今天是上半年工作汇报会的第一场，主要内容是听取制造业事业部6+4户生产经营型企业上半年经营情况和下半年工作安排的汇报。
按照集团公司工业为本、实业为基的总体战略，制造业是集团公司三大主业中的核心主业。6+4户生产经营型企业承担着举旗扛牌的责任和使命，是振兴工控的主力军。年初，集团公司全体领导到生产经营型企业调研，明确了今年的总体方向和目标任务。随后，集团公司召开了工作年会，对全年的工作进行了动员和部署。今天是7月25日，一年时间已经过半。在这个时候把集团公司全体领导、部门负责人和10家企业主要领导都请来，听一听企业的真实情况，一方面让集团公司的领导和部门负责人知道生产经营型企业现在正在干什么，干得怎么样，干到了什么程度。另一方面也让生产经营型企业的领导清楚在集团公司整盘大棋里面，我们的企业处在哪一个位置，干得怎么样，下一步应该怎么走。通过这种交流，让大家对集团全局的工作有个基本的了解，做到信息对称，以便于进一步理顺工作思路，明确战略重点和具体举措，强化执行力，确保今年各项目标任务超额完成，也可以说是对今年工作的一次再动员、再部署。
今天的汇报会信息量很大，相关领导也做了点评。下面我讲几点意见：
一、上半年总体工作情况
总的来讲，今年上半年6+4户企业按照集团公司的总体战略部署和本企业的发展战略，克服了种种困难，付出了艰苦的劳动，做了大量细致的工作，取得了可喜的成效。一是时间过半任务过半。有些企业做到了时间过半任务过半，有些企业上半年指标不太理想是由行业特点决定的，下半年会赶上来。从各个企业上半年的完成情况和下半年预测的情况来看，生产经营型企业总体上完成全年目标任务没有太大问题。二是每个企业都发生了积极的变化，尤其是裕大华、研究院、武锅、雷神正在发生质的变化。内部管理得到加强，分配制度改革已经启动，激励约束机制初步建立，真正的企业化管理、市场化运作体制正在逐步形成，再不是老国企大锅饭的搞法了。这种变化来之不易，难能可贵。三是人才引进和技术研发有所突破，市场竞争力有所提升。四是通过认真对标，精准定位，各企业的思路、战略、着力点和具体工作举措都非常清晰明确，企业的生存发展质量与过去相比得到了很大提高。五是各级领导班子的精神面貌焕然一新，大家信心很足，都希望有所作