一、谈一谈河南公司的管理情况及发展过程
关于这一点，我主要介绍四个方面的内容，具体包括：
（一）河南公司抓住了问题症结，而且改进成效显著
河南公司是2002年开始组建的，那时候还是局总承包公司的一个片区，人数非常少。先后经历了四届班子，在河南市场上累计承建了上百个项目。应该说，一路走来，风雨兼程，收获了不少喜悦，也经历了非常多的坎坷。
我来河南公司1年零8个月，时间比较短，对公司10年前的发展感受不是特别深。但是对最近这一、两年的发展，甚至再往前三、四年的发展是有比较深的感受的，应该说河南公司的存在支持了五局的发展，它是有贡献的。河南公司能有今天，能吸引这么多优秀人才加入，我认为公司的发展历程也是有经验可以总结的。刚才有一位同事提得非常好，“步子大了会不会有问题？”，其实公司也是有教训要吸取的，而且，这些教训会逐渐转化为我们的财富。总之，河南公司13年的发展凝聚了前人的智慧和汗水，也点燃了五局人在中原大地创业的激情！
我2013年11月底到河南公司的时候，公司处境仍比较困难，也没钱，欠了很多帐，而且项目干得不好，业主有意见，市场不认可，也拿不到活。为全面掌握公司情况，公司班子多次深入项目调研，总结出项目层面存在“四不”现象：一是标准不高。如对现场的策划实施定位就不高，认为差不多就行，所以就不可能有特别亮的现场，不可能有好的管理。标准不高还从选劳务、选资源、人员配置等方面都能体现出来；而且大多数项目算小账，不算大成本，导致投入不够，产出没有，陷入恶性循环。二是质量不佳。在整个工程质量方面，由于片面追求劳务低价中标，导致好的劳务资源流失，甚至好的管理人员流失，一有特殊情况，或碰上赶工、抢工，项目质量就控制不住，非常差。三是创造不够。项目能给公司带来的创新及变革很少，推进工作的思想被禁锢、被束缚，缺少激情和动力。四是追求不大。那时，公司员工没有什么大的梦想，要是一个项目能赚2000万，感觉是赚了“天文数字”，乐开了花；如果一个项目能赚5000万，基本没人敢想；赚1个亿，几乎没人说过，也没人听过，项目不够自信，追求不大。
从项目层面反应的“四不现象”，公司进一步分析，认为在整个公司系统存在“八不问题”。一是效率不高。当时，很多事情的办理需要的时间相当长、流程也相当多，就拿对劳务的结算来说，不办个50天、80天，就办不完；招投标也一样，不招个50天，就定不了标。没有效率就没有生产力啊，“快一步海阔天空，慢一步后患无穷”，只要一慢，问题就会来，小问题也就变成了大问题。二是服务不好。从公司到项目对劳务、对合作方不能提供更多更好的服务，公司总部对项目提供的服务也不够多，更多的是一种要求、管制等等。后来，公司提出“有服务才有管理”，为的就是解决这个问题，在公司D委的组织下，也较快地得到解决。三是创新不够。公司层面除了信息化这一块坚持在做，其他方面的创新都不够。创新工作最终是要用结果来考核的，要有好的效益，公司实际上做得不够。四是信息不畅。这也是当时非常普遍的一个问题，我们称之为“中梗阻”，尤其是基层员工，对公司发生什么事他不知道，他认为知道也没用，也不想知道，上下沟通不深入，思想不统一，导致各方面的信息不通畅。五是根基不牢。公司当时借了局里很多钱，自身没有资金做支撑，导致没有稳定的市场、客户和优秀的合作伙伴来支撑公司的发展，一不小心就有问题和麻烦，根基不够牢靠。六是人才不多。到我来公司的时候，公司已有上百名员工离职去了碧桂园集团；公司也没有什么任务，好多人都跑了，人才自然不会多。七是资源不优。记得那个时候钟总给我说，某个劳务是最好的，我一看他们干的活，也就那个样子，质量很不好。但是你不能说他差呀，他确实是当时最好的。到如今，当时最好的资源与现在比就是很一般的了。八是市场不强。市场不强也就是公司当时在市场营销方面缺乏攻击力，承接任务难。面对这八个问题，公司从上到下、从内到外通过去年一年时间的努力改进，应该说大部分解决了，而且还解决得比较快、比较好。
公司在着力解决“四不现象”和“八不问题”的基础上，在去年还进一步提出了下一阶段发展需要提高的“四个意识”，即标准意识、危机意识、创新意识和人本意识。标准意识就是不管做什么事情都应强化标准，只有这样才能提高生产力，所以公司强调加强总部建设，只有这样才能为项目提供好的服务，才能把活干好。危机意识就是不接差的有风险的项目、不涉及重大的法律风险、不冒过多的险，哪怕少干点活、少赚点钱也得做好必要的投入，做到安全、质量有保障，能满足业主要求。创新意识就是解决持续发展的问题，对一些“死结”要突破，包括组织方面的创新、制度方面的创新。人本意识就是所有的工作要以人为本，关注人的需求。人有参差不齐，我们应公开、公平、公正地对待他、培养他、引导他。其实，提高“四个意识”主要目的是为公司各项工作的开展打好思想基础、扫清思想障碍、铺好执行之路，应该说提出以后得到了贯彻。
