总经理办公会讲话
同志们，昨天上午集团公司召开了改建国有资本投资公司后的第一届董事会第一次、第二次会议。这次董事会会议的成功召开，标志着集团公司改建国有资本投资公司正式启动，公司法人治理结构基本健全。为贯彻落实好第一届董事会会议精神，今天我们召开改建国有资本投资公司后的首次总经理办公会。李董事长亲临会议并作指示，对我们明确职责定位，做好当前和今后一个时期的工作具有重要意义。会议的主要任务是， 落实董事会决议，讨论总经理办公会议事规则，宣布经理班子成员分工，沟通有关情况，对近期工作进行安排部署。
刚才，李董事长做了重要讲话。站在推动集团公司新一轮改革创新、转型发展的高度对经理班子和下步工作提出明确要求，是指导我们今后工作的纲领性讲话。我感到深受教育和启发。董事会有要求，经理层有行动。会后，大家要认真学习贯彻李董事长的重要讲话精神，结合分管工作实际，认真抓好落实。
今天会议讨论审议了集团公司《总经理办公会议事规则》; 宣布了经理班子工作分工;经理班子成员逐一作了表态发言，表现出强烈的事业心、责任感和大局意识。希望各位经理班子成员和各部室要以这次会议为新的起点，按照职责分工，发挥各自优势，忠实履职尽责，高质量、高效率抓好工作落实。在这里，我衷心感谢董事会、监事会对我的信任，我将忠诚尽职尽责，开拓务实创新，做好廉洁自律，和大家一起团结奋斗， 不辱使命，完成董事会交给的各项任务，确保任期目标实现。也请董事会加大对经理层的监督和支持力度，也请各位领导、部室负责同志一如既往地支持我的工作。
下面，讲几点意见。
一要认清意义，明确职责，增强工作责任感使命感。改建国有资本投资公司，是兖矿集团发展史上具有里程碑意义的大事， 是一次系统性、颠覆式、脱胎换骨的革命，对于推动集团公司改革创新、转型升级具有里程碑的重要意义。通过这次改建， 集团公司将形成以市场化、法治化、契约化、规范化为导向的体制机制，董事会、D委会、经理层权责边界更加清晰，职责更加明确，董事会赋予经理班子的责任更大了、任务更重了。各位经理班子成员要适应新的体制机制变革，转变思维方式， 尽快进入角色，尽快熟悉情况，做到思想到位、职责到位、工作到位，切实增强工作的责任感、压力感、紧迫感。
二要加强学习，提升素质，增强履职尽责能力。改建国有资本投资公司后，集团公司将按照全新的管理模式开展工作，迫切需要大家以新的思维、新的观念、新的面貌开展工作。特别是作为一个国际化企业集团的经理班子，必须要有国际化的视野、全球化的眼光、开放性思维，站得要高，看得要远，心胸要宽， 步子要实。要牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。要着眼应对复杂严峻经济形势，加强宏观政策研判和市场分析，加强国家法律法规和市场经济、企业管理知识学习，不断提高应对复杂局面、协调解决问题和规避风险的能力。要立足各自岗位实际，保持高昂的工作激情，系统学习本职业务、金融投资、资本运营、商业模式创新和国际化发展等知识，提高综合素质，提高工作成效，创新管理思路举措， 着力改变固有思维模式和工作方式，增强工作的前瞻性、系统性和创新性。
三要勇于承责，敢于担当，积极主动大胆做好分工工作。这次对经理班子进行责任分工，主要是按照契约化、授聘经营模式， 根据各自工作特长和优势进行的。希望大家要认真落实分工负责制，敢于担当，勇于承责，大胆工作，决不能相互推诿扯皮， 确保无缝隙、全覆盖，推动各项工作平稳健康发展。要坚持“分工不分家、工作一条心”原则，完善专