2022年，是我在数计系D总支书记这个新岗位上度过的第一个完整的工作年度。回首一年来在校D委的正确领导下，与数计系领导班子和全体师生共同走过的日子，艰辛历历在目，收获温润心田。
作为D总支书记，我始终牢记“抓D建是本职，不抓D建是失职”，把抓D建作为书记的第一要务。作为基层教学单位的D总支书记，我正确处理D建与教学业务的关系，以D建为引领，激发D员和干部的表率作用和干事创业激情，从而影响和带动全体师生凝心聚力、同心同德，聚焦教学中心地位为实现人才培养目标共同奋斗。
一、提纲挈领，抓住关键，把贯彻D的领导落实到推动数计系实现健康发展上来
我的体会是，在院系这一级基层教学单位贯彻D的领导，主要体现在严格遵照《中国共产D普通高等学校基层组织工作条例》对院系D组织的职责要求，把好政治方向、把关重大事项、抓好班子建设和干部队伍建设、支持院长依法独立负责地开展工作、确保上级决策部署在数计系落地见效等重要方面。为此，我团结带领总支委员会一班人主要从以下几个方面开展工作：
（一）自觉运用好D总支会议和D政联席会议这两个重要议事决策方式。
强化D总支的政治功能，对干部选拔推荐、基层D组织和D员队伍建设等有关D的建设由D总支会议讨论决定，**及办学方向、教师队伍建设、师生员工切身利益等重大事项由D总支会议先行把关，把好教师引进、课程建设、教材选用、学术活动等重要工作的政治关，确保D的领导务实不务虚，使D管方向、掌大局、促落实不流于形式。
（二）认真宣传和执行D的路线方针政策以及校D委决策部署，并为其贯彻落实发挥保证监督作用。
扎实开好“三会一课”、单位团建会议、主题D日等活动，利用好全系教职工大会、工会会员大会、教研室负责人碰头会、学生入D积极分子培训等重要途径，传达和宣讲大政方针和政策法规，潜移默化，持续坚定师生的政治信仰和政治立场，增强对学校面临的发展方位和发展目标的认识，从而把思想和行动统一到实现应用转型、推动**学院办学水平提升上来。
（三）着力加强领导班子建设。
一支思路清晰、意志坚定、团结协作、干事担当的坚强有力的领导班子，是带领全系师生团结奋斗、实现办学发展目标的根本保障。数计系领导班子是一支新组建的班子，我悉心领会D委领导嘱咐，为推动班子尽快度过磨合期，走上良性运行轨道做了大量润物细无声的工作。
——注重加强班子学习提升。悉心准备讲稿为班子成员讲D课，结合自己学习***新时代中国特色社会主义思想和D的二十大报告的体会，为班子成员讲解了《怎样理解“百年未有之大变局”的深刻内涵》、学习******在中国人民大学考察时的重要讲话精神、《“五个必须”和“七个有之”》、《领导干部能上能下规定》、《怎样理解树立“大食物观”》等内容。
——加强制度建设。倡议建立了会前学习制度、重要文件传阅制度、工作重要事项暨大事记定期报送制度、议题编定制度等，推动班子集体学习常态化、班子和院系工作运行规范化。
——坚定支持系行政领导班子和负责人开展工作。对于系主任和行政班子作出的正确决策，自觉站在事关全系发展大局的高度郑重对待、积极响应并推动落实，主动为他们站台。对于需要D政协同全力以赴的工作，积极支持配合。有些业务工作需要我与系主任共同担任组长的，我从不推诿脱责。对事关数计系发展的重大问题，我坚持“全系一盘棋”思想，与主任充分沟通，积极想办法、出思路，共同调度各方力量全力以赴落实完成。