,特别是省联社成立18年来,我们顺应时代大势,把握发展机遇,在实践中探索,在总结中提高,不断深化了对做好农村金融工作的规律性认识。主要有以下工作体会:

(一)必须始终坚持党的领导。党的领导是最高政治原则。近年来,我们始终把党的政治建设摆在首位,不断健全党的领导制度机制,积极创新党建工作思路举措,在全国农信系统率先实现“党建入章”全覆盖、率先实现党的基层组织和网点党员全覆盖、率先建立党委巡察制度并实现常规巡察全覆盖,营造了风清气正的良好政治生态,以高质量党建引领了高质量发展。党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。只要我们始终坚持党的领导不动摇,充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用,就一定能够确保某银行改革发展的正确方向,汇聚起干部员工团结奋进的强大力量。

(二)必须始终坚持发展至上。发展是第一要务。近年来,我们深入贯彻落实新发展理念,聚精会神抓经营,全力以赴稳增长,业务发展逆势上扬、屡创新高,资产总额跨入全国“万亿元俱乐部”,存贷款总额突破1.6万亿元,持续稳固了“金融赣军”龙头银行的市场地位,在全国农信系统排名从2015年的第15位前移至第11位,六年前进了4位。发展如竞速比赛,进则赶超跨越,滞则掉队落伍。只要我们始终坚定发展信心,勇于开拓进取,就一定能够保持稳中有进、稳中向好的发展势头,推动高质量跨越式发展不断取得新进展、迈上新台阶。

(三)必须始终坚持支农支小。准确的市场定位是企业成功的关键。近年来,我们认真汲取过去少数成员行偏离主责主业、盲目贪大求快,导致风险不断累积、经营举步维艰的深刻教训,引导全省某银行回归农村金融本源、专注支农支小主业,推动户均贷款持续下降、业务结构持续优化、资产质量持续改善,走出了一条符合自身资源禀赋、具有竞争比较优势的差异化发展道路。某银行的根基在“三农”,潜力在小微,优势在县域。只要我们始终坚守“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位,坚持做小做散做特色,就一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,进一步筑牢长期可持续发展的根基。

(四)必须始终坚持质效导向。提质增效是高质量发展的内在要求。近年来,我们紧扣高质量发展的主线,大力实施质量兴行战略,部署开展了全面质量管理三年行动,形成了科学的顶层设计、系统的工作思路和分步实施、压茬推进的具体路径,实现了业务发展稳中有进、质量效益稳中有升、监管指标稳中向好。发展是硬道理,不发展没有活路,不坚持高质量发展难有出路。只要我们始终坚持质量第一、效益优先,更加注重优质发展、以质取胜,就一定能够推动事业发展行稳致远,创造出经得起历史检验的实绩。

(五)必须始终坚持改革创新。创新是第一动力。近年来,我们坚定不移深化改革创新,2016年底顺利完成全省某银行改制,成为全国第五个全面完成农信社银行化改革的省份;在全国省级联社率先完成流程银行建设,率先撤并办事处、设立区域审计中心;网上银行、手机银行、“e百福”等线上业务从无到有,“四扫”营销、网点转型、智慧柜台建设等线下服务由弱到强,为推动高质量跨越式发展注入了强大动能。惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。只要我们始终坚持以改革创新为引领,加快推进转型升级,就一定能够破除体制机制弊端,进一步释放改革红利、增强创新动力、激发发展活力。

(六)必须始终坚持合规经营。合规经营是防控风险的治本之策。近年来,我们切实增强底线思维,坚持标本兼治,既立足当前治标,坚决打好防范化解重大金融风险攻坚战,2020年底实现了高风险行全部退出,并持续巩固风险化解成果,确保了高风险行“零反弹、零新增”;又着眼长远治本,深入开展违规整治和合规升级攻坚战,铁腕惩治违规行为,大力培育合规文化,着力构建全面风险管理长效机制,不断筑牢了高质量跨越式发展的根基。合规是安全之本,违规是风险之源。只要我们始终坚持依法合规经营,全面加强内控管理,就一定能够牢牢守住不发生系统性金融风险的底线,铸就某银行基业长青的坚固基石。

(七)必须始终坚持以人为本。人才是第一资源。近年来,我们下大力气狠抓干部员工队伍建设,坚持新时代好干部标准,树好以“一有三实”为导向的选人用人“风向标”,用好以质量效益为中心的绩效考核“指挥棒”,打好以“尽责免责、失职追责”为原则的激励约束“组合拳”,有效调动了干部员工的积极性、主动性和创造性,为推动改革发展提供了有力的组织保证和人才支撑。民为邦本,本固邦宁。只要我们始终坚持奉行以人为本的理念,把全省2万多名某银行员工紧紧拧成一股绳,就一定能够汇聚起无坚不催、无往不胜的磅礴力量,实现单位发展指数与员工幸福指数的齐升并进。

(八)必须始终坚持文化传承。文化是一个企业发展的灵魂。近年来,我们始终把加强企业文化建设摆在突出位置,不断完善了具有某银行特色的企业文化体系,建成了行史陈列馆、钱币博物馆、文化艺术馆,出版了《某农村信用社志》,举办了某农信成立70周年系列活动,大力继承和发扬老一辈信合人“三同”“三水”“三勤”“三铁”的优良传统,培育和塑造了推进事业发展的强大精神动力。一年企业靠产品,十年企业靠品牌,百年企业靠文化。只要我们始终牢记立行初心、勇担时代使命,一任接着一任干、一棒接着一棒传,就一定能够走好新的长征路,把建设“五型银行”、打造“百年老店”的宏伟蓝图变成美好现实。

以上八个方面,是全省某............

 


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