当前国企改革正处于攻坚期和深水区，落实好中央领导对D建工作的全新要求，探索新时期加强国企D建的方式方法，对加强国有企业D的建设、深化国有企业改革发展，显得极为重要。中略咨询认为D建工作只有通过企业文化在政治上引领、在文化上指导，在经营和发展上服务企业，才能真正发挥其核心作用，推动国企在改革中保持其特有的政治优势，做大做强，可持续发展。
 D中央连续出台《关于深化国有企业改革的指导意见》和《关于在深化国有企业改革中坚持D的领导加强D的建设的若干意见》两份重要文件，强调在深化国有企业改革中加强D的建设，从严治D的重要性，作为D的经济工作和其他一切工作的生命线，国企D建工作在60多年的国家建设和企业发展中发挥了重要功效。
而******对于D建活动的要求，体现了一种D建工作常态化、生活化、细致化的建设方式，这就要求D建工作与企业文化建设工作紧密的结合在一起，互相融合，利用企业文化“润物细无声”的方式将D建思想有效的融入到企业的各项工作、各种细节中去，这是D建工作发展的需要，也是国企保持其特有的政治优势，做大做强的需要。
在新一轮国企改革中，D建工作应该如何与企业文化建设相融合，充分发挥期独特优势，推动国企改革进程呢？
一、新时期国企D建工作面临的问题和挑战
目前D建工作遇到了不小的挑战和困难，中略咨询依据以往的服务案列经验，认为主要表现为：
一是企业生产经营与D建工作“两张皮”，即企业市场运行逻辑与D建工作政治逻辑的差异性易使D建工作难以在效益优先的框架下发挥作用，D建目标脱离企业经营发展需要，难以将D的政治优势直接转化为企业的竞争优势。
二是D建工作的实际效果很难体现为直接的经济利益，加之实际操作中缺少科学的制度化考评激励机制，无法将企业利益和员工利益相结合，致使员工参与D建工作的积极性和工作热情不高，
三是思想政治工作沿用“我打你通，我说你听”传统的、由上而下单向式的宣教方式，这种具有浓烈意识xt色彩的强制性理论灌输、企业行政化后遗症的持续存在，容易引发干部员工的排斥、摒弃，在D建活动中显得不积极，不主动。
四是D建工作在开展中难以推陈出新，一直在进行重复建设，因而D建活动开展的整体效果较差。如若按照目前的思路进行继续建设，D建活动很可能会失去活力。
二、以企业文化建设为载体，改进国企D建工作的方法和路径
D建工作只有通过企业文化在政治上引领、在文化上指导，在经营和发展上服务企业，才能真正发挥其核心作用，推动国企改革发展顺利进行。
三、着力打造D建工作的政策保障与技术支撑平台
经济新常态背景下，尤其是国企混合所有制经济的快速发展，地方国资委需要加大企业D建工作的政策保障和技术支持，加强企业文化建设，以更好实现国有企业改革目标。一是结合国有企业实际，在既有政策的基础上，健全和完善指导性政策意见，在制度框架内建构D建工作的指导思想、总体目标、组织结构和运行机制，引导企业文化创新思想政治工作模式，促进D建工作开展；二是细化思想政治工作的人、财、物各方面资源的配给和使用，实现国有企业D建工作资源配给的规范化、制度化。三是完善组织结构，根据不同类型混合所有制企业特点，科学设置和完善组织结构和管理体系，同时加大D建工作者的理论、实践培训。四是结合现代企业制度，形成D建工作科学的考评激励机制体系。
坚持管资本必须管D建，国资监管部门对国有企业工作的考核，既要考核经济效益，也要考核D建工作，要建立地方国企D委（D组）向国资委D委报告D建工作制度用考核传导压力、激发动力，推动国有企业D委履行D建职责。
四、D建与企业文化建设融合实现企业与员工利益共享
中国特色的现代企业制度是建立在群众基础之上的，因此D建思想政治工作的核心就在于政治思想领域的领导权，帮助员工在企业统一的价值观中形成意识xt阵地。因此，一方面国企D组织要不断加强自身建设，在员工中不但要树立权威，更要形成亲和的形象，赢得员工的肯定；特别是在现代企业制度理念下，员工更容易造成“拜金主义”等错乱的思想，D建工作必须结合企业实际，以各企业独有的企业文化建设为载体，通过正确的价值观和目标愿意引导员工走在时代前沿，并旗帜鲜明的统一员工思潮，防止错误思想对企业文化建设造成的不良影响。另一方面，D建工作必须以员工群众为基础，从企业文化建设入手，增强员工的凝聚力和忠实度，最终形成D的战斗力和创造力，为现代化企业制度的改革提供动力。
国有企业的现代企业制度的建立，是为了实现国家、员工长远利益的共同分享，这是D建工作与企业文化建设融合发展过程中的最终目标。此外，混合所有制经济中产权分离的原则必须有与之相适应的企业文化体系，这需要D建工作中要能够根据企业战略形成员工意愿与企业利益的一致性。
五、D建工作与打造企业“经营文化”相结合
现代企业制度理念下，国有企业领导层对企业文化建设的性质与内涵必须重新认识，在D建工作的基础上，将企业文化建设改造成为“经营文化”，充分认识到D建和企业文化创新的核心任务，保证D建和企业文化融合性发展工作落到实处。所谓“经营文化”指的是对按照国有企业文化开发出来的各种产品进行商业化运营，让企业文化增值。第一，管理者要制定长远的经营文化发展计划，确立长期目标，从战略的高度对国有企业文