在公司年中经营工作推进会上的讲话

2022-06-21 23:19:08 | 阅读 : 968

                       

同志们:

在公司经营生产工作进入全面攻坚的关键时期,召开本次视频会议,主要任务是:深入贯彻落实局有关经营工作的决策部署,为全面完成年度任务目标,夯实企业高质量发展基础提供坚实的任务支撑。我们召开的这次会议,既是对公司上半年的经营工作的分析会,也是努力抓好下半年工作的推进会,更是查找不足、梳理问题、补齐短板,确保完成全年工作任务的一次动员会。

刚才,XX部长就公司截至目前经营完成情况进行了通报;各经营单位负责人重点汇报了所在区域市场背景、经营资源、下半年重点项目跟踪及年度计划完成情况;各分管片区领导对下一步工作部署安排;XX总就经营工作提出了具体要求;XX书记进行廉洁警示教育;XX总就有关工作进行了布置安排。

下面,就贯彻落实这次会议精神,推动公司经营高质量发展,我强调三点意见。

一、充分认识加强经营工作的重要作用

从结果上看,公司上半年经营收入达到了XX亿元,同比去年上半年而言我们取得了不小的进步,增长率达到了XX%。为了顺利实现今年公司两会制定的目标,必须要强化经营的龙头地位。在当前市场竞争激烈的形势下,经营开发是企业生存之需、发展之要,必须加大力度,量质并举。坚持高质量发展,确保建成优质企业是公司“十四五”时期的发展愿景,能不能顺利实现这一目标,让全体职工享有更多的获得感、幸福感和安全感,根本在经营,关键也在经营。因此,公司上下要清醒认识到加强经营工作的重要作用,牢固树立“经营工作是1,其余是1后面的0”的理念,更进一步推动公司经营高质量发展。

二、坚持以经营为龙头 夯实企业高质量发展基础

下半年,是公司完成全年新签合同额计划的关键时期。全分公司经营系统及相关人员要再接再厉,乘胜前进,多拿任务,拿质量好的任务,努力实现经营成果最大化,确保计划中标项目中标,顺利完成年度新签合同额计划,以经营开发新跨越推动企业高质量新发展。

(一)要进一步突出业绩导向

国务院国资委要求国有企业建立市场化经营机制,局要求建立面向市场的薪酬分配、考核评价、激励约束三大导向,这些精神,为我们推进市场化发展指明了方向。面对新形势,公司要创新经营激励机制,优化经营业绩考核办法,完善经营后评价和奖惩制度,加大优质项目奖励,充分发挥考核“指挥棒”作用,有效激发各经营主体和广大经营人员的工作积极性和创造性。一是要树立“拿到任务就是王道”的目标导向,鼓励广大经营人员把经营开发工作当成一项重要事业,脚踏实地,长远考虑,戒骄戒躁,做出成绩。二是要继续加强选树生产经营标兵先进人物,大力弘扬爱岗敬业、顽强拼搏、敢于担当、自信自强的主旋律,确保形成你追我赶的生动局面,共谱奋勇争先的经营华章。

(二)要进一步强化“全员经营”

目前,公司职工对全员经营的认识和理解还不到位,大局意识、责任意识还需加强。经营是一项系统工程,它不仅仅是经营部门和经营人员的事,而是公司全员的责任。一方面,公司全体职工、各系统人员都要牢固树立起市场中心意识,主动扛起经营责任。另一方面,我们也要广泛营造氛围,加强全员工作绩效考核, 让“人人为经营、事事想经营、时时讲经营、处处保经营”在公司上下达成共识、成为常态,奋力构建起“全员经营”常态化格局。总的来说,公司的每一名员工都要深刻认识经营工作与企业发展的关系,自觉提高政治站位,努力干好本职工作,争创一流业绩,从不同工作角度为公司的经营工作再上新台阶添砖加瓦。

(三)要进一步防控经营管理风险

经营管理风险和危机贯穿于企业发展的全过程,任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害,学会规避风险,防患于未然是全体经营人员必须高度重视的问题。首先,必须全面分析经营中可能存在的风险,并对风险进行评估容忍度的确认,建立规范的风险监控体系。其次,要建立风险防控管理制度,从制度上控制和规范风险的发生。企业的内控,就是要通过制订流程、执行流程、监控流程,来控制“不同人的行为”可能带来的风险,保证风险可知、可控、可承受。一旦风险发生,应采取最有力的措施,将风险控制在最低限度内,减少损失,保证企业的根本利益。在此基础

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