拉高标杆 勇毅前行
——公司副总经理个人工作总结
xxxx年至xxxx年，这一年对xx公司来说是极为关键和重要的一年，这一年公司不断发展壮大，从只有xx余人的公司发展成为下设两家子公司，近xx人的公司。这一年对于我个人来说，工作压力大，挑战多，在集团公司D委及公司D支部的领导下，在各部门干部员工的大力支持下，xx年我们各项工作稳步推进取得了一定的成绩，xx年我们继续奔跑在路上，现将xx年-至今的工作作如下总结：
一、重视D建工作
作为公司副总经理，认真履职尽责，主动担当作为，积极发挥自己的桥梁作用。自D支部成立以来，坚持D建引领一切的工作思路，不折不扣执行D的决策、集团D委等各项工作部署，组织D员集中学习xx次；自100周年学习教育开展以来，组织公司全体D员及中高层干部参观、体验学习xx余次。开展系列活动xx余次，以过硬的工作本领及突出的工作效果，获得公司领导及干部一致好评。
二、重视制度建设
企业的正规化管理需要制度的保障，因此必须高度重视制度建设。作为分管行政口的领导，自公司组建初期，始终以制度建设为己任，结合公司实际，相继制定了公司薪酬制度、加班管理制度、会议制度、审批制度等各类制度，确保各项工作有序开展。
三、重视业务学习培训
古语有云：“业精于勤而荒于嬉”。我们的业务技能要勤加操练，方能有所建树。作为行政分管领导，带领大家认真学习公司制度、各自岗位制度等，及时了解、掌握社会发展的新动向、新经验，积极参加公司组织的形式多样的培训活动，在良好的氛围下，综合部、人力资源部人员的业务素质和工作能力不断提高，部门分工明确，责任清晰。全体人员团结一心，工作气氛融洽，配合默契、互相支持，大家心情舒畅、干劲十足。
四、重视横向纵向关系协调
综合部、人力资源部是整个公司的枢纽单位，关系协调是一项重要职能，他直接关系到公司工作的整体形象。我们特别加强人力资源部、综合部的工作，切实完成综合协调的各项任务，积极营造服务全公司的良好氛围。
1、 协调完成公司筹备及组建工作，于xx年xx月完成公司的工商注册登记。
2、协调完善组织架构及人员配备。一是完善公司组织架构，设综合部、人力资源部、计划财务部、投融资管理部、合约法规部、项目管理部、土地开发部7个部门，2个办公室（D建办公室、工会办公室）。
3、公司成立初期克服人员少，机制不健全等困难， 逐步建立健全公司有关制度，确保公司办文、办会、办事等各项工作有序开展； xx年xx月完成公司股权变更相关工作。
4、协调完成征收x