经营开发管理责任矩阵

2022-05-11 11:19:46 | 阅读 : 642收藏文章

经营开发管理责任矩阵

为了做好2017年的经营开发及投融资各项工作,明确各投标主体间的职责界面,进一步规范工作标准、严格工作流程、理清工作思路、明晰职责分工,确保公司项目投标过程完整、程序严谨、工作闭合、系统全覆盖。结合在项目选择、投标程序审批处理、投标基础资料完善整理以及“XZTX营销管理系统平台”和投融资业务审批流程等方面满足公司、集团公司相关政策和软件平台要求,根据集团公司、公司经营开发工作和投融资工作现行投标管理办法的规定,特编制公司经营开发管理责任矩阵表。请各单位遵照执行。mT9XT文库  

三公司经营开发管理责任矩阵表

序mT9XT文库 号

过程程序

管理职责

区域项目部

备注说明

经营开发部

投融资管理部

区域生产mT9XT文库 经营指挥部

1

投标注册备案及备案资料更新、年检等

配合

 

主责

 

 

2

前期信息追踪筛选mT9XT文库 (含投融资项目基础资料)

汇总mT9XT文库 (所有项目)

审核mT9XT文库 (投融资类项目)

主责

配合

每月按照简报及投融资文件要求上报项目信息及进展情况。

3

投标申请(非投融资类项目)

审批

 

主责(系统申请)

 

 

4

投标申请(投融资项目)

 

主责

配合

 

 

5

投标策划(含投融资项目)

投融资项目

配合

主责

配合

 

 

传统A类项目

主责

 

配合

 

 

传统B类项目

配合

 

主责

 

 

传统C类项目

配合

 

主责

 

 

6

投标资源配置

投融资项目

配合

主责

配合

 

 

传统类项目

主责

 

配合

 

 

7

所有项目投标报名、购买标书(资格预审文件)

主营区域项目

配合

配合

主责

 

 

非主营区域项目

主责

配合

配合

 

 

8

资格预审文件的编制及递交(所有项目)

投融资项目

配合(编制)

组织(递交)

配合

 

主营区域内项目,由区域经营指挥部递交,非主营区域内项目由投融资部或经营开发部递交。

传统类项目

主责(编制、审核)

 

配合(递交)

 

9

购买招标文件、工地调查、标前会议(含补遗书资料收集等)

大型国铁项目

主责

 

配合

 

 

主营区域项目

配合

 

主责

 

 

非主营区域mT9XT文库 项目

主责

 

 

 

 

10

投标文件编制mT9XT文库 (含编标安排的编制)

投融资项目

配合(编制)

组织(审核)

配合

 

 

大型国铁项目

主责

 

配合

 

 

传统类项目

主责

 

配合

 

 

11

标前系统资料完善mT9XT文库 (投标分析、业主调查等)

审核

配合

主责

 

 

12

标前评审

投融资项目

 

主责

配合

 

 

传统投标项目

主责

 

配合

 

 

13

标前成本测算

投融资项目

 

主责

配合

 

成本管理部与经营开发部、投融资部平行测算,相互复核。

传统类项目

主责

 

配合

 

14

投标过程文件办理

主责

配合

配合

 

 

15

投标决策

投融资项目

 

主责

配合

 

 

传统类项目

主责

 

配合

 

 

16

定价决策

投融资项目

 

主责

配合

 

 

主营区域项目

配合

 

主责

 

 

非主营区域项目

主责

 

 

 

 

17

标后系统资料完善

主责

配合

配合

 

 

18

投标保证金申请与退还

主营区域项目

配合

配合

主责

 

 

非主营区域项目

主责

配合

 

 

 

19

合同评审

投融资项目合同

配合

主责

配合

配合

合同评审网络流程、合同签订由经营开发部负责,合同谈判及文稿整理装订由区域指挥部和项目部负责。

项目施工合同

主责

 

配合

配合

20

营销交底、资料移交

投融资项目

配合

主责

配合

 

 

传统类项目

主责

 

配合

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

说明:1、以上矩阵表根据投标过程节点进行分列,含传统类项目和投融资项目两个板块。2、非主营区域传统类投标项目所有工作由公司经营开发部主责;投融资项目由投融资部主责。3、关于序号10的说明,开发部所有业务人员都有项目在编的情况下,人员不足部分由公司协调解决。4、关于传统A类项目、传统B类项目、传统C类项目的解释。mT9XT文库 传统A类项目:项目已列入近期招标计划,公司及区域经营指挥部对项目进行持续追踪,与项目相关方保持良好的关系,投标外围环境较好,结合投标环境能够改善并创造有利于我公司的招投标条件,中标概率大及中标意义大的重点投标项目。mT9XT文库 传统B类项目:已列入招投标计划,但近期内不能实施,还需持续追踪,并继续与项目业主及项目相关方联系,争取改善投标环境并有希望纳入A类的路外投标项目;已列入招投标计划,近期内实施,前期对于项目有一定的情况了解,招投标条件及招投标环境相对公平,具有一定可操作性或者经过努力有中标几率的项目;除A类和C类外的其他路外一般常规投标项目。mT9XT文库 传统C类项目:符合招标条件,刚刚从各类信息网上看到的项目或者已经开始招标由相关方提供信息的项目;符合招标条件,不具备竞争优势,项目风险难度大,中标几率小的项目;为了响应地方政府或者业主的需求,维护区域市场发展而参与的项目(一类项目谨慎参与

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