拉高标杆 勇毅前行——公司副总经理个人工作总结

2022-06-05 21:37:56 | 阅读 : 983

                       

拉高标杆 勇毅前行

——公司副总经理个人工作总结

xxxx年至xxxx年,这一年对xx公司来说是极为关键和重要的一年,这一年公司不断发展壮大,从只有xx余人的公司发展成为下设两家子公司,近xx人的公司。这一年对于我个人来说,工作压力大,挑战多,在集团公司党委及公司党支部的领导下,在各部门干部员工的大力支持下,xx年我们各项工作稳步推进取得了一定的成绩,xx年我们继续奔跑在路上,现将xx年-至今的工作作如下总结:

一、重视党建工作

作为公司副总经理,认真履职尽责,主动担当作为,积极发挥自己的桥梁作用。自党支部成立以来,坚持党建引领一切的工作思路,不折不扣执行党的决策、集团党委等各项工作部署,组织党员集中学习xx次;自党史学习教育开展以来,组织公司全体党员及中高层干部参观、体验学习xx余次。开展系列活动xx余次,以过硬的工作本领及突出的工作效果,获得公司领导及干部一致好评。

二、重视制度建设

企业的正规化管理需要制度的保障,因此必须高度重视制度建设。作为分管行政口的领导,自公司组建初期,始终以制度建设为己任,结合公司实际,相继制定了公司薪酬制度、加班管理制度、会议制度、审批制度等各类制度,确保各项工作有序开展。

三、重视业务学习培训

古语有云:“业精于勤而荒于嬉”。我们的业务技能要勤加操练,方能有所建树。作为行政分管领导,带领大家认真学习公司制度、各自岗位制度等,及时了解、掌握社会发展的新动向、新经验,积极参加公司组织的形式多样的培训活动,在良好的氛围下,综合部、人力资源部人员的业务素质和工作能力不断提高,部门分工明确,责任清晰。全体人员团结一心,工作气氛融洽,配合默契、互相支持,大家心情舒畅、干劲十足。

四、重视横向纵向关系协调

综合部、人力资源部是整个公司的枢纽单位,关系协调是一项重要职能,他直接关系到公司工作的整体形象。我们特别加强人力资源部、综合部的工作,切实完成综合协调的各项任务,积极营造服务全公司的良好氛围。

1、 协调完成公司筹备及组建工作,于xx年xx月完成公司的工商注册登记。

2、协调完善组织架构及人员配备。一是完善公司组织架构,设综合部、人力资源部、计划财务部、投融资管理部、合约法规部、项目管理部、土地开发部7个部门,2个办公室(党建办公室、工会办公室)。

3、公司成立初期克服人员少,机制不健全等困难, 逐步建立健全公司有关制度,确保公司办文、办会、办事等各项工作有序开展; xx年xx月完成公司股权变更相关工作。

4、协调完成征收x

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