总经理在年度经济工作暨国资国企改革工作会议上的讲话

2022-12-03 13:43:48 | 阅读 : 1332收藏文章

同志们:

按照年初工作计划,公司每季度都要组织各级次企业、公司各部门召开经济工作会议,加强经济运行监测,了解、掌握各级次企业经营管理情况,分析问题,研判形势,部署工作,强化监督指导和风险防控。刚才,各级次企业对上半年重点是二季度相关经济运行工作及国资国企改革工作进行了总结汇报;公司各分管领导就分管业务也提出了明确要求,布置了工作任务。下面,根据同志们发言情况,我讲两点意见。

一、准确把握当前面临的形势和任务,切实增强改革发展的紧迫感和责任感

二季度,按照上级D委D委确定的重点工作任务,公司认真对标对表,扎实落实,各项工作稳步推进,成效逐步显现,发展的质量效益整体稳定向好,为做好下一步工作创造了良好条件。

(一)经济运行质量稳中有进,为农服务能力不断增强。

权益持续保持平稳。截止6月末,公司合并报表资产总额XXX亿元,同比下降XXX%;负债总额XXX亿元,同比下降XXX%;所有者权益总额XXX亿元,同比增长XXX%;资产负债率XXX%,资产负债率同比压降XXX个百分点。

运营效率持续提升。截止6月末,公司共实现营业收入XXX亿元,同比减少XXX%,实现利润总额XXX万元,同比增幅较大,主要得益于各级次企业处置资产取得的收益。

(二)国资国企改革稳步推进。

业务资源布局及资源整合工作扎实开展。公司编制完成“十四五”发展规划,研究制定打造集团公司实施方案并明确了今后3-5年的发展目标和发展方向,持续对XXX进行跟踪并调研论证。XXX公司围绕主业共谋划XX个股权投资项目,其中有6个已上报立项请示。XXX公司立足主业谋划“渠道建设、产地溯源体系建设、新产品研发及利用”等重点项目,现已准备着手推进前期工作。XXX公司立足经营实际和公司发展方向,已筛选出10家重点意向合作厂商,已与5家企业签订战略合作协议,已与4家单位签订采购合同。XXX在推动解决历史遗留问题的基础上稳慎推进业务。

“两非”清退处置工作有效推进。不具备优势、缺乏发展潜力企业出清方面,已完成XX公司股权退出工作。低效无效闲置资产方面,2021年初至今共出让各类资产XXX万元。

解决历史遗留问题工作积极推进。通过按月度对重点亏损企业财务状况进行分析及监测措施,持续推进亏损企业专项治理工作。

制度建设取得有效进展。按照制度建设“立改废”工作要求,公司共形成XXX项涵盖公司治理、投资管理、资产审计、财务监管等方面的管理制度,持续夯实内部管理基础。研究制定了权责清单,形成了涵盖“财务管理、产权管理、人事管理、规划与投资管理、内部审计、业绩考核与薪酬管理”等XX个方面的职权类型,明确授权放权事项,厘清权责边界。

现代企业制度持续完善。...公司总部及二级企业已全面完成“三会一层”议事规则的制定工作,初步搭建出了...与董事会、监事会、经理层有效融入,各有侧重的工作局面。

“三项制度”改革工作稳步扎实推进。经理层成员任期制和契约化管理改革工作提速开展,公司召开D委会、总经理办公会专题对经理层成员任期制和契约化管理工作进行安排,明确工作要求和目标任务。向级次企业下发《关于做好2021年度及2020-2022年任期业绩责任书签订工作的通知》推动年度及任期业绩责任书签订工作。“六定”工作稳步推进,公司结合实际研究制定了“六定”方案,已制定岗位自荐书并发放至中层及中层以下员工手中,为开展全员竞聘上岗工作做前期准备。

股权多元化和混合所有制改革持续深化。公司已着手谋划组织级次企业开展混合所有制改革摸底调查评估工作。

坚持不懈抓好风险防控工作。严格按照国有资产交易相关规定规范处置各类资产,年初至今共处置资产XXX余万元。

(三)安全生产形势总体平稳。

持续靠实安全责任。深入贯彻落实安全生产工作要求,坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,认真落实安全生产责任制。持续强化安全监督检查。组织开展了2020年度安全生产、消防安全目标管理考核工作,督促各级认真落实安全生产责任制,为建D100周年营造安全稳定环境。持续抓实重点工作。持续推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚阶段任务落实,扎实开展好常态化疫情防控、冬春火灾防范和“安全生产月”工作,组织级次企业开展复工复产前全员安全教育培训和隐患排查自查工作。认真落实重要时间节点24小时领导带班值班值守和信息报告制度。上半年,公司及级次企业保持了安全生产形势总体平稳的良好态势。

(四)D建工作不断强化。

深入贯彻落实中央和上级D委D委关于加强国有企业D的领导和D的建设部署要求,高效发挥D委对公司经济工作的“把方向、管大局、促落实”作用,实现D的领导和公司业务经营的深度融合。不断推进100周年学习教育走深走实,先后开展“领导干部讲D史专题D课”、“电影D课”“学D史祭英烈”“D史快问快答”专题活动。扎实开展“我为群众办实事”实践活动,公司D委为基层企业及职工群众办理实事23件。持续加强对各级次企业领导班子D内政治生活的监督检查,对13个基层组织的D建工作开展情况进行了专项督查,成功召开了公司D委2020年度团建会议、巡视整改专题团建会议。充分发挥“两先两优”典型示范对企业业务经营的引领带动作用,评选公司先进基层D委1个,先进企业1个,先进基层5个,先进集体8个,优秀D务工作者4名,优秀共产D员9名,先进工作者31名。认真落实D风廉政建设责任制,认真落实“一岗双责”工作要求,深入推进案件查办、信访处理工作,强化对企业领导班子履职尽责情况的监督。

