在2016年全国国有企业D建工作会议上，******明确指出，“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把D的领导融入公司治理的各环节”。在当前加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的背景下，国有企业要担负起D执政兴国重要依靠力量的责任，必须不断加强D的领导，“明确D组织在决策、执行、监督各环节的权责，推动D组织作用发挥的组织化、制度化和具体化”[2]，从而为国企发展筑牢根基，提升产业基础和产业链的现代化水平。而要提高国有企业D建的规范化、科学化、品牌化水平，实现D建与生产经营的深度融合，有必要在以下几个方面深入开展工作。
一、思想认知：“四识合一”凝聚引领共识
国有企业应当始终坚持以思想为引领，坚定改革的正确方向，以学习***新时代中国特色社会主义思想为主线，认真贯彻落实******国企改革发展的相关思想，坚持听D指挥，强化意识xt工作的领导权；坚持与时俱进， 深化意识xt工作的探索与实践；坚持率先垂范，强化D员在意识xt工作中的典型示范作用；坚持凝心聚力，强化意识xt工作对职工的影响力和向心力。通过“四识合一”凝聚D建引领共识，形成更加符合时代要求、地方实际、企业特色的意识xt工作机制。
（一）听D指挥强核心
思想理论首先解决的是旗帜问题、方向问题，而政治属性是国企意识xt工作的重要属性。为落实企业D委的意识xt工作责任制，牢固掌握意识xt工作的主动权、管理权与话语权，国有企业应当坚持政治思想和工作思想“两手抓、两手硬”，紧紧围绕企业目标抓落实，针对差距找措施，在各类利益群体中承担起利益协调者、利益表达者的责任，把企业生产发展的问题及时传达到D内，同时把D的方针、政策转化到企业发展的实际行动中来。在企业发展中坚持联系群众，积极做好D员干部谈心谈话工作，定期开展干部思想状况分析，做好教育引导，化解劳资矛盾冲突，切实维护职工利益，确保一切行动听指挥，上下同欲谋发展。
（二）与时俱进铸阵地
价值观的日益多元和传播手段的推陈出新，对当前的国企意识xt工作提出了更高要求。为此，国有企业应高度关注并不断加强D建实体与网络平台两大阵地建设。一方面，针对部分国企存在的重业务轻D建，D建工作“虚化”、形式化、过场化问题，以及D建工作方法守旧、形式单一、内容枯燥、缺乏创意的现状，要认真抓好D建规范化阵地建设，突出服务、力求实效，打造D建文化多元化载体，形成国有企业D建文化建设的初步成果；另一方面，随着融媒体思维、融媒体语言和融媒体手段的普及和流行，国有企业应当建立信息公开与舆论引导的网络平台，与时代接轨，引导广大D员干部和基层D组织应用新技术平台开展学习和工作交流，营造共享开放、健康向上舆论场所，不断增强意识xt工作的趣味性与及时性，提升思想政治工作的说服力与感召力。
（三）率先垂范争先锋
随着思维方式、交流方式和表达方式的转变，一些地方负面宣传报道增多， 导致国企D员职工的思想易被不当的、错误的价值观和言论影响。为此，国有企业应当鼓励D员发挥率先垂范作用，助推企业D建正面宣传：坚持“三会一课”学习制度，强调集中学习和交流研讨，完善“不忘初心、牢记使命”长期学习机制，将***新时代中国特色社会主义思想和最新重要讲话精神作为各级D员干部职工培训的必修课，推动D的最新理论进企业、进一线、进班组、进头脑；在工作方式与工作内容创新上，不拘泥于单纯管理、理论宣教的方式， 不拘泥于特定的安排，不拘泥于在职D员，因地制宜多措并举，在国企内部奏响主旋律，发挥正能量，掌握意识xt工作主动权，增强意识xt工作主动性， 打好意识xt工作主动仗。
（四）凝心聚力建堡垒
国企意识xt工作做的是人的工作，对象是广大D员和职工，D员职工认不认可、接不接受是衡量意识xt工作成效的唯一标准。为此，国有企业必须始终坚持以D员和职工为中心，发挥企业D委的战斗堡垒作用，用群众喜闻乐见、易于接受的方式，引导群众“愿意听”“听得进”“能理解”，使国企D组织成为政策宣讲的平台、能量积聚的平台、攻坚克难的平台，从而助推企业在社会主义现代化的道路上健康发展，让D的工作扎根于广大职工群众中。
