一、学习反思情况
x月x日，在省、市公司紧急安全会议之后，我和书记组织召开了公司安全生产专题D委扩大会议，深入学习了******关于安全生产重要论述和指示批示精神，再次认真学习xx董事长、xx总经理在全省、全市公司安全生产紧急电视电话会议上的讲话精神，以及总公司系列安全生产会议要求；认真学习国家《新安全生产法》《刑法修正案（十一）》《驻公司纪检监察组安全责任事故追责问责审查调查工作规定》《xx新版事故调查规程》和《xx安全生产奖惩规定》等国法、D纪、企规，深切认识到要守住安全生产底线红线就必须做遵规守纪的“老实人”。随后，结合公司D委理论学习中心组读书班、集中学习等活动再次加深了对事故教训的理解，提醒自己要时刻保持清醒头脑，带领督促全体班子通过深入基层站所、班组开展“xx、保安全”专项行动，全面梳理、排查公司可能存在安全风险隐患，落实各项管控措施，全力确保人身、设备、网络和信访舆情安全形势平稳。
6月25日周五下午，就商丘火灾事故，市公司召开了紧急安全会议，安排部署了公司及客户侧消防隐患排查工作。我和公司全体班子成员、xx、xx和xx的同志们，从x月x日开始逐一走访人员密集商户、企业开展供用电安全检查。截至x月x日，已走访排查用户xx余户，排查隐患xx处，下发隐患通知书xx份，同时，定期向区安委会报告隐患排查、用户治理情况，借助政府力量推动、督促问题整改。（获取更多实用材料，请加微信:1252685666）
xx反复强调的安全和人“两个不出事”是对安全工作最现实的要求，xx总经理强调的“操心尽心细心”是实现“两个不出事”的最实在的路径，作为x公司主要负责人，最重要的就是与班子一道，带领全体干部员工“明责知责履责”抓好落实，做遵纪守法、遵章守规的“明白人”“老实人”。
二、存在的主要问题和原因分析
（一）存在的主要问题
1.思想认识方面
在带领公司上下守稳守牢“两个不出事”底线红线上，从业务角度考虑、安排安全生产、优质服务、经营发展、信访舆情等任务的情况多，从讲政治的高度深入思考、研究部署地少。在D委会、中心组学习、基层调研时，由于时间紧、进程快，跟同志们交流沟通不够充分，对大家的安全意识、思维状态了解不够深入。
2.对事故危害性和严重后果认识方面
在安全教育引导上还没能真正做到全员警醒，没能使个别同志深刻认识到事故对自己、家庭、公司的严重影响，以及衍生的对上级单位、地方政府、内外部舆论环境带来的一系列不良后果。典型案例学习方式方法单一、警示作用发挥的不强，个别同志仍有把别人的事故当故事的现象，缺乏对我们身边潜在事故风险的预见性，缺乏查隐患抓整改的紧迫感。
3.工作作风方面
对照“6·xx”事故，还存在深入生产一线不够，不能及时指导帮助基层单位解决问题。面对长周期的安全稳定局面，有松松劲、缓一缓的思想，对安全管理中存在的漏洞和隐患，跟得不紧、督得不严、考核的教育意义发挥不够充分，无形中抓安全生产的主动权产生了弱化虚化。下现场、开会时，指导业务部门从物防、技防、人防的角度全面提升本质安全水平还不够，争取到的装备升级、技改大修、业扩项目资金与实际需求还有一定差距。
4.安全责任落实方面
对照自身安全职责，有时还存在“知道了、安排了”，就认为“完成了”的情况。对工作质量、工作标准还没有全面对标“精、细、争、强”理念和要求。例如：“6.xx”抢险工作结束后，虽然多次安排部署，但是没有下沉带领xx、xx等部门和xx基层班组深入总结、完善不足，推动安全应急反应能力提升。
5.反思成效方面
在认识和准确把握公司安全生产紧急电视电话会议精神的极端重要性，牢固树立安全是第一任务、第一责任的思想方面还做得不够，对于如何带领公司上下时刻保持安全生产常抓不懈的态势