某国企建筑公司员工能力建设活动实施方案
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为全面提升公司员工队伍整体素质，满足公司当前发展的紧迫要求，打造一流团队，结合公司员工素质实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以D的十九大精神为指导，全面贯彻落实集团公司和公司关于人才队伍建设相关要求，大力实施员工能力建设活动，坚持“人人是人才，人人能成才”的人才理念，以思想政治能力提升和改进工作作风为基础，以学制度、学规范、学标准、员工岗位胜任能力提升为目标，通过考试、考核及竞赛等多种措施，打造一支政治坚定、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部人才队伍。
二、工作目标
通过员工能力建设活动，夯实公司后台、项目一线和员工个人三位一体的大培训机制，着力培养高质量的工程技术管理人员、测量管理人员、试验管理人员、资料管理人员、成本管理人员、安全质量管理人员、物资设备管理人员、财务管理人员和综合管理人员队伍建设，推动公司高质量发展。
三、组织机构及职责
公司成立员工能力建设领导小组，组长为公司总经理、D委书记，副组长为公司总工程师，小组成员为公司其他领导班子成员及各部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
领导小组职责：负责员工能力建设活动的管理与指导，制定实施方案、推进计划和考核管理。
办公室职责：负责对公司员工能力建设活动工作实施过程进行监督、检查和考核结果汇总，以及推进过程中的沟通协调工作。
公司所属各单位成立员工能力建设领导小组，组长为各单位经理、书记，副组长为项目/分公司总工程师，小组成员为其他领导班子成员。
具体职责为：负责本单位员工能力建设的落实，具体实施员工业务素质教育、培训、考核及星级员工初评，向公司领导小组定期提交考核结果及评价意见等。
四、员工能力提升建设活动的主要内容
结合公司实际需要，实施员工能力建设，重点是在思想政治、工作作风、安全意识、业务能力以及道德素养等方面的培训工作，带动全体员工自我提升的热情，营造良好的学习氛围。为此，主要实施以下项目：
思想政治能力的提升
项目/分公司D支部书记要集中组织五部两室员工学习***新时代中国特色社会主义思想、意识xt工作责任制、十九届历次全会精神等内容，具体可采取集中培训或以会代培的形式进行学习，每年不少于4次，每次不少于2课时。
（二）工作作风的提升
项目/分公司经理、D支部书记要集中组织五部两室员工以学习贯彻落实中央八项规定、集团公司十四项具体要求、持续开展“坚持职业操守，弘扬职业精神”*t*y活动、开展改进工作作风等内容的教育培训，具体可采取集中培训或以会代培的形式进行学习，每年不少于2次，每次不少于2课时。项目领导小组每年针对以上内容（不限于）可在网络学院中抽选不少于12课时的线上课程，由五部两室员工进行自学。
（三）业务基本素质的提升
各单位总工要牵头组织五部两室在岗员工按照业务岗位分类以集中学习+自学的模式进行制度、规范、标准、岗位知识和技能知识的学习，截止年底集中面授不小于8课时。  
五、能力建设活动的考核及结果应用
（一）考核
1、公司各业务部门针对五部两室的岗位标准要求，11月6日前进行应知应会内容大纲的编撰，12月15日前完成应知应会题库的编撰。
2、项目部按实施方案第“四”条组织集中组织学习、员工个人自主学习。项目总工牵头，其他领导班子配合，组织首次五部两室员工岗位胜任能力考试，试题依据业务系统应知应会内容大纲进行编制。
3、项目五部两室员工的考核由个人考试成绩（占比40%）、近半年员工月绩效考核平均分数（占比40%）、领导小组评价意见（20%）及个人加分项组成，每半年上报一次考核结果。
个人加分项分值表
序号
名称
分值
1
近一年集团公司及以上综合表彰
5
2
近一年公司双先表彰
4
3
近一年集团公司级合理化建议三等奖及以上1项
3
4
近一年集团公司职业技能大赛前五名
3
5
近一年集团公司科技成果奖、管理创新成果奖、授权专利、优秀科技论文和优秀管理论文