中国革命“三大法宝”在北建公司企业管理中的借鉴
（2022年7月1日）
杨维鹏
同志们：
今天是七一，D的生日。做为公司D委书记，一直想和大家交流。中国革命和企业的经营管理有很多相通之处。统一战线，武装斗争，D的建设，是中国共产D在中国革命中战胜敌人的三个主要法宝。这是中国共产D在新民主主义革命时期战胜敌人的三件主要武器，是毛泽东同志在马克思主义指导下对中国革命经验的科学总结，也是中国革命的伟大成绩。既然中国共产D能应用“三大法宝”赢得新民主主义革命的胜利，那么真正理解并利用“三大法宝”的原理来经营企业，北建公司的未来一定是光明的。
目前公司经营压力很大。主要表现在：国内经济形势是近几年来的低谷，保增长、保就业压力非常大；国际形势纷繁复杂，不确定性较高；疫情的不良影响尚未完全消除；建筑施工市场内卷、竞争日趋激烈；人工费用等各种成本持续上升导致企业盈利能力降低；新思想、新技术、新设备、新的组织模式也给我们带来压力和挑战。
经过努力，公司的生产经营工作正在逐步恢复，我们依然有优势、有机会。一是国家在调整战略，拉动经济最直接的办法是加大基本建设投资，6月公司市场开发情况明显好转；二是疫情防控已经常态化，动态清零政策显现效果，最新政策出台，行程卡全面摘星；三是公司的管理队伍经过多年磨练，管理能力和管理经验有了长足的进步，同时保持了北建公司吃苦耐劳的精神；四是吉林石化改造升级项目已经启动，我们中了两个标，提交的《请战书》得到了吉林石化领导的认可；五是国内天然气管道和输油管道的布网也在加速，西三线项目日焊接能力提高很快，表现得到业主单位领导认可。
下面我谈一谈对“三大法宝”在企业生产经营中运用的理解。

一、统一战线

统一战线是中国共产D根据革命形势和革命任务的需要，团结一切可以联合的力量竭诚联盟，调动一切积极因素来壮大革命力量的政策。
我理解的“统一战线”用一个词来概括就是：关系。
企业经营的相关方很多，也比较复杂，协调好各方关系，兼顾各方的关注和利益，有利于形成推动公司向前的合力。
1、企业与政府的关系
政府是企业经营的监管方，也是服务方。我们既要主动接受政府及各主管部门的监督，合规经营，又要大力支持市委、市政府的工作，积极参与疫情防控、文明创建、社会公益事业，努力赢得政府的认可、信任，构建亲清政商关系。
2、企业与客户的关系
客户是企业的生存之本，客户关系是企业对外关系中最核心的关系。我们要坚持用户第一的服务理念，想用户之所想，急用户之所急，用心用情用力服务，与客户之间建立起信任、真诚、理解的关系。要增强服务意识和服务能力，为业主企业提供更好的工程服务，这是发展合作关系，赢得后续市场的基础。
3、企业与合作方的关系
在社会大协作时代，任何企业无法在市场上单独生存。企业要处理好与协作方、分包商的关系，建立良好的合作机制，确定合理的利润空间，加强监管和监督。同时依靠良好的企业信誉和合作前景，吸引优质分包商和合作者，实现企业持续发展目标。
4、企业与员工的关系
员工是企业最宝贵的财富，是不可或缺的资源。一个企业的发展好坏直接取决于员工队伍的稳定和素质。要处理好企业和员工的关系全面激发员工活力。要做到待遇留人、感情留人、事业留人相辅相成。要畅通公司与员工交流的渠道，在重大决策、重大问题上广泛听取员工的意见和建议。要关心关爱员工，落实休假制度，建立健全薪酬激励机制，以工作表现和业绩做为考评依据，能者上、庸者下，多劳多得，拉开收入差距，项目工资逐步向市场水平拉近。发挥企业文化作用，增强员工的幸福感、认同感和归属感。
5、公司和分公司之间的关系
公司目前的经营模式经过多年磨砺，有存在的道理，今后很长一段时间将会继续存在。公司总部的职能要明确，主要是服务、监督，服务在前，监督在后。要加大公司与分公司、分公司之间人员的流动交流，提高整体人员利用率。

