某国企集团公司新型冠状病毒疫情防控期间企业经营工作指导意见
当前全国正处于新型冠状病毒肺炎疫情防控的攻坚时期，各级经营人员必须要加强防护意识，认真贯彻落实D中央、国务院以及国资委的各项工作部署，严格按照列文件要求和疫情防控视频会议精神抓好落实。为全面响应《告D员书》的要求，坚决打赢疫情防控阻击战，统筹抓好市场工作，确保完成全年经营目标任务，现提出以下经营意见。
一、履行社会责任，积极参与各地疫情防控
央企A历来是一支对D忠诚、听D指挥、作风优良的铁军。面对复杂严峻的疫情形势,各级经营人员要提高政治立履行社会责任，强化责任担当。一是要认真配合所在地政府及社区做好信息登记、人员筛查、体温监测、医学观察等各作。工作所在地流入流出人员，特别是有湖北等疫区接触史差和旅行经历、以及确诊病例密切接触者，必须及时上报，按规定做好隔离观察。二是要加强自身防护，坚持佩戴口罩，办公区域务必做好体温监测和通风消毒工作,严禁开展一切违规集聚活动，不给地方政府增添麻烦。三是协助各地政府开展疫情防控工作，通过捐款捐物、提供人员技术、发挥运输保障以及参与应急基建项目等方式进行援助，在履行好社会责任的同时，进一步增强与地方政府关系感情，为企业开展市场经营创造良好条件。二、压实主体责任，确保完成全年经营任务在中央政治局常委会召开疫情防控工作会议.上，******对努力完成全年各项目标任务提出了总要求,从当前国家推出一系列金融、货币、财政、税收等利好政策看，各地政府会根据疫情防控情况，快速启动一批基础设施建设项目和民生保障工程，积极发挥稳投资对拉动经济增长的重要作用。全系统各级经营组织要增强使命感和紧迫感，把贯彻落实经营稳增长的要求作为最大的政治任务，坚定信心，提振精神，按照既定的经营目标全力推动各项经营工作。区域总部要扛起完成区域指标的总体责任，集团公司要承担市场经营的主体责任，各级经营组织要逐级分解任务，压实各级经营人员责任，强化激励措施，狠抓工作落实，确保全面完成全年的经营承揽任务。
三、紧跟形势变化，积极创新经营举措
当前疫情防控仍然处于胶着状态，坚决不能因为疫情隔开距离、封城堵塞信息而出现经营的断档空白。要认真研究形势变化，密切跟踪项目动态，创新经营发展举措。一是开通线上对接。要把线下经营转到线.上开展，以协助和支持各地开展疫情防控为切入点，通过网络、视频、微信、电话等通讯方式加强与地方政府以及所属相关基建部门的沟通联络，要高度关注各地在疫情防控、经济发展、项目推进计划以及关联产业上下游企业复工复产情况，摸准政府建设发展需求，提前谋划经营方案。前期经营基础工作取得重要成果，急需股份公司领导出面推动项目落地的，要精心策划，努力通过远程视频会议的方式组织开展高端对接。二是科学排兵布阵。当前除湖北严重疫情以外，广东、河南、浙江、湖南疫情较重，吉林、内蒙、宁夏、甘肃、青海、新疆、西藏等省区疫情较小，其他省份疫情一般。区域总部和集团公司两级要在各自的范围内统一指挥部署，统一调配资源，优化队伍阵型，科学排兵布阵，形成兵团作战优势。湖北地区要积极协助地方开展疫情防疫工作，强化央地关系，做实各项基础工作，疫情结束后奋力追赶;疫情影响一般和较小的区域要集中力量，优先发展，全力出击，依靠经营要素规模优势在央企中形成领先的市场份额;其他疫情较重的地区要盯紧市场动态，密切跟踪信息，保证经营顺畅，确保不能丢标。三是前移经营战线。当前各地政府因为疫情防控很难将主要精力用于项目推进工作,各级经营组织要把经营窗口移到最前端,积极协助地方政府开展项目前期研究、工程立项和行政审批等各项工作，坚持从源头入手，加强前端经营，密切各方关系，积极引导业主将人料机等价格上涨因素纳入工程概预算体系，维护市场生态，制定有利于我方的招标规则。四是创新经营方案。国家已经明确提出把生物安全纳入国家安全和公共卫生应急管理体系，各级经营责任主体要根据项目建设的应急需要，努力把防疫、应急、救援、安全、智能、绿色等元素纳入到经营方案中进行优化调整，同时，用足用好各项贷款优惠、财政贴息、税费减免、企业帮扶等各项政策，创新商业模式，用“铁建方案”撬动市场经营。五是积极适应电子招标模式。要认真学习贯彻国家有关部