研讨发言：用精准理念建设高素质专业化干部队伍
D的十九大提出，建设高素质专业化干部队伍。高素质是D对干部的一贯要求，专业化是D的干部标准的继续坚持，建国初期就提出“又红又专”的干部标准，改革开放后又提出建设革命化、年轻化、专业化、知识化的干部队伍，高素质专业化是新时代干部队伍建设的重要方向和目标。我们将深入贯彻******选人用人思想，紧扣“六个高质量发展”要求，牢固树立并始终坚持“精准”理念，着力打造一支能够堪当“强富美高”新xx建设重任的高素质专业化干部队伍。
一、坚持精准培养。落实十九大“把政治建设摆在首位、全面增强执政本领、注重干部专业能力培养、年轻干部实践锻炼”等部署，以提高政治能力为重点，以提升专业素养为方向，以增强“八大本领”为目标，准确把握组织培养需要和干部成长趋势，找准干部培养的方向、路径、载体等，提高培养针对性和实效性。一是找准成长路径。对复合型干部，重在历练式培养，聚焦四条路径：在发展重点领域摔打，让干部在县（市、区）、乡镇、开发园区等发展最前沿成长；在丰富经历阅历中磨砺，让干部在多个区域、层级、部门成长；在艰苦复杂环境里考验，让干部在条件艰苦、困难较多、局面复杂等环境中成长；在基层一线实践锤炼，让干部在村、社区、企业等基层工作中成长。对专业型干部，重在专业化培养，突出三条路径：专业领域行业历练、专业相近岗位交流、上级专业部门挂职，提高干部专业素养，重点培养干部专业知识、专业能力、专业作风、专业精神。二是注重岗位历练。把岗位作为培养干部重要平台，缺乏基层经历的选派到“第一书记”等基层一线岗位锤炼，年轻干部放到拆迁安置、矛盾调处等艰苦岗位实践锻炼，工作经历单一的后备干部安排到多个岗位磨炼，具有担任“一把手”潜质的放到关键岗位历练。三是紧扣需求培训。紧扣干部个人需求，各级干部侧重***新时代中国特色社会主义思想培训，年轻干部侧重D的理论培训，专业型干部侧重高层次业务培训，复合型干部侧重综合能力素质培训；紧扣履行岗位职责需求，“一把手”重点培训统筹谋划水平、驾驭全局能力等，副职重点培训沟通协调技巧、贯彻落实能力等，新进班子成员重点培训领导艺术、管理水平等；紧扣事业发展需求，围绕“两聚一高”“六个高质量发展”等分专题培训，提高干部专业化操作本领。
二、坚持精准管理。按照十九大提出的“严管和厚爱结合、激励和约束并重”的要求，抓住重点对象、突出问题和关键环节，确保干部管理精准有效。一是对“一把手”重点管理。盯紧各级领导班子“一把手”，重点抓好民主集中制、领导班子议事决策规则的贯彻执行，运用D政正职考核、“三责联审”、巡察等手段，加强对“一把手”权力运行的全程监督。二是对关键岗位干部严格管理。强化对权力集中、资金密集、资源富集的关键岗位干部的管理监督，健全直接面向群众服务、直接分配财政资金、直接接触工程建设等环节操作规范，严格执行定期交流和轮岗制度，有计划地推进跨部门交流。三是对年轻后备干部跟踪管理。针对年轻后备干部可塑性强的特点，跟踪了解和掌握年轻后备干部的现实表现与思想动态，及时发现存在不足并加以教育引导，促进年轻后备干部尽快成长成熟起来。四是对出现苗头性问题的干部关爱管理。注重运用监督执纪“四种形态”，对民主测评不高、个人有关事项不如实报告、群众反映多的干部，及时进行组织函询和诫勉谈话。五是对干事创业积极性不高的干部双向管理。既注重反向鞭策，完善干部能上能下机制，健全不胜任现职干部有序退出办法；又注重正向激励，发挥县以下机关公务员职务与职级并行制度的正向效应，落实容错纠错办法，健全激励保障机制，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。
三、坚持精准识别。围绕十九大提出的“坚持德才兼备、以德为先，突出政治标