二、建设方略：“四位一体”推动格局共建
理论与实践的辩证关系问题是马克思主义哲学的重点研究领域，D的干部队伍建设不仅需要理论的支撑引导，更需要通过具体的实践得以加强。国有企业应当设计自己的D建建设方略，建设“三化组织”、成立“三有班子”、完善“六项制度”、打造“五有队伍”，在凝聚思想共识的基础上，推动国企D建格局的共建。
（一）“三化组织”建堡垒
要想火车跑得快还需车头带，国企D建工作可通过“三化组织”建设夯实D建堡垒：一是建设规范化的国企D组织体系，做到D组织设置科学合理，围绕中心，服务大局；二是建设标准化的国企D建阵地，坚持问题导向补短板， 坚持严督细查促落实；三是建设明确化的国企D建工作目标，做到发展定位准确、思路清晰、措施有力。
（二）“三有班子”做先锋
为进一步明确D组织在公司治理中的法定地位，更加系统具体地发挥D组织的政治核心与领导核心作用，国企D组织必须始终坚持“三有班子”建设。
一是有一个好班子，做到书记带动能力强、班子成员肯干事、人员结构合理、D组织全覆盖；二是有D建工作责任制，加强D委班子和组织机构建设， 制定实用性规定，明晰D委议事决策机制，让管理层担起管D建、抓D建的责任；三是有团结民主氛围，做到严格落实民主集中制，厘清D组织与其他治理主体的权责边界，坚持董事会和经理层的重大决策必须经过D组织的研究讨论， 设立D群工作部，D委的组织委员均由D务人员担任，做到有人办事，有人管事。
（三）“六项制度”求规范
国企D的建设必须坚持加强D的领导和完善公司治理相统一，把D的领导融入公司治理各环节，坚持用“六项制度”来保证D的领导的实现。一是坚持“三重一大”工作制度，做到重要情况要报告，重大事务须进行民主议事、民主决策；二是坚持企业管理制度，做到规章制度齐全，用制度管人管事；三是坚持健全的学习制度，做到单位生活秩序正常，“三会一课”落实；四是坚持D内组织制度，做到内部管理规范，工作作风严谨；五是坚持D内监督制度， 做到清正廉明，一切为公；六是坚持D务、政务公开制度，做到D务、政务多形式、多渠道对D员群众公开。
（四）“五有队伍”强素质
D建引领国有企业高质量发展关键在人，提高D员队伍素质迫在眉睫。通过设立D员突击队、D员示范岗、D员责任区和“属地管理+身份管理”的D员管理新模式打造“五有队伍”是其重要一环。一是有D员发展计划，做到严格新D员发展标准、程序，确保D员发展质量；二是有D员管理台账，做到D内统计准确，D员组织关系接转规范；三是有D员示范行动，做到D员公开承诺、 常态践诺，D组织对D员进行年终评估；四是有D员教育管理培训，做到D员e 家的登录率、学习达标率达到95%，加强D员的送培工作；五是有D员评议标准， 做到坚持标准、严格评议、不走过场。
三、实施路径：“六法互动”优化资源共享
建设学习型D组织是顺应时代发展需要，永葆理论先进性和实践先进性的重要举措，是加强国有企业D建工作，发挥D组织政治核心作用的迫切需要。国企D组织应紧紧围绕“十四五”规划部署，把学习型D组织建设融入企业生产，“六法互动”优化资源共享，创新教育培训的“听说读写练赛”六步学习法，将D组织的群众优势、政治优势和组织优势转化为企业的发展优势、创新优势和竞争优势，为企业发展奠定组织基础和人才基石。
（一）实事求是“听”真言
“从群众中来，到群众中去”是我们D一贯坚持的群众路线工作方法，是我们D秉承实事求是原则听取群众心声的重要路径。“从群众中来”指的是从群众中学习提高改进D的工作的方式方法。国企D组织要坚持“下基层，接地气”，把“搞一次调研”作为继“两学一做”活动开展后的常态化硬性要求， 了解群众的真正需求，根据群众反映实情，发现问题，制定解决方案，提高服务群众的针对性。“到群众中去”指的是把D的各项方针政策转化为行动自觉， 去群众中贯彻落实。为此，D组织需要制定服务质量回访单，定期对各项工作进行评估，并根据