二、武装斗争

武装斗争即一定要掌握武装力量，才能取得斗争胜利，它是中国共产D领导的拿起枪杆子来夺取政权的革命道路，是独具中国特色革命的主要形式。
我理解的“武装斗争”用一个词来概括就是：能力。
1、增强企业市场开发能力
一是提高标书的编制水平,包括商务标和技术标。提高商务标的编制水平，要进行有效的数据整理、统计，发现发掘各承包商的成本情况，加强对定额的研究。提高技术标的编制水平，要多模仿，多学习，多收集。二是在现场真心实意做好服务。三是保持工程完工后的关系维护。
2、增强企业主营业务能力
一是提高项目管理能力。项目的安全、质量、进度、费用、劳资、材料、财务等都要受控，让专业的人干专业的事，互相协助、共同努力。二是提高项目资源配置能力。项目的资源主要是管理资源、劳动力作业资源、施工机械资源、物资采购资源、施工环境资源。区分能力大小，做好专业管理人员的配置，做好长输管道、石化装置、公用建筑专业人员的培养和储备。三是提高对项目的支撑能力。公司总部、各个系统对项目各专业进行支撑，包括资金支持。
3、增强企业盈利和发展能力
一是增强经营策划能力。加强经营结算策划、合同交底、现场分包策划、检修验收卡签字策划、两算对比等经营管理策划工作。二是增强过程控制能力。每月进行经营活动分析，加强现场预算外费用的签证管理，提高奖励，做好培训。三是增强结算能力。根据结算额度和难度统筹安排前期策划，提高结算人员素质，现场服务和结算资料予以支持。四是提高企业的知名度和优良业绩。五是提高工效和新工艺、新设备、新材料的应用，不断降低成本。

三、D的建设

D的建设是中国革命胜利的重要保证，加强D的建设，建立思想、政治、组织上巩固和统一的无产阶级政D，是中国革命胜利的根本条件。
我理解的“D的建设”用一个词来概括就是：团队。
1、坚持D的建设，打造政治过硬团队
北建公司虽然是改制企业，但国企和集体企业的基因是无法改变的。公司的D建和宣传工作多年来一直没有松懈。政治过硬除了政治素养外，一是决策层要从实际出发，科学评估，本着有利于企业生存和发展的原则，通过管理，解决问题，不能搞一刀切，更不能忽左忽右。二是领导层和涉及财权、人事权的管理层人员要保持廉洁，真正为企业、为员工办事，谨言慎行、戒骄戒躁。三是公司各级领导要有责任担当意识和大局观，敢于和善于做事，勇于承担责任。四是树立共同的目标，同事之间，部门之间，分公司之间，系统之间要相互配合、支持、补位。
2、坚持学思践悟，打造本领过硬团队
新理念、新技术、新设备、新机械和新的施工方法层出不穷，还有相关法律、法规和规定也在不断修订和完善，我们要努力打造“学习型”企业，公司领导层带头。针对各种管理薄弱的现状，各系统要有目的、有计划开展在岗培训。引入外部专家，在项目实际工作过程中学习，冬季施工间歇期定期培训，施工生产过程有针对的培训，提升管理人员业务能力。通过规范标准工作流程和管理模板工具，让新人快速进入角色，老员工管理更加规范。
3、坚持以人为本，打造作风过硬团队
企业管理的首要管理要素就是人，坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、爱护人，把对员工的关心关爱体现到各项具体工作中。基层单位要把优秀的员工发展成为D员，让D员成为公司的核心骨干。引导员工保持坚忍不拔、自强不息、锐意进取的精神状态，敢“啃硬骨头”，激励干部员工担当作为、真抓实干，不断提高团队与个人的领导力、组织力、执行力。
以史为鉴、开创未来，我们D在自己的理论指导下能够带领全国人民取得今天这样的骄人成绩，必然有她存在的价值和意义。我们要坚持以D的“三大法宝”为指导，真正借鉴其理论精华，践行于企业生产经营，使企业获得更好的发展。