2021年工作回顾
2021年，公司完成盐硝生产X万吨（含X公司X万吨），同比增加X万吨，增幅X%；产品销售结算X万吨（含X公司X万吨），同比增加X万吨，增幅X%，其中食盐销量X万吨（含X公司X万吨），同比增加X万吨，增幅X%；合并营业收入X万元，同比增加X万元；合并利润总额X万元，与去年同期X万元相比增加X万元。
一、持续深入开展100周年学习教育，从百年D史与五十年厂史中汲取企业奋发的智慧与力量
1．全年组织D委理论中心组（扩大到公司核心骨干）学习14次，D委班子成员讲专题D课9次。
2．2021年公司D委组织各支部书记讲D课7次、退休老职工回厂讲专题D课4次，开展线上专题集中学习8次、个人自学6次，组织近100人次到武汉、洪湖等基地接受红色教育4次，发布100周年学习教育简报28期与制作橱窗宣传专栏4期。
3．深入开展“我为群众办实事”实践活动，成立专班逐项落实办实事举措80余项，着力解决职工急难愁盼问题。
二、健全完善“第一议题”制度，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”
2021年，根据集团公司D委要求，公司建立健全了“第一议题”制度及相关配套办法，推动“第一议题”常态化、制度化，推动贯彻落实******重要指示批示工作规范化、流程化，着力形成传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环。
三、全面坚持D的领导、加强D的建设，以高质量D建促进企业高质量发展
1．强化制度保障，D的领导作用进一步加强。2021年，公司起草发布了年度D建工作计划，分解签订了D建工作责任书，修订完善了《公司“一把手”权力清单和负面清单》等8项D建制度，严格落实D建工作提醒、约谈等规定，定期组织月度D建工作例会，大力开展基层D建述职、评议考核。
2．加强公司“三基”建设，实现支部D建与生产经营高度融合，重点按照“五优六有”标准组织开展“示范D支部”创建活动，充分发挥样板D支部在基层一线的示范作用。建成完善D员活动室5个。
3．坚持正确舆论导向，筑牢政治和思想根基。通过赓续弘扬传统文化血脉，归纳提炼“二次创业”精神，不断丰富企业精神谱系；将光荣墙强力打造成宣传先进人物的新阵地，继续用建厂50年来身边的榜样人物大力弘扬企业勇毅前行的正能量；充分利用宣传栏、微信公众号等传统阵地，不断激发全体员工“二次创业”的凝聚力与战斗力。2021年，公司微信公众号发表文章132篇，公司网站刊登文稿38篇，集团公司网站刊用稿件18篇，《中国盐业》杂志刊用稿件5篇。
4．切实把纪律和规矩挺在前面，着力抓早抓小抓预防，筑牢思想道德防线、守住廉洁从业底线和不越D纪国法红线，构建风清气正的政治生态。2021年组织召开了年度D风廉政建设和反腐败工作会议，创新开展纪委委员、纪检委员年度述职评议，积极组织“纪律规矩教育月”等活动，完成领导班子成员履行“一岗双责”约谈25人次、干部任前约谈40人次、各种约谈提醒20人次，签订廉洁承诺书76份，发出节假日廉洁自律提醒通知6次，展开专项监督核查3次。
5．认真做好上级单位D建责任制、100周年学习教育、选人用人、巡视整改、纪检监察体制改革等专项检查，以迎检促提升，激发D建新活力。
四、全面落实国企改革三年行动，企业内生发展动力显著提升
1．起草制定了国企改革三年行动方案，及时修订了公司股东会、董事会、总经理办公议事规则以及“三重一大”等决策制度，依规按期完成了存量土地盘活利用、经理层成员任期制和契约化管理签约等专项任务。
2．依照2021年三项制度改革意见深入推进改革，其中通过“板凳加长”与交流任职等方式激发了干部队伍活力；通过采用自负盈亏独立核算模式释放了分装生产潜能；通过全面推行三班两倒制、合理调整超时岗位劳动补偿、适度拉大骨干津贴标准、修订完善月奖考核办法等举措，提高了一线职工工作积极性。2021年公司精减机构1个，内部退养职工20人，裁减临时用工11人，分流正式职工23人，提拔任用干部3人，内部聘用骨干4人。
3．为进一步完善企业法人治理结构，公司积极推动与“广西盐业”股权合作，并取得明显进展，目前股权受让方已展开尽职调查工作。
五、围绕三年发展目标，抓好关键环节促进企业盈利能力与发展质量迈上新台阶
1．克难奋进、抢抓机遇开展“有质量的销售”。公司积极响应集团公司“站出来走进去”号召，坚决贯彻落实股份公司有关销售专题会议精神，坚定信心持续组织协调区域生产厂家调价稳价，百折不挠维护中盐系统及盐业行业利益。同时，顺应市场大势，抢抓市场良机，围绕“有质量的销售”，适时调整产品销价，扩大高端产品销售，全力完成销售任务，全面提升公司销售效益。6-11月，公司在武汉牵头组织跨省制盐企业座谈会2次，在云应地区每月组织区域企业销售协调会1-2次，助推工业盐及食品加工用盐上涨400元/吨，普通分装类产品上涨150-300元/吨，分装低钠盐上涨300-500元/吨。……