同志们： 
这次竞聘工作是本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，达到了预期的效果。在这里我首先代表公司班子对X名竞聘成功的同志表示热烈的祝贺，对参聘人员表现出的勇气表示由衷的钦佩，对积极参与并支持这次竞聘工作的全体同志表示衷心的感谢。结合本次竞聘工作，我讲三个方面的意见。 
一、本次竞聘，体现了“三高”的特点： 
（一）踊跃报名，员工参与的热情比较高。X月XX日竞聘通知下发后，得到了广大干部员工的积极响应，共有来自公司机关和基层不同岗位的X名同志报名参加，让我们看到了“不甘人后，敢为人先”的拼搏精神。这说明我们成都公司有一支积极向上，朝气蓬勃的后备干部队伍。从民主测评情况看，大家对竞聘者的评价也比较客观公正，与他们平时的表现是一致的，这对取得此次岗位竞聘工作的成功起到了推动和保证作用。 
（二）准备充分，参聘人员的能力比较高。从今天参聘人员的表现来看，大家都十分珍惜这次机会，准备充分，演讲比较精彩，内容丰富实在，谈认识、谈优势、谈思路，反映了竞聘者较高的综合实力和水平。在竞聘演讲过程中，大家都展示了各自不同的个性风采，我们从中欣喜地看到一些青年员工在日常工作中既能理顺头绪多、情况复杂、任务繁重的管理工作，又能创新工作的内容、形式和机制，既较好完成常规事务，又能切实做好上级交办的临时任务，用创新思维不断推动公司发展。 
（三）整个过程充分体现了公开、公平、公正的原则，透明度比较高。在整个岗位竞聘过程中，始终坚持了公开、公平、公正和竞争择优的原则，从竞争岗位的公布、通知的下发、任职条件、报名情况、竞聘演讲、民主测评，每一个环节都严格按照岗位竞聘的实施步骤和方法操作，做到岗位公开、条件公开、程序公开和结果公开，整个过程充分把握了民主集中和群众公认相结合的原则，经得起上级和群众的检验。 
二、广大干部员工要充分认识岗位竞聘工作的重要意义 
实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现，也是进一步增加干部工作透明度，扩大干部职工对干部选拔的民主参与度，让大家充分表达自己意愿、行使民主权利的客观要求。实行公开选拔、竞争上岗，就是变“伯乐相马”为“赛场选马”，这有利于建立竞争激励机制和干部能上能下，能进能出的用人机制，将使中层干部队伍的结构逐步改善，干部队伍的素质不断提高，干部队伍更具朝气，对加快公司改革与发展步伐起到了积极作用，是公司干部队伍建设的迫切需要。公司要坚持“德才兼备”的用人标准，以科学发展观引导正确用人观，真正树立选贤任能的正确导向。拓宽选贤任能的视野，要看得远，打破年龄、性别、地域等界限选拔人才；要看得深，善于发现人才“潜力股”，善于发掘“潜人才”；要看得久，不但要看干部员工的一时一事，而且要看干部员工的全部历史和全部工作，要把握选贤任能的规律，把握人才的成长规律，在选人用人时量才使用、适时使用。人才培养是一个长期的工作，也是长做长新的工作，更是一个长效的与时俱进的工作，我们要有意识地培养、有计划地培训、有目的地锻炼、有选择地强化跟踪，把握干部的选拔规律，既要坚持民主集中原则，又要尊重群众的意见，对合同化和市场化的同志一视同仁，把最优秀、最合适的人才选拔到相应的管理岗位，让拔尖人才脱颖而