案例优选 | 通用技术集团：落实“五个坚持” 强化“五个导向” 以高质量D建引领高质量发展
通用技术集团
落实“五个坚持” 强化“五个导向”
以高质量D建引领高质量发展
 
（2020年7月3日）
 
近年来，通用技术集团公司D组认真贯彻新时代D的建设总要求，以******在全国国有企业D的建设会议上的重要讲话精神为遵循，以深化中央巡视整改和开展“不忘初心、牢记使命”*t*y为动力，以推进国有资本投资公司试点改革为抓手，坚持和加强D的全面领导，加强D的建设，落实“五个坚持”，强化“五个导向”，以高质量D建引领企业高质量发展。
 
坚持D的全面领导不动摇，把“抓好D建是最大的政绩”的导向鲜明树起来。集团D组从国有企业是D执政兴国的重要物质基础和政治基础高度坚定不移地坚持D的领导、加强D的建设，认真贯彻******关于两个“一以贯之”的要求，牢固树立“抓好D建是最大的政绩”的鲜明导向，把D的领导融入公司治理各环节，把D组织内嵌到公司治理机构之中，把D要管D、全面从严治D落实到D的建设全过程。全面推进D建工作要求进章程，做到“应进尽进”；完善各级D组织的“三重一大”决策制度，做到“应修尽修”；有序推进落实二级公司D委书记、董事长“一肩挑”，完善“双向进入、交叉任职”体制；严格落实D组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序和“四同步、四对接”要求，推动集团D组和各级D委发挥领导作用组织化、制度化、具体化。厘清D组织与其他治理主体的权责边界，在集团公司的111项“三重一大”决策事项中，34项由D组直接决定，59项经D组前置研究讨论后由董事会决策或经理层按授权决策；15项由总经理办公会直接决策，3项由董事会直接决策，有效发挥了D组“把方向、管大局、保落实”的领导作用。
 
坚持做到“两个维护”不走样，把服务国家战略的发展导向鲜明树立起来。集团D组始终把坚持D的领导、加强D的建设体现在践行“两个维护”、服务国家战略、落实D中央决策部署的具体行动中。研究制定了集团中长期发展规划，进一步理清了集团发展方向和战略思路，确立了服务国家战略、服务人民美好生活、服务员工全面发展的企业使命，明确了先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程承包为集团三个核心主业，提出了争创以“创新通用、绿色通用、技术通用、健康通用、国际化通用”为特色、具有全球竞争力的世界一流企业的战略目标。尤其是深入贯彻落实******重要指示批示精神，把发展高端数控机床摆在集团发展战略的首要位置，先后完成对大连机床、沈阳机床两家机床行业龙头企业的重组，在机床领域构建起较为完整的产业布局和产业链，坚决扛起振兴我国机床产业的大旗。持续拓展医药和医疗服务业务布局，承接整合央企和地方国企超过100家医疗养老机构，运营床位近3万张；投资参股西南地区最大药企重庆医药集团，进一步提升集团在医药行业的地位和影响力。通过加速并购重组和市场布局，集团主业正在向关系国家安全、国计民生、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，服务国家战略的发展导向鲜明树立起来。
 
坚持服务生产经营不偏离，把追求高质量发展的业绩导向鲜明树起来。集团D组坚持D建与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，把提高企业经济效益、增强企业竞争力、实现国有资产