扬子江药业集团：围绕中心抓D建四融四共促发展
2016年12月16日13:32    来源：人民网-中国共产D新闻网
扬子江药业集团自1971年创建以来，始终秉承“求索进取，护佑众生”的理念，把弘扬中医药文化，振兴民族医药，造福人民群众健康作为自己的使命。历经45年艰苦创业，扬子江现已发展成为跨地区、产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业，20多家成员企业分布于北京、上海、广州、南京、成都、常州、苏州、泰州等地；主要产品中西药并举，营销网络覆盖（除台湾以外的）全国各省、市、自治区。2015年，集团实现产销双双突破500亿元，增幅高于行业平均水平。
一、背景
集团D委成立于1995年，现下辖D总支7个、D支部30个、D小组103个，D员1056名。2010年，被江苏省委组织部列为全省20家大型民营企业D组织双重管理单位之一。多年来，集团D委坚持围绕中心抓D建，全面推行“支部建在经营上”的做法，确立了“四融四共”D建工作新思路，即“融企业的目标为D建工作的目标，做到目标共融；融企业的责任为D组织的责任，做到责任共负；融企业的发展为D建工作的发展，做到发展共谋；融企业的成果为D建工作的成果，做到成果共创”，使得D建工作真正融合于企业发展之中，有为有位，责任共担，D组织的渗透力、影响力不断扩大。集团D委始终以严实精神扎实推进“两学一做”学习教育，不断巩固拓展“三严三实”专题教育成果，推动全面从严治D落实到每个支部、每名D员。不断加强和改进企业D建工作，有力促进了企业的持续、健康、快速发展。
二、做法
（一）招贤纳士，“双培”建队伍
1、选苗子，下大力气引进人才。1993年起，企业先后与中国药科大学、中科院上海药物所、沈阳药科大学等10余家科研院所建立长期稳定的产、学、研合作关系，聘请一批院士担任企业研发顾问。1999年起，每年引进本科生数百名、有经验和技术的专家骨干10余名。1999—2016年，共引进硕士和博士研究生1080人，其中D员占比45%。从国内外知名企业和研究机构引进有实践经验的中高层管理人员40余名，D员占比高达85%。
2、引路子，完善D员常态培训机制。将引导与培训相结合，双管齐下力促D员干部全面发展。实施D员“双培工程”，把各类技术骨干和生产经营骨干培养成D员，把D员培养成生产经营骨干，使D员成为企业优秀的人力资源。集团D委每年制定D员培训教育计划，设立了十八大专题、D的群众路线专题、三严三实专题、两学一做专题等，从中央D校、国家行政学院等机构定制高端或特色课件，积极引导D员树立终身学习理念，争当学习型D员，每年每位D员培训课时均长达40小时。同时，针对医药行业特点，集团D委大力加强廉政文化建设，坚持每月对D员职工进行反腐倡廉教育，今年10月份，集团D委相继开展了“重走长征路”专题培训、中高层廉洁自律演讲比赛等活动，进一步筑牢广大D员职工拒腐防变的思想防线，有力保证了企业的持续、稳定、健康发展。
3、搭台子，构建远程教育学习平台。集团D委创新D员学习培训形式，通过与北京光华学院成立的网络学院，将互联网、无线传输、移动4G等新技术、新媒体应用到学习培训中，有效解决了D员分布广、集中学习难的现实问题，为广大D员员工搭建起灵活学习、高效学习的优质传输平台，使学习教育更具时代性、互动性和实效性。
4、扶梯子，打通D员干部提升通道。通过与高校联办学历班，提升D员干部学历层次和专业水平，目前集团共有26名本科生D员成功拿到硕、博士学历。通过定期组织技术技能比武，评选技术贡献突出者为企业内部“工程师”和“劳模”，激励每名D员在本职岗位上展风采、亮业绩，彰显D员的先进性。
5、压担子，强化基层实践锻炼。集团始终坚持重在实践锻炼的培养方针，鼓励D员干部深入基层一线，让优秀人才尽快成长起来。通过完善干部考核机制和后备人才管理条例，优先为广大D员同志开辟晋升通道。2016年，集团通过竞争性选拔晋升的109名主管及以上干部中，D员占比59%以上，D员成为推动企业发展的中坚力量。
（二）支部建在经营上，立足岗位做贡献
1、专精于业，以攻坚克难凝聚合力。集团质管部以D员牵头，成立了100多个QC技术小组，活跃在生产、科研、质量一线，常年开展质量、技术攻关活动。截至目前，集团已累计开展了800多个课题攻关活动，有10多项QC成果填补了国内外技术空白，累计为企业创造经济效益达2亿元。今年，在第37次全国医药行业QC小组成果发表交流会上，扬子江药业集团派出134名成员参加，其中D员同志约占30% ，他们带领团队，勇夺92项QC成果发表一等奖，充分展示了“关键岗位有D员、攻坚克难有D员”的担当精神。今年8月在曼谷举行的第41届国际质量管理小组竞赛中，集团派出5支参赛队伍，夺得5项国际QC金奖，实现了大满贯。
药物研究院D支部适应国家药审改革，以D员干部带头，脚踏实地调研市场，推动仿制药研发由过去抢速度逐步向拼质量、拼技术转变。其中，分析所D小组围绕企业技术研发、项目申报等任务，D员牵头成立工作组，主动承担30余个原料药研发和部分制剂研发项目的分析工作。虽然工作量巨大，但工作完成率和完成质量仍是有口皆碑，2015年获得临床批件4个。此外，部门D员还积极组织参加各类学术交流会议，向外来专家及机构请教学习，真正发挥了模范带头作用。
生产综合D支部共有200余名D员，他们在解决企业生产经营难题、技术革新、工艺改进和节能降耗等方面冲锋在前、示范在前。目前集团总部约有20多个技术攻关小组，共计约60名成员，其中D员30名，占比率达到50%，充分体现了D员在团队中的先锋模范作用。
2、专心于行，以实干敬业力争上游。经营线D支部认真贯彻总公司制定的经营方针，深入剖析市场，选准主攻方向，医院、OTC和基层医疗市场“三驾并驱”，应对复杂形势、协同作战。积极开展向销售标兵学习活动，发扬攻