新疆油田公司采气一厂：创新D员“目视化”管理 凸显基层D组织堡垒作用
2017年03月03日15:09    来源：人民网-中国共产D新闻网
D的十八大以来，新疆油田公司采气一厂D委针对业务发展需要，按照“围绕生产抓D建，抓好D建促生产”的工作思路，在野外基层一线D组织选择试点创新开展D员“目视化”管理措施。该项目借鉴了企业安全HSE“目视化”管理理念，通过组织全体D员开展“亮身份”“亮承诺”“亮示范”“亮学习”“亮服务”的“五亮”措施，有效接受群众监督，促进D员发挥示范引领作用，激发D员服务群众意识，促使员工队伍和谐稳定发展。
自2013年该项目经基层试点推行后，收到了良好的效果，全体员工群众看到了D员的身影，听到了D组织的声音，促使团队凝聚力更大、战斗力更强。该项目荣获2014年度克拉玛依市、新疆油田公司“D建工作创新奖”，在2015年度克拉玛依市、新疆油田公司基层D组织书记工作汇报会上进行了经验交流。目前，D员“目视化”管理项目已在新疆油田公司各单位全面推广实践，为企业安全发展、科学发展提供了强大组织保障。
一、实施背景
新疆油田公司采气一厂于2007年12月成立，管辖气田4个，地下储气库1个，现有员工964人，D支部17个，D员410人，D员占职工总数的42.5%。该厂生产站场遍布准噶尔盆地西北缘、腹部和南缘，最远的气田距克拉玛依市300公里。该厂一线员工常年采用15日一倒休的四班两倒12小时工作制，具有“点多、面广、线长”的区域管辖特点。面对天然气保供政治责任大、企业安全发展任务重、团队素质提升要求高等，如何有效发挥D组织示范引领作用，切实服务企业职工是该厂各级D组织普遍面临的课题。
以该厂玛河气田为例，作业区成立于2007年11月，地处新疆石河子市，气田开发10年来，已安全生产天然气超过72亿立方米，是北疆地区的天然气保供主力单位。由于地处野外一线，作业区员工常年离家、安全压力大、产量任务重，精神紧张难以释放，作业区D支部在作用发挥、示范引领、服务群众等方面存在以下不足：一是D支部与员工沟通思想、促进帮扶的机制不完善。作业区员工每天重复着站区——公寓“两点一线”式的高强度工作，业余生活较枯燥，不少人成为了手机“低头族”“宅男宅女”，部分员工被新媒体条件下的负面网络信息所影响，易产生思想波动，对作业区的思想教育提出了新挑战新要求。同时，由于员工野外工作难以顾家，如果作业区D员干部对员工家庭的困难帮扶、矛盾化解等措施跟不上，解决问题不及时，家庭琐事有可能导致婚姻不和谐，易使员工对企业、集体产生“寒了心”的想法，从而削弱团队工作凝聚力和执行力。二是践行“围绕生产抓D建，抓好D建促生产”的办法不多。新形势下，对D建工作的新方法、新载体提出了更高的要求。但是，一些D建工作方法在一定程度上存在形式老化、内容虚化、效果弱化等问题，部分D员的D性修养不足，发扬“石油精神”的示范性、表率性、先进性作用不突出，导致员工对企业D组织及D员的认可和满意度有所下降。
针对上述不足，该厂D委提出以基层D支部为试点，开展D员“亮身份、亮承诺、亮示范、亮学习、亮服务”的“目视化”管理措施，充分发挥D员先进示范作用，有效接受群众监督，激发D员服务群众意识，促使员工队伍和谐稳定发展。
二、具体做法
D员目视化管理的目的，就是要以视觉信号为基本手段，以承诺激励、规范管理、有效监督、示范引领为基本原则，将D建工作的各项管理内容加以“视觉化”“公开化”，一方面激励D员始终保持先进性意识，做好示范表率，持续有效发挥D组织作用；另一方面使支部及D员开展工作始终在员工群众监督鞭策下，激励团队不断进步。
为保证活动顺利开展，该厂D委成立了活动领导小组，做到组织机构到位，明确了基层D组织书记为项目管理第一负责人，建立了D委、支部“双向反馈、联点联动”的工作机制(厂D委委员定期联点督导、基层D支部书记定期向D委汇报活动情况)，制定了《D员“目视化”管理活动实施方案》，以D员示范、服务群众为主要内容，将活动开展情况与支委班子年终评议挂钩，保证了“目视化”项目开展的严肃性、公开性和长效性。
（一）亮身份——规范管理明责任
1. D员佩戴D徽上岗，示范表率接受监督
全体D员在岗期间佩戴D徽“明牌上岗”，做到亮出身份，率先垂范，以身作则；在“亮牌”规范D员自身言行的同时，也让群众看到身边D员更多的“变化”，起到引导群众学习先进，便于群众进行监督的作用。
2. 亮出工作责任区，始终密切联系群众
D支部围绕主题，以持续提升群众对D员和支部满意度为工作目标，制定了《D员“目视化”管理责任区划分图表》，将厂D委委员、作业区D支部委员、D员全部联点到日常生产、生活各个区域，实现“班班有D员”、“重要岗位D员负责”，充分发挥了“一个D员一面旗”的示范作用，为安全生产保驾护航。同时，每名D员都要联系一名群众，保证随时与群众沟通交流渠道畅通，以便随时改进工作中的不足，不断提升服务群众的能力，真正实现联点责任到位。例如：2015年12月，厂D委联点领导及D支部委员在下班组联点工作中，发现2号集气站水套炉操作间一氧化碳浓度超标，严重威胁操作员工生命安全。对此，在支部书记的带领下，经理部、维修班全体D员坚守现场连续奋战12小时，经现场查漏、整改隐患，及时