某国企公司加强法律纠纷案件管理和压减创效工作方案
一、充分认识加强法律纠纷案件管理和推进压减创效工作的重要意义 
1、加强法律纠纷案件管理和纠纷案件压减创效活动是落实股份公司法律合规工作要点的重要举措。股份有限公司2019年法律合规工作要点要求“保持案件纠纷压减高压态势，切实维护公司合法权益”，将法律纠纷案件压减作为2019年股份公司系统法律工作重点，并下达了“保证本年度新发案件纠纷下降10%”的明确指标，且纠纷案件的压减创效完成情况已纳入股份公司对集团公司的依法合规绩效考核指标。加强法律纠纷案件管理和推进纠纷案件压减创效活动,是对股份公司法律合规工作要点的落实和推进。
2、加强法律纠纷案件管理和开展纠纷案件压减创效活动是落实集团公司年度工作会议精神的重要安排。集团公司领导在2019年工作会议中要求“要站在防范企业重大风险、企业提质增效的高度，把案件纠纷压减创效作为一项重要工作来抓，持续推进落实纠纷案件压减创效实施方案”，加强法律纠纷案件管理和推进纠纷案件压减创效活动, 正是对集团公司领导有关要求的积极落实和安排。
3、加强法律纠纷案件管理和推进纠纷案件压减创效活动是提升管理水平、防控法律风险的必然要求。加强法律纠纷案件管理、深入研究分析导致案件频发的主要原因，能够及时准确发现可能发生纠纷案件的风险点，科学研究防范对策，第一时间采取措施将风险控制于萌芽阶段，最大程度避免其演化为纠纷案件甚至恶性事件。把案件压减与增收创效相结合,是把提质增效落到实处,确保集团公司法律合规工作实现“系统一流，行业一线，国际一席”发展战略的重要保障。
二、集团公司2019年法律纠纷案件压减创效工作的总体目标
根据股份公司《关于进一步加强法律纠纷案件管理和压减创效工作的通知》最新要求，集团公司2019年法律纠纷案件压减创效工作的总体目标为：新发法律纠纷案件数量下降10%，新发法律纠纷案件标的额下降10%。
三、加强法律纠纷案件管理和压减创效工作的主要举措
1、深入开展主题活动, 积极防范新发纠纷案件。一是要深入推进法律合规实验室活动。结合集团公司区域化管理现状，以项目地理位置、施工内容等为核心，以合规管理和合同管理为切入点，在符合条件的片区项目由指定的法律顾问集中开展法律合规工作，将服务的重心持续下沉至项目第一线，将风险防范扎根项目第一线。二是要扎实开展项目兼职法律合规人员试点活动。根据股份公司总体部署，广泛开展调研，制定切实可行的管理制度，构建集团公司法律合规部、三级单位法律合规部、区域专职法律顾问、项目兼职法律合规人员组成的“四位一体”法律合规管理体系，以成型的风险防范体系推进防范工作的落实。三是要精心组织典型案例汇编活动。在已出版的典型案例汇编基础上，做好高发类型案件的收集整理和总结提炼工作，统一汇总建成全系统的案例“大数据库”，进一步纳入违规决策问题、内部违法违规等问题。建立常态化、制度化的案例教育培训长效机制，真正把风险防范教育工作落到实处。四是要广泛开展普法宣传活动。以法律合规培训为抓手，丰富普法宣传方式，持续加大普法宣传力度，提升风险防范水平，全力营造浓厚的依法治企氛围。
2、妥善化解潜在纠纷，避免潜在纠纷转化为案件。一是要认真研判形势，从预防法律风险、降低发案率的大局出发，督促各项目提前与分包队伍、物资设备供应商做好沟通工作，尽量做好说服调解工作，尤其是要摒弃“以案件换时间”、“能拖一天是一天”、“就当是从银行贷款”等“主观拖延案件处理，故意将纠纷引向诉讼”的狭隘错误思想及做法，要深刻认识到此类不作为行为不仅仅带来的是高额利息支出、高额罚款等财产损失，更严重是对集团公司整体信誉的影响，年内就出现多起因未决诉讼、拒不执行生效判决导致集团公司贷款、经营开发、正常资金流转等生产经营行为受阻的情况，各单位要坚决杜绝该类情况的再次发生。二是要积极研究合同条款及合同履行情况，从合同规定的权利义务方面寻找合同相对方未履行合同义务、履行瑕疵、违约等各种情况，避免合同相对方进行诉讼或仲裁。三