为确保D对经济工作的领导落到实处，实现D建引领高质量发展，***在推动“链长制”工作落实中，加强研判D建工作新领域新课题，通过依托“链长制”同步铺排“两个覆盖”工作措施、同步夯实“链主”D组织D建工作基础、同步提升链上中小企业D建工作效能等举措，深度激发“链长制”发展动能，努力开启D建工作新局面。
一、聚力加强D的领导，同步铺排“两个覆盖”工作措施
为加强组织领导，精准赋能“链长制”发展，以D建引领破题，针对重点产业链在组织架构、管理部门、区域分布上的不同特点，进行全局谋划、分类指导，依托“链长制”各项落实机制，同步铺排“两个覆盖”工作措施。
一是对重点产业链上企业、机构与相关行业D委成员单位基本重合的，由**区委两新工委抓总，以专题会议制度和联合调度制度为主要措施，着重加强D的工作覆盖。每季度定期召开专题会议，结合产业链战略咨询会议和D建工作联席会议同步召开，任务一体推进。落实“联合调度制度”，由行业D委、职能部门牵头统筹问题收集工作，联动成员单位创新问题收集机制，开展“吐槽大会”收集产业链上企业和机构的问题诉求，并通过问题转办会办等机制对问题进行流转，交相关单位进行解决。
二是对重点产业链业务属性与相关经济职能部门业务指导范围基本重合的，开展D组织定向共建，加强D建资源共享，明确每条重点产业链均配置牵头部门和配合单位。深化实施广州市“红联共建”，创新“六红工程”红联机制，同步推进区直相关职能部门机关D组织与重点产业链上企业和机构D组织定向结对共建，以“红领精英”活动共享培训资源，以“红创人才”服务工程培育和服务产业链人才，以“红联众创”加速科研成果转化等工作创新，同步实现D建工作提质、业务融合增效。
三是对重点产业链上企业、机构分布与园区范围相对重合的，向下延伸“链长制”工作触角，因“园”施策探索特色D建服务机制。在高新技术企业相对集中的广州科学城园区，创建“园长制”D建工作机制，从机关单位抽调业务能力强的D员干部任各园区“园长”，赋予“园长”在园区D建、社会综合治理等职能上的“综合指挥权”，扩大园区基层D的组织覆盖和工作覆盖，充分发挥D建引领作用，为推进园区现代化治理、营造一流营商环境提供保障。在着重孵化高新技术企业的科技企业加速器园区，园区D委创新构建D组织覆盖区域化、D群服务一体化、D企发展融合化的暖企D建“三化”机制，共享“**红创谷”、中小企业先行示范馆、明珞D建展厅等D建阵地，成立科技创新促进会、“金融服务超市”等平台切实解决企业问题。
二、聚力强化典型示范，同步夯实“链主”D组织D建工作基础
链主企业、机构处于产业链核心地位，是推动“链长制”高质量落实的重要工作对象。**区委聚力建强示范、树立标杆，结合对链主企业、机构的管理服务链条进行工作融合，同步夯实“链主”D组织D建工作基础。
一是组建“链主”工作专班。出台工作方案，着重从社会责任感强、行业影响力大、系统集成能力强、产业链带动作用大、本地根植性强、年产值（或营业收入）规模或市场占有率行业居前等标准出发，优选链主企业、机构。明确要求各“链主”采取内部选定、跨企选派、外聘专员等方式组建工作专班。工作专班向区委和链长负责，担负履行“链主”工作职责、抓D建工作责任落实、完成牵头部门工作安排等任务。
二是制定“链主”培育计划。明确相关工作措施，全方位扶持链主企业、机构发展。注重推进各项培育措施，分别在财政上加大支持，在用地上优先供应，在项目支持上优先