二、盯紧年度任务目标,鼓足干劲推动下半年经济工作创出新绩

从这个月开始,2021年时间已经过半,公司及各级次企业面临的年度发展改革任务也更加凸显出艰巨性和紧迫性。下半年,公司上下要切实统一思想,紧紧围绕改革发展大局,系统谋划各项工作,扎实推进落实。

(一)扎实开展好业务经营工作。

盈利能力是衡量企业的最直接标准,无论是服务性质企业还是其它性质企业,首要的是抓好业务经营这一企业生命线。结合公司及各级次企业实际,三季度乃至下半年,提质增效、向市场要效益、全力以赴完成全年任务目标是所有工作的核心。具体到公司,要切实树立起服务意识,加大业务指导力度,确保级次企业正常生产经营。

(二)加快国资国企改革工作步伐。

公司各部门、各级次企业要严格按照国家三年行动方案任务分工,结合公司D委进一步深化国资国企改革三年行动方案改革重点任务及任务分工,加紧加快推进国资国企改革工作。

三季度,公司及各级次企业经理层任期制和契约化管理工作要全面提速,三季度要完成工作方案的研究制定及契约签订等相关工作,四季度要实现70%以上的年度目标。有条件的企业要结合实际先行先试,探索推进职业经理人选聘工作。“六定”工作要持之以恒的向前推进,公司相关部门、各级次企业要深刻领会开展“六定”改革的重要性和必要性,将“六定”作为一项重要严肃的政治任务,要不讲条件、不打折扣、不搞变通的抓落实,确保三季度“六定”工作取得阶段性成果,四季度全面完成。“两非”处置工作要持续加快,加紧推进不具备竞争优势和缺乏发展潜力的企业的退出工作,确需保留的,必须说明原因并向公司上报请示获得批准后进行保留发展。对非主业、低效无效以及闲置的资产也要加快处置进度,增加现金流入。...要持续巩固总部去机关化工作成果,切实将改革成果转化为工作实绩和经营业绩,推动公司高质量可持续发展。持续深入开展亏损企业专项治理工作,盯紧压减任务多、资产处置任务重、清欠工作推进慢的企业,集中力量进行攻坚。

(三)做好投资项目谋划工作。

落实好年度投资项目计划。做好基本建设施工工作,要确保项目建设程序合规、质量合格、进度如期。抓好新项目谋划和推进工作。立足当前实际,着眼长远,围绕优化资本布局和产业结构,谋划一批新项目,为打造集团培育形成新的产业支柱。要加快拟投资项目的前期调研及尽职调查工作,推动成熟可行的项目尽快进入可研阶段。按照“投资、并购、重组”的思路,研究重点投资项目,优化业务布局。

(四)切实抓好风险防控工作。

把风险防控作为头等大事,时刻绷紧弦、守好线。要加大监管工作力度。全面加强对级次企业人、财、物的监管,确保管好资金、管好货物等重点环节,防控好企业经营风险。结合发展需要,不断完善监管制度,优化流程,完善风险防控措施,保障企业健康发展。要加大债务清理力度。进一步加强应收账款清收工作,开展专项调研督导,逐项分析应收账款形成原因,有针对性的制定清欠措施,明确责任人,落实奖惩制度。要严控投资风险。对各级次企业重大投资项目建立预报告制度和第三方评估制度,细化事前、事中、事后监管,形成投资监管完整闭环。把管控投资规模作为管控风险的重要举措,严禁开展超出资金承受能力的投资,坚决防止资不抵债现象发生。要加强金融债务风险防范工作。指导督促级次企业严格资金管理,按月上报金融风险防范情况报告。要通过股份出让、合资合作等方式多渠道补充资本,增加所有者权益,多措并举降低资产负债率。

(五)切实抓好安全生产工作。

公司及各级次企业要坚定不移的扎实抓好安全生产专项整治三年行动集中攻坚工作。要按照***、总理关于安全生产重要指示批示和...会议精神及部署要求,针对重点难点问题,加大专项整治攻坚力度,落实完善治理措施,推动建立健全公共安全隐患排查和安全预防控制体系;按照“三个必须”要求,切实履行安全生产综合监管职责,继续深入开展重点行业领域安全生产消防安全督查检查工作,加强对“三秋”农忙时期和重要节点安全生产消防安全监管,坚决防范遏制各类事故发生。

(六)持之以恒推动D建工作与生产经营工作的深度融合。

公司及各级次企业要切实增强政治意识,提高政治站位,......持之以恒推动D建工作与生产经营深度融合,把D建工作成效转化为企业竞争力。

同志们,下半年是完成全年任务的最后时期,也是验收成果的关键时期,公司上下务必要进一步强化思想认识,围绕目标任务,加强团结协作,聚集主责主业,狠抓工作落实,向上级D委交出一份合格答卷!

谢谢大家!

(来源:诗曰诗羽)

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