坚持立破并举  聚力攻坚克难
以久久为功的韧劲推动企业健康发展
——在省外公司2020年一季度经济运行分析会上的讲话
D委书记、董事长  张洁
（2020年4月13日）
 
同志们：
 
这次会议……
 
我主要围绕三个方面来讲。
 
一、聚焦破局之策，初步构建企业健康发展四梁八柱
 
近一个时期以来，面对艰巨繁重的生存发展任务……
 
化风险方面，坚决扛起政治责任，严格按照省委巡视组边巡边改要求及反馈意见对企业内部管控薄弱、投资贸易风险突出以及廉政风险等问题进行整改……
 
强基础方面，开展专项整治软弱涣散D组织活动，将公司原有的13个D支部优化调整为9个，同时配齐配强支部委员，基层组织管理和D员管理逐步统筹规范……
 
保稳定方面，始终坚持以职工为中心这个立场不动摇，在解决职工的烦心事、操心事、揪心事过程中践行初心使命……
 
求生存方面，坚持开源与节流并举，重点抓好贸易物流、租赁物管、股权收益三大业务创收……
 
谋发展方面，2019年下半年，公司积极拓展新业务，分别与山西国盛、焦煤集团合作，同阳电、包钢开展煤炭贸易，完成贸易量近10万吨，实现毛利32.3万元。结合晋南三站实际，成立发煤站对外合作谈判工作组，积极寻求长期稳定合作伙伴；开展专项审计，澄清井坪资产，为进一步理顺井坪站合作管理模式打下基础；推动康欣公司理念转变，力争租赁利润最大化、物管费用最小化和用餐饮食服务精准化，多渠道保障增收。
 
同志们，上下同欲者胜，同舟共济者赢。回顾过去一年，我们直面困难，共克时艰，一些久拖不决的问题得以解决，一些事关全局的风险得以化解，一些制约改革的瓶颈得以破解，这些较为深层次的变革，对企业健康发展具有重大而深远的影响。这些成绩的取得，是在集团公司的正确领导下，全体干部职工坚定信心、同舟共济、无私奉献、真抓实干的结果！在此，我谨代表公司D政班子向大家表示衷心的感谢！
 
二、直面问题矛盾，切实筑牢企业健康发展的思想基础
 
目前，制约企业健康长远发展的结构性问题和矛盾仍然很多，主要体现在三个方面：经济运行方面，公司资产负债率高，资产收益率低；企业人员数量多，人均效率低；成本费用高，经营绩效差、偿债能力低；涉诉涉税案件过多，败诉全被执行，胜诉都难执行；煤矿股权难划转、收益难兑现、投资项目难落地、流动资金难保证；还存在不少无效资产，整体运营能力、抗风险能力比较差。干事创业方面，集中体现为D员干部担当不够、作风不硬，想自己事多、想单位事少，服务意识不强，执行力、落实力亟待提升。实际工作中互不配合，推诿扯皮，效率低下，干群关系不和谐，团队建设、作风建设任重道远。政治生态方面，集中体现为领导班子“一团和气”，中层干部“互不服气”，职工群众“毫无生气”；少数干部不团结，搞小圈子、小团体；极个别D员干部热衷于“小道消息”，造谣、信谣、传谣成为一种风气，极大地影响了公司和谐稳定。
 
正所谓，物极必反，否极泰来。这是事物发展的客观规律，也是千百年来亘古不变的哲理……
 
坚持久久为功……
 
坚持扬长避短……
 
坚持立破并举……
 
三、明确方略举措，聚力提升企业健康发展的治理水平
 
2020年是公司践行集团公司“1366”发展战略，全面致力于止损减亏、优化内部环境，推进健康发展的“夯基提质年”……
 
坚持一条主线：以“化风险 强基础 保稳定 求生存 谋发展”为工作主线；
 
完成一个目标：全面完成企业年度运行指标；
 
全年主要经济指标：营业收入6亿元（其中煤炭贸易收入2亿元，自产煤配额销售收入4亿元）；利润总额较2019年减亏1500万元；贸易量165万吨（其中煤炭贸易量50万吨，自产煤配额销量115万吨）；铁路集运站发运量150万吨。
 
聚力“五大举措”：聚力实施化解“风险点”、打通“内耗点”、 堵住“出血点”、厚植“增长点”和提升“利润点”等“五大举措”，不断提升企业治理能力；
 
用好“五个抓手”：抓铁的向心力、执行力、考核力、约束力和战斗力，全面提升企业健康发展水平；
 
打赢一场战役：打赢企业止损减亏攻坚战。
 
围绕企业年度目标和长远规划，推动企业健康发展，我们必须务实推进“11551”工作思路。“一条主线”是方向引领，是在辩证分析企业发展的历史方位、阶段特征基础上提出的，一切工作都要向这条主线聚焦；“一个目标”是数据考核，是企业经营成果和运行效益的综合体现；“五大举措”是具体策略，是实现企业治理体系和治理能力现代化的关键因素；“五个抓手”是基本保障，也是企业健康发展的基本前提和基础；打赢“一场止损减亏攻坚战”是阶段性目标任务，是开启高质量发展进程的前置条件，必须要实现。“11551”是一个密切联系、互为支撑、彼此助推的有机统一体。我们要统一思想，凝聚共识，严格执行，坚决落实。
 
（一）实施“五大举措”，健身瘦体促经营管理上台阶
 
聚力化解“风险点”……
 
聚力打通“内耗点”……
 
聚力堵住“出血点”……
 
聚力厚植“增长点”……
 
聚力提升“利润点”……
 
（二）落实“五个抓手”，全面管控保健康平稳发展
 
坚持发展是硬道理，抓铁的引领力……
 
坚持稳定是硬要求，抓铁的凝聚力……
 
坚持落实是硬功夫，抓铁的执行力……
 
坚持交账是硬任务，抓铁的考核力……
 
坚持担当是硬作风，抓铁的战斗力……
 
同志们，世界上的事都是干出来的，唯有只争朝夕，方能不负韶华。疫情发生以来，公司上下快速响应、主动出击、科学防治，广大干部职工服从大局、听从指挥，或自觉居家办公，或坚守岗位工作，全体D员积极响应D中央号召，量力而行、慷慨解囊，支持一线抗击疫情，谱写了众志成城、群防群控的美丽乐章。让我们继续在集团公司的坚强领导下，立足新起点，把握新机遇，以居安思危的政治清醒、坚如磐石的战略定力、勇于胜利的主人姿态，攻坚克难、砥砺奋进，守正笃实、久久为功，推进企业转型迈出新的步伐、开创新的局面，为建设一流现代化清洁能源集团作出新的更大的贡献！
 
谢谢大家！