在公司十一届五次职代会暨2022年工作会上的讲话:解放思想再接再厉奋力攻坚深化改革 努力开创公司高质量发展新局面

2022-05-17 22:46:16 | 阅读 : 981收藏文章

解放思想再接再厉奋力攻坚深化改革

努力开创公司高质量发展新局面

在公司十一届五次职代会暨2022年工作会上的讲话

(2022年2月17日)

 

各位代表、同志们:

 大家好!

 本次职代会暨工作会,是在新冠肺炎疫情点状散发、病毒变异传播,全球产业链供应链深受冲击,国内经济下行压力加大的情况下召开的一次会议。在当前各种不确定不稳定性因素进一步增大的形势下,召开这样一次会议,对我们客观分析内外部环境,瞄准发展目标,保持发展定力,持续深化改革,夯实发展基础,推动公司高质量发展具有重要的指导意义和现实意义。

2021年,是中国历史上极不平凡的一年,是中国共产党成立100周年,开启全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年。对金钼集团而言,也是具有重要意义的一年。面对自然灾害等不利因素的影响,面对改革发展的重大任务和高质量发展的内在要求,我们逆水行舟、负重前行,紧紧把握市场机遇,抓住生产经营不放松,聚焦深化改革不止步,坚持从严治党不松劲,破解发展难题,夯实发展根基,厚植发展优势,解放思想、再接再厉,迈出了高质量发展的新步伐,为“十四五”规划主要预期目标的实现打下了良好的基础。

刚才,柳晓峰总经理作了2022工作报告,其他几位领导也作了专项工作报告,宣读了公司绩效管理制度(试行),对一年来的工作进行了客观的分析,明确了新的一年的工作任务。回顾一年来的工作,有以下几方面特点:

一、公司稳定向好的态势不断延续

 面对新冠肺炎疫情、暴雨以及其他不确定因素带来的不利影响,全体干部职工团结一心、奋勇争先,实干苦干,如期完成了各项主要指标,稳住了公司发展的基本盘,显示出强大的韧性和潜力。经营效益显著向好,发展局面更加开阔。特别是在2021年底新冠肺炎疫情导致西安全城封闭,钼金属工业园的员工依然是奋战在一线,抗疫情、抓生产,克服各种困难,满负荷运转,显现出产销两旺的态势,表现出良好的工作状态和可贵的敬业精神。

二、产业发展的基础不断夯实

 

主钼产业链条经过整合重组,布局得到优化,衔接更加紧密,运行也更加畅通。非钼板块方面,钒产业项目加快推进,五洲矿业和渭南扶贫公司并入公司整体运行,其他整合重组也在加快进行,产业结构调整的步伐不断加快。

三、改革发展的活力不断增强

公司治理结构进一步完善,运行更加规范。金钼股份机关完成部分机构整合和去机关化改革。矿山分公司实现了金堆矿区运行的整合重组,在压缩管理层级的同时,实现了统一管理。改革完成预期目标,经营活力进一步凸显,成效更加显著。

四、科技创新的力度不断加大

 继续推进众创空间建设,推动秦创原平台建设,加快项目孵化和转化。同时,合作成立中稀金钼科技公司、参股众创科技有限公司,在探索新的机制体制,推动成果转化方面,迈出了重要的步伐。

 五、民生福利的范围不断扩大

 公司根据企业经营情况,让更多职工享受到发展带来的成果。增加了节假日福利,发放了半年和年终效益奖,提高了金堆、汝阳矿区补贴,调整了作息时间。加快棚户区改造,进一步改善了矿区环境,让民生改善的成色更足、底色更实,职工获得的实惠更多,进一步推动了共建共享和谐发展。

当然,在看到发展的同时,我们必须正视自身面对的挑战。从宏观上,要看到长期发展存在的“灰犀牛”问题,更要积极预判可能发生的“黑天鹅”现象,做到未雨绸缪、居安思危、居危思进。从行业和企业内部来看,要看到主钼产业发展与同行的差距在拉大,非钼产业发展市场化步伐较慢,劳动生产率不高,民生热点难点问题亟需解决等长期存在的问题。这些问题和挑战,都需要我们在新的一年,在着眼“十四五”规划的基础上,进行全面审视、系统考虑,综合施策,统筹推进解决。

 2022年,依然是全球处在深度变革和深化调整的一年。虽然主要发达国家和新兴市场经济体均呈现出不同程度的复苏态势。但新冠肺炎疫情仍然笼罩全球,病毒变异导致传染力更强,传播路径更加隐秘不定,产业链供应链受阻,大宗商品价格上涨。中美地缘政治矛盾进一步凸显,外部环境更趋复杂和严峻。

从国内而言,经济下行压力将进一步增大,面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的挑战。从产业而言,美国实施货币宽松政策,导致大宗商品价格猛涨。从内部来看,公司发展不平衡不充分的问题仍然十分突出。解决发展质量不高、产业结构不优的问题,仍然是任重道远。我们既有60多年发展积累的产业基础,更有矛盾凸显和深层次瓶颈亟需突破的挑战,所以,必须处理好改革、发展与稳定的关系,始终坚持稳字当头、稳中求进,践行新发展理念,加快增长方式转变、产业结构调整,推进效率变革、质量变革、动力变革,提高整体运行管理效能,在新的发展征程上实现新的动态平衡,在开创高质量发展方面谱写新的篇章。下面,我提以下几方面要求:

一、提升深化改革之效,实现三年改革按期完工

 改革是促进发展的关键一招。我们从2017年开始,先后实施了两轮改革。可以说,这两轮改革,我们实现了改革由夯基垒台、重点突破向系统集成、整体推进转变。特别是总部机关搬迁到渭南以后,我们的改革向纵深推进的力度进一步加大,也取得了明显的成效,得到了上级部门的肯定和外界的关注。但客观来看,改革涉及的发展动力、运行机制、管控模式等深层次问题,还需要进一步打破瓶颈,实现新的突破。

2022年,是三年深化改革(2020-2022)的收官之年。我们要围绕三年行动方案,瞄定公司发展目标,消除一切影响发展质量的拦路虎,向改革要成绩,向改革要效率,让资源开发和利用更加科学合理高效,让发展更具活力和优势。要进一步凝聚改革共识,坚定改革信心,客观看待改革利弊,宣传改革成效,固化改革成果,形成改革发展的强大合力。要继续推动深化改革,直面改革难题,进一步加快完善公司治理、管控模式、薪酬体系、产业调整等重大关键改革事项的进展。要明确工作思路、夯实工作责任,推进改革系统集成、全面完成。要通过改革激发活力、释放潜能,形成新的动能,以改革促发展,以发展惠民生,为公司高质量发展注入强劲动力。

 

二、增强统筹发展之效,推动连续稳定均衡发展

实现高质量发展,必须解决产业发展不平衡不充分的问题,归根到底,必须推进产

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