水电某局项目二次经营管理实施细则
1. 总则 1.1为进一步规范和推动项目二次经营工作,维护企业的合法收益,提高企业经济效益。调动员工工作的积极性,激励员工参与项目的二次经营工作,特制定本管理实施细则。 1.2 二次经营是指施工合同签订后,项目部在合同履行过程中进行设计变更、调价索赔等其他优化行为,从而增加项目经济效益的经营活动。 1.3 本办法适用于公司所有工程项目经理部。 2. 二次经营管理体系 2.1公司二次经营管理体系由公司本部及项目部二级管理体系组成。 2.2 公司成立以总经理为组长、分管成本的副总经理为副组长的二经营管理小组。小组成员由成本管理部、工程管理部、物资设备部、财务部等部门负责人担任。由公司成本管理部具体负责日常管理工作,对公司各项目的二次经营工作进行指导、监督。 2.3项目部成立以项目经理为组长,项目总工、项目商务副经理(总经济师)为副组长,工经、工程、财务、物机等部门负责人为成员的二次经营工作小组,工经部牵头负责。 2.4公司二次经营管理小组的主要职责 (1)全面负责、推进公司二次经营工作,负责对二次经营过程中重点项目的帮助和督导工作; (2)指导、审查项目《二次经营目标策划书》,下达本公司年度《二次经营目标计划》; (3)组织、检查、指导、评比、考核本公司各级二次经营工作,推广二次经营工作先进经验; 2.5 项目二次经营工作小组主要职责 (1)领导统筹安排本项目二次经营工作。定期组织召开有关二次经营例会,做到集思广益,并将会议记录备案; (2)组织各相关部门研究合同文件和设计图纸,编制和上报项目《二次经营策划书》; (3)负责二次经营资料的收集整理,完善签认和计价手续; 3. 工程项目各阶段二次经营工作要点 3.1 前期策划阶段 项目中标后,项目部应组织各部门、各单位对招(投)标文件、风险等进行认真分析, 组织专业人员进行施工图设计优化、数量复核和“差错漏碰”修正等工作。在此基础上编制《二次经营目标策划书》及《年度二次经营目标建议计划》上报公司成本管理部。 3.2 施工阶段 3.2.1 变更设计:变更设计所需的现场资料由各相关项目部负责收集、整理与签证,经理部负责变更设计文件的起草、申报和跟踪; 3.2.2 材料差价的调整:工经部应按有关规定及时办理材料差价调整手续。对材料差价的调整存在的问题应及时向公司成本管理部反馈。 3.4 收尾阶段 项目临近完工时各项目部必须组织各部门或参建单位对合同内、外费用进行全面梳理,完善文件签认和组价。费用梳理工作应列入当年《二次经营目标计划》。 3.5 竣工结算阶段 各级工经部应与业主保持紧密联系,全程跟踪业主对各类费用的最终分劈,确保最终收益。 3.6 二次经营信息的上报与分析 为及时掌握各项目二次经营工作进展,各项目部每月上报一次二次经营动态信息; 4 二次经营奖励 4.1公司对各项目二次经营的奖励实行超额利润
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(文本君·搜搜文稿)