水电某局项目二次经营管理实施细则

2022-05-11 11:19:19 | 阅读 : 581收藏文章

水电某局项目二次经营管理实施细则

1. 总则 1.1为进一步规范和推动项目二次经营工作,维护企业的合法收益,提高企业经济效益。调动员工工作的积极性,激励员工参与项目的二次经营工作,特制定本管理实施细则。 1.2  二次经营是指施工合同签订后,项目部在合同履行过程中进行设计变更、调价索赔等其他优化行为,从而增加项目经济效益的经营活动。 1.3 本办法适用于公司所有工程项目经理部。 2. 二次经营管理体系 2.1公司二次经营管理体系由公司本部及项目部二级管理体系组成。 2.2 公司成立以总经理为组长、分管成本的副总经理为副组长的二经营管理小组。小组成员由成本管理部、工程管理部、物资设备部、财务部等部门负责人担任。由公司成本管理部具体负责日常管理工作,对公司各项目的二次经营工作进行指导、监督。 2.3项目部成立以项目经理为组长,项目总工、项目商务副经理(总经济师)为副组长,工经、工程、财务、物机等部门负责人为成员的二次经营工作小组,工经部牵头负责。 2.4公司二次经营管理小组的主要职责 (1)全面负责、推进公司二次经营工作,负责对二次经营过程中重点项目的帮助和督导工作; (2)指导、审查项目《二次经营目标策划书》,下达本公司年度《二次经营目标计划》; (3)组织、检查、指导、评比、考核本公司各级二次经营工作,推广二次经营工作先进经验; 2.5 项目二次经营工作小组主要职责 (1)领导统筹安排本项目二次经营工作。定期组织召开有关二次经营例会,做到集思广益,并将会议记录备案; (2)组织各相关部门研究合同文件和设计图纸,编制和上报项目《二次经营策划书》; (3)负责二次经营资料的收集整理,完善签认和计价手续; 3.  工程项目各阶段二次经营工作要点 3.1  前期策划阶段 项目中标后,项目部应组织各部门、各单位对招(投)标文件、风险等进行认真分析, 组织专业人员进行施工图设计优化、数量复核和“差错漏碰”修正等工作。在此基础上编制《二次经营目标策划书》及《年度二次经营目标建议计划》上报公司成本管理部。 3.2  施工阶段 3.2.1  变更设计:变更设计所需的现场资料由各相关项目部负责收集、整理与签证,经理部负责变更设计文件的起草、申报和跟踪; 3.2.2  材料差价的调整:工经部应按有关规定及时办理材料差价调整手续。对材料差价的调整存在的问题应及时向公司成本管理部反馈。 3.4  收尾阶段 项目临近完工时各项目部必须组织各部门或参建单位对合同内、外费用进行全面梳理,完善文件签认和组价。费用梳理工作应列入当年《二次经营目标计划》。 3.5 竣工结算阶段 各级工经部应与业主保持紧密联系,全程跟踪业主对各类费用的最终分劈,确保最终收益。 3.6  二次经营信息的上报与分析 为及时掌握各项目二次经营工作进展,各项目部每月上报一次二次经营动态信息; 4 二次经营奖励 4.1公司对各项目二次经营的奖励实行超额利润

以上文章来源于互联网,仅供学习参考,请勿照搬抄袭。如有疑问,请联系本站客服。

阅读全文

如需阅读全文或下载源文档,请您点击网站右上角登陆按钮进行登陆,不便之处,还请谅解。

上传文稿交换获取

推荐阅读

  1. 1.中国铁建总裁王立新在2024年工作会暨三届四次职代会上的报告(摘要)
  2. 2.中国铁建董事长、党委书记戴和根在2024年工作会暨三届四次职代会上的讲话
  3. 3.【产投集团】以“突破”赢未来:党委书记、董事长在公司2023年度工作务虚会上的讲话
  4. 4.如何打造金句,我总结了4个特征和4种句式
  5. 5.中国铁建总裁庄尚标在2023年年中工作会议上的讲话
  6. 6.中国铁建董事长、党委书记汪建平在2023年年中工作会议上的讲话(摘要)
  7. 7.中央八项规定丨80条违规例子清单
  8. 8.中国南方电网孟振平同志在公司基层党支部建设和基层基础基本技能建设工作会议上的讲话
  9. 9.公文序号使用规范丨公文如何用序号表示结构层次
  10. 10.【公文中心汇编-1647期】2023年团建会议、单位团建会议相互批评意见集锦(500条)

文章排行

关注我们

  1. 微信服务号

  2. 联系客服

    (文本君·搜搜文稿)