2015年5月23日至24日，集团公司总经理、D委副书记×到新疆能化公司、硫磺沟煤矿、新疆煤化工公司、吉新煤矿和准东五彩湾煤矿进行工作调研，召开现场办公会研究部署了新疆能化公司建设发展的有关事项。
会议认为，新疆能化公司两级班子调整以来，认真落实集团公司关于新疆能化公司现场办公会精神，严格管理，真抓实干， 务实作为，在极为艰难的情况下，班子建设得到加强，关键问题整改有序推进，整体工作健康发展。
会议指出，新疆能化公司确定的2015年各项指标任务，以及推进新疆煤化工公司长周期稳定运行、硫磺沟煤矿正常生产经营、现有资产资本化和后备资源经营等重点工作，任务明确，措施有力，对此，要责任到人，分工到人，加大力度，全面抓好推进落实。
会议要求，对于集团公司下发的关于新疆能化公司的会议纪要，新疆能化公司要全面梳理，逐项落实，已完成的要巩固提升， 尚未完成的要加快进度。新疆能化公司各级组织要团结一致，勤奋敬业，切实加强班子建设和职工队伍建设，务实高效开展工作， 打好翻身仗，树立新形象。
会议研究确定了以下事项：
一、关于新疆能化公司建设发展问题。一是明确战略定位，坚定发展信心。新疆能化公司作为集团公司“四基地两新区”之一， 要按照“以煤炭资源经营为核心产业主体，以煤化工、精细化工、煤电联营为支撑，由稳妥开发变为积极有序推进”的定位要求， 以主动进攻之势抢占发展之机。新疆能化公司各级班子要按照集团公司战略规划要求，立足自身经营战略，扎实推进资源开发建设工作。二是全面落实今年各项目标任务。要建立健全议事规则， 抓班子带队伍，以新气象、新业绩彻底扭转安全生产经营的被动局面。要在确保安全的前提下，抓好生产组织。①硫磺沟煤矿2015 年要完成130万吨的产量目标。制定好五年采掘规划，实现以掘保产。对于9-15开拓掘进，集团公司全力支持，济二煤矿作为对接矿井，予以人财物支援。安全责任主体属于新疆能化公司，矿井班子由新疆能化公司管理考核，工资由煤业公司发放，基薪考核由新疆能化公司组织。②新疆煤化工公司要确保6月底之前完成除事故水池和干法脱硫之外的所有环保整改和系统检修项目。稳定系统运行，检修后的系统装置要实现稳定运行三个月，对于非计划停车，一律按事故进行分析处理追究，确保全年完成化工产量66万吨。清污分流处理系统要进行疏通，运行起来，再进行研究论证。③吉新煤矿要重点抓好资产处置。对于工作面随意停采要写出处置报告，设备回撤要全方位进行论证，提出方案报集团公司。对于债权债务的处理，要主动与债权单位沟通，维护好企业利益。潞安新疆公司的债务问题，要保管好矿井有关资料， 积极向地方政府和自治区国资委进行汇报沟通，并向集团公司提交处置报告。④新疆能化公司要全面加强对基层单位的改革指 导，硫磺沟煤矿和新疆煤化工公司的改革工作要在六月底前完成。改革过程中，要按照公正透明无私的原则，把德能勤绩廉方面的优秀同志选拔上来，把优秀青年职工选拔到管理岗位。三是加强“四好”班子建设。要以“三严三实”专题教育活动为契机， 有针对性地抓好推进落实，确保取得实效。各级班子要坚持集体领导、各负其责，认真落实集团公司100项重点工作。坚持五湖四海、搞好团结，坚决消除拉帮结派等不良风气，营造干事创业氛围。四是加大战略协同、战略合作。对于准东五彩湾的煤炭转化，要加强与其亚、神火等企业合作，实现煤电铝联营。与中石油、中石化等取得煤制气核准路条的企业进行合作，尽快把资源优势转化为发展优势。对于新项目开发研究，新疆能化公司要发挥主体作用，主要领导要亲自挂帅，与当地政府进行密切沟通。新疆能化公司总部基地项目要提前进行研究，全面调研市场行情，按照效益最大化原则，及早制定经营方案。五是高度重视债务债权清理工作。对于硫磺沟煤矿、新疆煤化工公司的债务债权要核实核准，防止出现漏洞。新疆能化公司主要领导要全面管， 分管领导要靠上抓，各级组织要主动工作、务实作为。六是抓好人才队伍培养。对于硫磺沟煤矿和新疆煤化工公司存在的缺员问题，按照属地化原则进行招聘补充。同时，煤矿人才由济二煤矿对口支援，煤化工人才从本部化工企业引进。七是严格绩效考核。新疆能化公司要在建章立制的基础上，全面抓好安全生产、经营管理等环节的检查考核。八是高度重视安全、环保、稳定和廉政建设工作。要认真吸取近年来硫磺沟煤矿、吉新煤矿和新疆煤化工公司各类安全、生产组织、D风廉政和环保事故教训。新疆能化公司要认真总结，深刻反思，健全完善各项规章制度。针对安全、环保、D风廉政等方面的问题，逐一列出耻辱日，进行警示 教育。新疆煤化工公司要把“1.6”环保事件作为耻辱日。抓好 安全责任制落实，加强双基建设，重点做好硫磺沟煤矿瓦斯治理和冲击地压防治。九是切实关心职工生活。新疆能化公司要本着发展为了职工的原则，搞好企业生产经营，让职工看到希望，让职工对企业有认同感。新疆煤化工公司要通过下半年的系统稳定运行，让职工得到实惠，让流失的优秀员工回流。同时，对于生活后勤等工作要统筹进行研究。
二、关于硫磺沟煤矿建设发展问题。一是认真落实历次现场办公会会议精神。对于集团公司会议纪要安排的工作内容，要建立督查制度，认真抓好落实。集团公司从去年开始调整新疆能化公司的定位，并慎重决策济二煤矿支援硫磺沟煤矿开发建设。公司对新疆能化公司的定位和硫磺沟煤矿的定位密切相连，两级组织要认清肩负的职责。二是坚定完成全年目标任务的信心。5月底前要把(4-5)04工作面生产系统调试好。今年后7个月要按每月至少15万吨组织生产，争取20万吨。三是抓好现场安全管理。要把水、火、瓦斯、冲击地压四大灾害治理作为重中之重。在瓦斯治理方面，尽快形成高位钻场、瓦斯抽排系统，保证防火、防自燃和防瓦斯工作落实到位。在防治水方面，加大头屯河监测力度， 把责任落实到人。在防治冲击地压方面，严格措施落实，并在生产过程中进行研究，落实好断底爆破措施。要针对安全质量标准化方面存在的问题，追究立业公司责任。要把技术体系落实到位， 形成技术体系、基础管理、责任落实的安全保障运行机制。四是搞好班子建设。要以开展“三严三