近年来，XT五局六公司主要经济指标不断创历史新高，企业内部管理不断完善，广大员工的思想观念和精神面貌发生深刻变化，与时俱进、人才宝贵等时代新风已深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导，爱岗敬业、做强做大等职业追求已成为员工与企业和谐发展的不竭动力。这些实质性变化，很大程度上得益于公司以科学发展观为指导,坚持不懈地推进并积极探索企业文化建设。如果说21世纪初公司文化建设总体还处于自发的、零散的、浅层的起步阶段，那么目前已有统一的建设规划、目标导向、与企业发展相适应的新的整合阶段。我们对六公司企业文化建设作了一些调查，进行了总结。
一、六公司企业文化体系
先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。为此，六公司探索出了一条符合六公司实际的企业文化建设之路：加强精神文化，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成员工共同遵守的企业价值观和理念；健全制度行为文化，有效规范企业管理及员工行为，提高企业的科学化管理水平和执行力；推进道德文化，培养员工职业道德，实现企业生产经营诚实守信、奋发有为；提升物质文化，营造整体文化氛围，提升企业整体形象。
（一）、加强精神文化，确立企业理念系统。公司坚持以企业发展的背景和现状为基础，以企业改革发展的既定目标为参照，形成了具有自身特点、全体员工认同的“创一流产品、争铺架先锋”的企业精神及依靠科技的求真务实精神、敢为人先的开拓进取精神、敢打硬仗的顽强拼搏精神、以苦为荣的无私奉献精神、甘苦与共的团结协作等五种精神、“制度化、精细化、人本化”等企业价值理念体系。
（二）、健全制度行为文化，提高标准性和执行力。六公司加强精细化、人本化管理，于2003、2008两年对公司所有规章制度进行完善、修订并编辑成《管理制度汇编》一书，将2009年定位为“管理提升年”，启动“机关作风建设年”活动，及时下发集团公司《员工守则》，引导员工形成主动遵章守纪的文化自觉，提高企业规章制度的执行力。
（三）、推进道德文化，提升企业、员工道德素质。强化企业员工的职业道德建设，开展社会主义荣辱观宣传教育，组织员工学习总公司劳动模范窦铁成等优秀人物的先进事迹等，促使企业和员工树立珍惜荣誉、崇尚先进、奋发有为的进取理念。
（四）、提升物质文化，营造良好的人文氛围。建立完整的视觉、理念和行为企业形象识别系统。结合公司及项目经营生产实际，对所属项目进行了有形化建设，注重环境的规范化、美化、亮化、净化，突出了XT工程总公司旗舰下的铺架精锐之师企业品牌文化个性和特色，使员工置身于企业文化氛围中，处处感受到人文关怀。
二、六公司企业文化的载体
最大限度地调动员工的积极性和创造性是企业文化建设的动力，六公司以四种活动为载体，不仅使企业文化具有浓郁高雅的气息，而且让员工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力。
（一）、以宣传教育为载体，做好员工思想政治工作。公司每年至少编发四期*t*y宣传提纲，帮助员工逐步树立市场、竞争、效益等观念及勇争第一的信念；从公司本部到司属各单位坚持定期分析员工思想制度，做好员工思想政治工作，稳定员工队伍；建立会议室、文化走廊等企业文化宣传阵地，公司哈大线的文化走廊深受局内外人士好评；积极推行信息简报制度，开设荣誉宣传栏等，对在企业文化建设各方面的先进人物进行表扬，充分发挥正面典型的带动作用。
（二）、以开展安全质量活动为载体，抓好安全质量文化建设。积极贯彻落实XZTX《关于开展安全文化建设活动的通知》精神，加强安全管理，大力倡导安全质量文化理念，设立安全质量奖励基金，坚持开展安全生产月活动等活动。公司哈大线D工委开展了“比质量、创优质工程；比安全，创安全管理达标；比信誉创优秀企业文化等为主要内容的”建功立业劳动竞赛活动，对员工进行了有效的安全激荡；公司洛湛指挥部在铺架系数连续达4.6以上的情况下，安全质量保持良好的发展态势，赢得良好的社会赞誉。公司水红工务段在迂回陡峭、条件艰苦的水红铁路进行线路维护，截止日前实现安全生产2400天……
（三）、以学习培训为载体，提升员工（含劳务工）综合素质。公司每年制定培训计划，开展全员培训，重点是抓好技术管理人员和特殊工种培训。自2006年以来，先后进行了62期2600人次的集中培训。公司武广、洛湛、水红、成都地铁、哈大、京沪等10余个项目部均举办员工夜校和劳务工夜校，相继开展比、学、赶、帮、超及导师带徒等活动，目前，全公司有师徒对子80余对。水红工务段还针对水红铁路山高坡陡、防洪工作压力大的实际，每年都进行1—2次防洪抢险模拟演练培训。
（四）、以构建和谐社会关系为载体，展示企业新形象。强化施工项目标准化文明工地建设，及时下发集团公司《工程项目文化建设VI手册》，并加强“三工”建设，建立统一的视觉识别系统，规范、美化、绿化驻地环境，展示公司良好形象。公司广州地铁一标制梁项目部被广州地铁总公司列为形象建设示范工地，为XT五局集团在广州地铁赢得了良好的声誉。
注重搞好路地关系及与外协队伍关系。司属各项目坚持积极、主动、坦诚、有效地与地方沟通联系，营造和谐稳定的外部环境；在外协队伍的关系上，努力实现“五同”管理，搭好思想教育、业务培训、维权服务平台。至今公司所属项目没发生一起与地方、外协队伍之间的过激行为。
搞好通讯报道并积极探索新的形象宣传载体。及时向内外媒体宣传报道公司生产经营、先进经验、优秀典型等，编辑经营画册，精心打造实物文化，给外界人士留下深刻印象。
三、六公司企业文化保障体系
企业文化建设制度是根本，成败在考核。只有丰富的活动、严格的制度和考核奖惩，企业的价值理念才会转化为全体员工的价值共识，转化为每个员工的行为准则。
（一）、建立企业文化理念渗透体系，让员工认同企业理念，并为之实践。六公司通过宣传提纲、宣传橱窗、画册、光碟、文化走廊等传播媒介广泛宣传，召开员工大会，组织员工进行宣誓、知识竞赛等活动，进行理念渗透。将集团公司下发的《企业文化手册》、公司《企业文化建设规范》等及时下发到司属各单位，供员工定期学习，统一员工对企业文化建设的认识，为文化建设奠定群众基础。
（二）建立企业文化建设考核奖惩体系，强化企业文化建设的考核落实。六公司把企业文化建设纳入公司每年度精神文明建设考核中，与各单位领导班子绩效收入挂钩，为企业文化建设提供了坚实保障。公司还要求司属各单位制定措施，对班组、员工进行考核并与工资、工期奖金等挂钩。各单位综合安全、质量、进度、文明施工等情况，积极开展先进班组、优秀班组长、优秀员工动态评选活动，每季度给予300——800元不等的表彰奖励，并在宣传栏中公示。完善的制度和严格的奖惩，促使员工从被动配合企业文化建设向主动参与转变。
（三）建立文化创新体系，确保企业文化建设持续创新。六公司成立了思想政治工作与企业文化研究会，每两