感谢XX行为XX分行提供本次交流的机会，这对我们既是鼓励，更是鞭策。下面，我从三个方面进行汇报。
一、从分析问题入手明晰攻坚方向
一是资产总量偏小。近年来随着利率市场化进程的加快，资产业务的利差收入空间不断受到挤压，因此资产业务规模成为获取收益的关键要素。截至2020年，我分行非标债权资产余额仅为XX亿元，虽同业第1，但在系统内第X，仅为第X位的XX%；理财产品销售余额XX亿元，同业占比仅为XX%；债券承销额为XX亿元，在系统内第X，虽同业四行第X，但与排名首位的XX行相差XX亿元。
二是客户储备偏少。客户基础一直以来都是制约XX分行业务发展和转型成效的薄弱环节，资产业务客户不足导致资产业务之间顾此失彼。截至2020年末，在我行办理授信业务的上市、拟上市公司以及年纳税100万元以上的大中型企业占总数的比例分别仅为XX%、XX%和XX%。截至2020年0末，在XX市2020年XX个重点建设项目中，我分行仅完成授信XX个，授信额度仅占全部项目总投资的XX%。
三是价值贡献度偏弱。2020年，资管业务实现总行口径中间业务收入XX万元，系统内第X，仅达排名第X位的XX%；同业四行排名第X，仅为XX行的XX%、XX行的XX%。
二、良好的区域环境蕴藏着诸多发展机遇
一是资源禀赋强。XX是全国XXX开放城市、中国XX城市、区域性经济中心城市，著名的XX之城、XX之都。2020年，XXGDP、财政收入分别成功迈入“X亿俱乐部”和“X亿俱乐部”，为我行资管、投行业务实现跨越式发展带来重大机遇。
二是市场空间大。XX已成为XX、“一带一路”、XX等多项国家重大战略与政策示范区的叠加区，经济社会、教育事业、战略性新兴产业等各项“十四五”规划陆续出台，“XX”建设稳步推进，以“XX智造”、“智慧XX”等代表的一批百亿级、千亿级的新型工业、战略新兴产业、互联网工业、现代服务业等项目纷纷落地，XX等大型城市化建设项目相继开工，均为资管、投行业务提供了广阔的市场机遇。
三是金融生态好。XX市作为全国XX改革创新的“试验田”，着力推进金融体系建设和多层次资本市场建设，积极构建金融要素市场体系，“XX”城市品牌价值和核心竞争力不断提升。截至2020年末，XX市各类金融机构XX余家，存贷款余额双双过X亿元，实现金融业增加值XX亿元，同比增长XX%。在金融业态不断丰富的同时，也为银行业发展提供了良好的市场契机。
三、全力打造“当地最大的资产管理银行”
2021年市分行新一届D委以问题为导向、以市场为基础，紧跟总行资产管理业务专营化发展的战略布局，依托年初制订的《XX发展规划》，明确将“打造当地最大的资产管理银行”作为XX分行发展战略之一，大目标是力争X年内实现新型融资规模、中间业务收入同业第X的奋斗目标；小目标是在20XX年实现新型融资规模XX亿元，同业第X、系统内X进入前X。具体措施是：
（一）突出一大主攻方向
XX分行将密切银政关系作为提升资管业务市场竞争力的主攻方向，紧跟区域发展规划，逐区市开展战略合作，不遗余力的牵头开展高层营销，并取得实质性进展。今年以来，共营销XX地区重大项目金额达XX亿元。其中，以第一名成绩中标XX发展基金，金额XX亿元；成功营销并入围XX