在县委十三届四次全体（扩大）会议暨半年度经济工作
讲评会议上的的讲话摘要
（2022年7月12日）
一问县级领导，带头示范、担当作为的狠劲强不强？
领导干部就是一面旗帜、就是一份责任。所有县级领导都要对照自身承担的职责使命，认真想一想：
（一）有没有“我为湘阴发展争朝夕”的情怀？
我在2016年8月调任湘阴时讲过，“把人生最美好的10年奉献在这块热土上”，6年来，湘阴情结越来越深、干事创业底气越来越足。我也希望所有交流任职的县级领导，都把湘阴视为第二故乡，带着责任和感情投入工作，争做“主人”、不当“过客”，与湘阴人民并肩战斗、共同奋进，在湘阴留下实绩、留下口碑。
本土县级领导更要满腔热情、使尽浑身解数，把履职尽责与建设家乡结合起来，把成就自我与造福乡亲结合起来，积极疏导社情民意、主动献计出力，既要让自己的一言一行落地生根、影响和带领一班人、一群人，又要以自己的努力拼搏立稳脚跟、建功立业，真正造福一方、无悔一生。
（二）有没有“时时放心不下”的责任？
“时时放心不下”，这是******的一贯作风，也是对领导干部的基本要求；这是一种高度自觉的精神状态，也是一种极端负责的工作作风，市委要求全市D员干部都要有“时时放心不下”的精神状态，都要用自己“时时放心不下、事事放心不下”的实际行动，让人民群众“放得下心”、让组织“放得下心”。
当前，湘阴发展形势一片大好，部分工作走在省市前列，有的县级领导自我感觉良好，“时时放心得下”“事事放心得下”，缺乏居安思危的紧迫感、不进则退的危机感；还有极少数领导干部心存侥幸，对问题隐患视而不见，认为不会在自己任内出事、不会在自己手上“爆雷”，这些都是不负责任、十分危险的表现。
所有县级领导都要进一步强化忧患意识和底线思维，始终保持“工作推不动就吃不好饭、问题不解决就睡不着觉”的状态，时时用心、事事上心、处处留心，以干部操心换得群众安心。
（三）有没有“撸起袖子加油干”的劲头？
从督查情况来看，有的“揭榜挂帅”项目起色不大、重点工作落实不力，主要是牵头县级领导没有足够重视、一抓到底。一些历史问题遗留多年，过来久拖不决，但有的同志能在短时间内成功“排雷”，根本原因还是敢抓敢管、舍得付出。
当前，湘阴发展还面临很多困难挑战，县D代会描绘的蓝图才刚刚起步，我们迫切需要一大批“狮子型”“推土机式”的干部，我们坚决反对“撸起袖子加油喊”的现象，所有县级领导要敢于担当、敢于负责，既当指挥员又当战斗员，既要挂帅更要出征，在干事创业中打头阵、冲在前、当表率。
二问单位主职，守土尽责、竭尽全力的创劲足不足？
实事求是地评价，去年以来，通过鲜明用人导向、调优配强班子、建立“实绩档案”等一系列“组合拳”，各级主职干部的履职动力、创新活力明显增强，但在转瞬即逝的机会面前、在你追我赶的竞争面前，还有提升空间、还需持续用力。全县各级主职干部都要认真想一想：
（一）思路举措是不是务实管用？
去年县委换届以来，我们调整了一批主职干部，绝大部分迅速进入状态，思路非常清晰，单位的优势在哪里、目标是什么、工作怎么干，心中都有一本账；反观有的主职干部，在一个单位负责多年，重点抓不住、工作推不动。
相关部门单位要进一步细化落实举措，明确年度重点任务，沉下心来一件一件抓落实，真正将县委“实绩档案”制度放在心上、落实到行动，确保每年都有新变化、每届都有新成果。
（二）管D治D是不是较真碰硬？
实践证明，D建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。
据我了解，有的同志抓D建还欠火候，抓班子、带队伍缺少底气，对单位的不正之风“睁只眼闭只眼”，一些管理制度流于形式，县委去年三令五申，要求年度绩效奖励实行二次考核、梯次发放，还有个别单位搞平均主义，说到底就是想当“老好人”、不愿得罪人。
各级D组织书记要把抓D建、正风气摆在更加重要的位置，亮出从严从实的态度、拿出敢抓敢管的魄力，把主责主业履行好、把D建质量提上去。
（三）重点任务是不是落实到位？
年初三级干部大会上，县委、县政府结合各单位实际，分别交办了一批重点任务，这是主职干部“实绩档案”的重要内容，也是年底考核评比的重要依据，大家要时时记在心上、抓在