2022年，是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破年。一年来，在各级领导的关心与支持下，公司领导班子团结带领全体员工，强化政治思想“引领力”、业务工作“执行力”、反腐倡廉“震慑力”、依法治企“约束力”，圆满完成各项目标管理任务。这一年，我们踔厉奋发、勇毅前行，D建创品牌、项目见成效、管理服务有提升，在高质量发展新赛道上按下了“快进键”，跑出了“加速度”，上交了一份有分量、有质量的“答卷”。现将有关情况报告如下：
一、坚持固本强基，强化政治思想“引领力”
公司领导班子始终把政治理论学习摆在首位，多吸“理论之氧”，常补“精神之钙”，多出“思想之汗”，常排“思想之毒”。一是坚持用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑，组织学习D的二十大全会精神，不断引导全体干部员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚持“两个确立”、做到“两个维护”。二是在坚持用好“个人自学+集中学习”“情景情感+体验体会”传统教育手段的基础上，积极运用“学习强国”“D员微课堂”等平台，创新开展“主题D日+”活动，筑牢信仰之基。三是巩固深化100周年学习教育成果，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，抓严抓实意识xt教育。四是持续开展“五星D员”“D员示范岗”创评活动，形成“头雁高飞、雁阵齐飞”格局，D组织凝聚力、战斗力进一步增强。全年预备D员转正**名，发展预备D员**名。五是落实“D建入章”、“三重一大”集体决策、“三会一课”、民主评议D员等制度，规范权力运行，严肃D内生活。全年组织开展理论中心组学习**次、主题D日学习**次。
二、坚持履职尽责，强化业务工作“执行力”
（一）强项目增实力。一年来，以制定《房屋建筑工程项目现场标准化管理考核实施细则》为“小切口”，疏通施工现场管理标准化、建筑工程项目全过程规范化管理的“大动脉”，项目建设迈出新步伐。
（二）强运营提质效。一年来，扎实开展服务提升年活动，着力加强房源管理、租金收缴、维修养护、客户服务等工作，运营质效和服务水平显著提升。
（三）强管理固基本。一年来，强化制度保障，抓好队伍建设，加强风控管理，推进信息化建设，企业品牌形象、核心竞争力不断提升。一是加强制度建设。修订公司薪酬管理等规章制度，优化季度和年度绩效考核机制，健全企业内控管理体系，用好“指挥棒”，打好“组合拳”，强定力、激活力、添动力。