一、选人用人工作主要情况
（一）完善组织人事制度体系
全面承接上级考核体系，出台《公司绩效管理实施细则》，通过优化股级干部月度绩效、年度关键业绩指标、重点工作任务等考核内容，完成对股级干部工作实绩的全方位考核。“双挂钩激励”考核模式有效激发股级干部的主观能动性，公司对标一流、竞逐争先的大环境持续优化。
（二）切实做好选人用人工作
坚持D管干部，落实新时期好干部标准，在选人用人上发挥好D组织领导和把关作用，打造出一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。严格按照市公司《关于加强和规范各单位中层干部选拔任用工作通知》规定的原则和程序开展干部选拔任用，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。坚持精准科学，既看干部在大是大非政治问题上的表现，又看干部在具体问题上的表现；既看特定时期的表现，又看一贯表现。通过全方位、多角度、近距离地考察识别干部，切实把干部考准考实，不断提高干部选拔任用工作的精准度和科学化水平。坚持事业为上，把依事择人、人岗相适、注重实绩贯穿选人用人始终，始终坚持多看谁更优秀、多比谁更合适、多想“该用谁”而不是“谁该用”，注重从急难险重岗位选拔任用干部，坚决杜绝论资排辈现象。
根据工作需要，今年以来共完成了1批次干部调整，共调整干部X人，其中提拔X人，平任X人，免职X人，聘任职员X人。完成关键岗位到期轮换X人。