某建筑工程公司项目经理分级管理办法
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第一章 总  则
第一条  为加强项目管理职业化队伍建设，全面提升项目经理的综合素质，依据股份公司和集团公司相关指导意见精神，公司决定对项目经理进行分级管理，特制定本办法。
第二条  项目经理作为公司经营管理队伍的重要组成部分，是项目管理的核心。全面推进项目经理职业化建设，拓宽项目经理职业发展路径，对全面提升公司项目管理水平和落实公司发展战略具有重要意义。
第三条  项目经理职业化是指通过建立项目经理职业管理体系，逐步实现项目经理人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、队伍建设职业化，为企业培养一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬，适应市场需求，满足建设工程项目管理的职业化项目经理队伍，为企业可持续发展提供人才保证和智力支持。
第四条  项目经理分级管理遵循以下原则： 
 （一）德才兼备、以德为先。优先选拔政治素质高、业务能力强、品德高尚、廉洁奉公的项目经理纳入公司分级管理。
（二）公开评定、公平竞争。对符合准入条件的项目经理实行公开评定，使用上提倡竞聘上岗。
（三）绩效导向、效益优先。以履约创效能力为重要测评要素，引导项目经理严格落实执行公司管理要求，提升履约创效水平。
 （四）分级评定、动态管理。项目经理划分等级,由公司组织评定，并实施动态管理。
第五条  本办法所称项目经理，包括项目经理、副经理、总工程师、安全总监等项目部行政领导岗位成员。
第六条  本办法适用于公司所属各生产及专业单位。
 
第二章  组织机构及职责
第七条  公司成立项目经理分级管理领导小组，并下设办公室。
组  长：公司D委书记、公司总经理
副组长：公司其它相关副职领导
成  员:公司人力资源部、工程管理部、工程经济部、财务会计部、安质环保部、物机管理中心、纪委监察部、法律合规部负责人。
办公室由人力资源部、工程管理部、工程经济部、财务会计部共同组成。
第八条  公司项目经理分级管理领导小组负责项目经理分级整体管理，制定管理办法，组建评审委员会，审核评审结果，指导和协调做好项目经理分级管理的各项相关工作。
 
第三章  分级评定等级
第九条  项目经理等级由高到低分为一级、二级、三级三个等级，总工程师、副经理对照项目经理分级设同级副级别，实行逐级推荐、分级评定。
第十条  公司负责一级、二级项目经理及同级副职的评定。通过职务晋升，项目经理正职初始级别为三级正，副职初始级别为三级副。
第十一条  申报项目经理等级资格认定，应具备以下基本条件：   
一级：同时具有大学本科及以上学历、中级及以上专业技术职务，一级建造师执业资格，担任过不少于1个一级项目班子成员或不少于2个二级及以上项目实际主要履职的项目经理(或主持工作的常务经理)，且均完成以上项目履约管理指标和经济目标，具有较全面的项目管理知识和丰富经验，近3年主持项目无责任事故、事件，具有较强的项目管理能力和组织协调能力。
二级：同时具有大学专科及以上学历、中级及以上专业技术职务，二级及以上建造师执业资格，担任过不少于1个二级及以上项目班子成员，或担任过不少于2个以上三级及以上项目实际主要履职的项目经理(或主持工作的常务经理)，且均完成以上项目履约管理指标和经济目标，近3年主持项目无责任事故、事件，具有较高的项目管理能力和组织协调能力。  
三级：同时具有大学专科及以上学历、初级及以上专业技术职务，担任过不少于1个三级及以上项目班子职务，或担任过不少于2个三级及以上项目中层负责人及以上职务，并完成规定的目标任务，具有相应的项目管理能力和组织协调能力。
第十二条  申报各级项目经理资格，以考核评审结果为主，业绩特别突出的项目经理,在学历、职称、执业资格及履历条件之一未能达到各级别相应要求，可破格申报但不得越级破格申报和多项破格申报。
 
第四章  评审程序
第十三条  公司每年组织对新申请项目经理等级的人员进行评审，并对已取得项目经理等级资格人员进行复审。
第十条  项目经理等级评审依照以下程序进行：
（一）评审委员会办公室将参评人员的评审材料以及政策规定、注意事项等提交评审委员会。
（二）各单位或个人依据本实施细则如实上报评审材料(见附件一)，公司人力资源部收集后召集领导小组办公室成员部门进行初审。
（三）召开领导小组会议，进行各等级职业项目经理的推荐认定。参加认定的领导小组成员不得低于11人，认定采取不记名投票的方式进行，推荐认定票数不得低于认定会议参加人数的2/3。
（四）领导小组会议结束后，对推荐认定结果进行公示，同时，公布诫勉、降级和退出人员名单。
（五）公示通过后，公布认定结果。
第十四条  项目经理评级申报材料包括：
（一）《项目经理评审定级推荐简表》(附件一)；
（二）项目管理业绩、经历等证明材料：由领导小组成员部门根据其项目年度考核结果核实，并出具核实情况报告。
 
第五章  选拔聘用
第十五条  公司按《XX局公司干部管理办法》管理规定根据认定的等级进行聘任，原则上项目经理应按评定级别承担相应级别项目，其中：
获评一级项目经理的人员可以担任一级及以下项目的项目经理；
获评二级项目经理的人员可以担任二级及以下项目的项目经理。
项目级别的划分执行公司《XX局公司工程项目及专业单位绩效考核与薪酬分配管理办法》的相关规定。
目前已在岗但不符合条件的项目经理，可继续留任，但再次承接项目时应执行本办法。
 
第六章  考核及薪酬
第十六条  项目经理分级评定考核每年进行一次，考核以公司工程项目、专业单位年度绩效考核、项目终结考核、干部日常履职考核、离任审计等结果为主要依据，不再进行单独考核。
考核人员
考核方式
考核内容
指标权重
项目正职
年度绩效考核 60%
主要考核项目过程管控结果，考核指标为产值、责任利润、上缴款、应收帐款回收率、安全质量等。依据项目年度绩效考核综合得分执行。
产值30%、责任利润40%、上缴款10%、应收帐款回收率10%、安全质量10%。
日常履职
40%
主要考核个人工作能力、职业素质及群众满意度方面，依据管理干部日常履职年度考核结果执行。
公司主要领导考评打分占总成绩40%，公司其它领导考评打分占总成绩35%，本单位民主测评得分占总成绩25%。
项目终结考核
离任审计
80%
主要考核项目最终管理成果，侧重经济指标，依据项目终结考核结果执行，离任审计依据审计结果执行。
注：有此项考核结果的，不再执行年度绩效考核结果，日常履职考核结果调整占