公司总经理、D委书记申报高级政工师业务工作总结

2022-12-28 14:23:44 | 阅读 : 528收藏文章

本人××,男,汉族,1959年3月出生,1975年参军,1981年进入×××公司工作,大学本科,中共D员,1996年获得经济师职称,现任公司总经理、D委书记。

在上级公司领导和同志们的支持帮助下,本人自觉学习,认真履行岗位职责,在工作上没有因失职行为贻误工作,政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了提高,综合素质也有了进步。2007年,本人获得上海市经委系统优秀D委工作者荣誉称号。

按照×××公司企业思想政治工作人员专业职称评聘工作办法之相关规定,比照相关条件,符合申报高级政工师专业职务的标准,现将相关情况总结如下:

一、从事政工工作的学习工作经历

本人长期从事政工工作,进入公司后,1991年-1996年担任装配车间D支部书记,1996年-2000年担任组织科长,2000年-2003年担任D委副书记,2004年至今担任D委书记、总经理。

1996年之前,本人取得了大学本科学历,通过了全国经济师职称资格考试,取得了经济师职称。在工作中,担任车间支部书记期间,车间全体职工能积极投身生产,完成各项生产任务;担任组织科长期间,完成了干部管理各项工作,并在后备干部培养、青年D员发展工作中,制定了系列管理办法并予以逐步落实,为企业在2003年后走出困境谋求发展,提供了人力资源上的保证。

2000-2003年担任D委副书记期间,是企业最困难阶段,本人在D委领导下,发挥好D组织和D员作用,开展思想教育引导工作,关心职工生活解决困难,在经历企业连续亏损、企业转制、土地置换等重大事件中,D员干部信念没有垮,信仰没有丢,职工队伍没有散,保证了各项工作的正常运转。

2003年11月开始担任D委书记、总经理,坚持参加上级公司每年组织的厂处级干部学习,组织好每年D委的课题调研,组织并参加每月一次的D委中心组学习,在企业内部组织开展并带头参加以××××等先进单位为目标的对标学习,将学习成果应用于工作中,提高工作质量。2004-2011年间,每一年结合企业发展要求和职工要求,有重点地开展D委工作:

――2004年,是新班子上任第一年,增强职工信心和信任是D委工作首要任务。制定了《公司2004~2006年三年业务发展规划》,以企业发展愿景开展*t*y教育,让广大职工看到企业发展的希望,增强职工对企业的信心;努力执行D委民主集中制原则,确保科学决策,树立班子廉洁自律,勤奋务实的整体形象,增强职工对班子的信任。落实D风廉政建设责任制,开展干部业绩绩效考核,改进了干部作风。

――2005年,开展保持共产D员先进性教育活动,以检查整改D员在信念信心、精神状态、工作作风、D性观念、群众观念、立足本职、发挥作用等方面存在的问题为突破口,开展以“看新厂,话明天,振奋精神创未来”为主题的主题实践活动,组织全体D员集中上以“发挥D员先进性作用,改变企业落后局面”为主题的D课,教育引导D员把解决问题,落实保持共产D员先进性要求同履行好本职岗位职责,在本职岗位上发挥先锋模范作用结合起来,切实提高了D组织战斗力和D员素质,促进了企业和谐环境的建设,提升了企业在市场和全局的形象。

――2006年,以新厂建设和搬迁为契机,加快内部机制改革,围绕保证合同履约率和快速市场反应的要求,按产品大类组建了四大分公司,开展了以利润、成本指标为主的绩效考核,逐步解决制约产品业务量增长的瓶颈,2006年公司主导产品相继获得海外市场订单。为保证搬迁期间的队伍稳定,制定了《开展“爱心活动”,建设“平安工程”工作推进计划》,与×××公司共同签订了《开展“爱心活动、平安工程”结对共建协议书》。

――2007年,恰值公司团委、工会、D委换届改选,一方面提出到2009年实现销售收入和职工收入双倍增的新三年发展目标,进一步凝聚职工,增强职工信心和对班子的信任,保证选举的顺利进行;另一方抓住职工对企业信任度不断提高的契机,适时平稳开展了人员分流工作,安排内退人员88人,优化了人员结构,为进一步深化公司劳动、人事和分配制度改革奠定了基础,实现了企业和职工双赢的局面。

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