从以上总结的“四不现象”、“八不问题”以及需要提高的“四个意识”，可以看出来河南公司过去的一些真实情况，也能够预测到公司逆势崛起的必然。
（二）河南公司指标翻番增长，而且实现了“四个自信”
从公司的主要经济指标情况来看，2014年，公司实现合同额104亿元、完成产值35亿元、实现商务利润**亿元、“1231”资金存量5.05亿元，这些指标比2013年均翻了番，而且在全局也是靠前的。尤其是有5个亿的现金流，这是谁都没有想到的，因为公司在2014年还了很多的旧账，弥补了以前的亏损，有这个大家就服了，现金流是做不了假的。今年上半年，公司实现合同额56.2亿元、产值26.4亿元、利润**亿元、“630”节点资金存量3.61亿元。这4项指标与去年同期相比，均实现了三位数的增长。尤其是我们实实在在的产值指标或者是营业收入指标，排名全局第四，这是考量企业规模的一个重要因素。
今年4月和5月，局董事长周勇和局总经理陈保勋分别到河南公司调研指导工作，两位主要领导在深入调研后均认为河南公司的创新发展具有案例性，值得总结、值得推广、值得研究。周董事长提出河南公司已经在全局范围内首先实现了“四个自信”即市场自信、管理自信、团队自信、个人自信。局领导对一个公司的评价是要经得起大家的检验的，河南公司实现“四个自信”是有具体的支撑的。
在市场自信方面……
在管理自信方面……
在团队自信方面……
在个人自信方面……
（三）河南公司从此站起来了，而且要实现“四个走在前列”
我们还可以从其他指标等方面加深了解河南公司的发展情况，我举10个我们行业里很重要的指标，这些指标大部分在五局内部是前列甚至是第一的……
周董事长在这次调研期间同时对我们提出了“四个走在前列”的发展要求，从以上分析，我们有了很扎实的基础。一是发展速度走在五局前列……
（四）河南公司发展目标远大，而且拥有先进的理念和思路
我们在去年提出了建设“两个河南”的发展目标，也就是建设“品质河南”和“幸福河南”。什么是“品质河南”呢？也就是要通过2014年、2015年、2016年3年时间……
河南公司有非常多的理念，武装了很多人，包括刚才有位同志提到我去年说的“做优小事，德行天下”，这其实也是一种思路，告诉大家不要眼高手低，而且品德是最重要的。品德不好就寸步难行，没朋友、没人缘，什么事也做不成，能力再强也没有用。以上这些思路和理念就是河南公司的管理特色，这里面有很多的养分，希望大家在以后的工作中多吸收。
二、以“三个认识”谈谈建筑施工行业的形势
（一）整体在回落
对建筑行业来说，全国的整体形势是回落的，已经回落两年了，现在还在回落。但是建筑业规模、总量巨大，建筑行业不是一个短期的行业，人类改造世界的活动，任何时候都离不开建筑行业，因此它是一个朝阳产业，是有未来的。大家选择建筑行业是正确的，值得大家去投入……
（二）中建有后劲
中建系统的优势在进一步凸显，增长后劲不可阻挡……
（三）分化在加剧
当前，行业分化、区域分化等在加剧，国际化现象在凸显……
总之，大家选择了建筑行业，它是一个长期发展的好行业；又选择了国有企业，有政治优势；还选择了河南这个区域，选择了河南公司这个快速发展、需要人、有积极文化的公司，我想你们不成功都难。
三、用“六句话”再送一些成长语录
员工应该怎么成长？角色应该怎么转变？应该注意一些什么问题？我想起前几次对新员工和青年员工的一些讲话，觉得很有意思，我给大家分享几句：成长需要悟性，更需要经历；幸福需要付出，更需要寡欲；青春需要回忆，更需要奋斗；责任需要落实，更需要承担。这四句话应该对每个人心智模式的成长任何时候都管用……
新员工加入，一般都希望多听一些个人成长方面的点拨，考虑到大家在局里已经接受了很多的关于这方面的培训；而且也相信大家都已经成年，自有主见，我就不多啰嗦。个别同事如有需要，我们可以随时沟通；若有兴趣，也可以看看以前的讲话稿，内容都差不多，这部分我就简单说说。
最后，祝愿大家到河南公司都有自己的未来。河南公司也一定会对每个人负责，并希望大家对企业做出贡献，对家庭做出贡献、对社会做出贡献！
谢谢大家！